李浈
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摘要：在现阶段的发展中，随着我国经济的高速发展，建筑行业得到了有效的发展。在整体上来说，建筑行业的管理水平得到了显著的提升，但是在实践中还是会受到各种因素的影响。这在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。而要想提升建筑工程的质量，必须要提升对建筑工程管理工作的重视，了解问题，探究解决方式，进而推动建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
当前，在市场环境下，建筑企业面临着越来越激烈的竞争，而企业为了确保自身能够长远的发展就需要不断优化建筑工程管理，对管理措施进行优化和完善，保证工程质量和安全，确保企业经济效益。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低了投资成本
通常情况下，良好的建筑工程企业具有较高的管理水平，会科学合理的规划和制定人力、物力、财力等方面的措施，在各个环节上节约整个工程项目的投资成本，充分的优化利用资源，降低了浪费，同时增加了企业的市场竞争优势。现在我国的建筑工程项目，主要是通过招投标的方式进行，通过各个竞标单位的报价，中标后在进行项目签约，然后根据实际的工程项目情况，制定出科学合理的施工计划。在制定这些环节中，企业如果具备较高的管理水平，就可以充分理解分析实际的项目情况，最大化利用和发挥自身优势，对建设项目进行管理，对各个环节的施工质量进行掌控，尽量降低投资成本，确保建筑企业的经济效益最大化。
1.2提高了工程质量
随着人们物质生活水平的不断提高，人们更加注重生产生活的建筑质量，因此在建筑工程项目时，需要更加注意建筑项目的质量。在进行建筑施工时，必须要严格按照我国的法律法规规定标准进行施工，确保每个环节的施工质量，认真监督施工工艺、流程，保证整个工程的质量。由于建筑项目工程涉及到的施工流程较多，因此在进行监管时，要确保各个环节的协调工作，然后在进行严格监督，有效管理工程质量。在项目工程完成以后，还要进行严格的工程验收，对施工难度较大的环节，加大检查力度，进行有针对性的检查，排除施工中的安全隐患，减少事故的发生，提高整个工程项目的安全性。
2建筑工程管理的现状
2.1管理人员的素质不足
根据相关法律规定，建筑工程管理人员应该具有一定的资质才可以参与建筑施工的管理，并且起到指导和协调的作用。但是现实生活中，常常有建筑单位“挂靠”的现象，应该坚决杜绝这样的小公司、小合伙。没有懂技术的工程师，都是半路出家的老手。他们不适合指导工人施工，因为其表达能力等方面都有局限性。懂技术的工程师不懂管理。建筑单位普遍聘用从职业技术学校里出来的毕业生，但他们普遍经验不足没有管理经验。
2.2缺乏健全的管理体制
缺乏健全的建筑工程管理体制是影响我国建筑工程管理工作的主要问题之一。目前，在我国大多数建筑工程，为节约人员费用，对工程管理部门进行削减，相关管理专业人才缺乏，仅靠非专业或者技术人员来担任项目管理的工作人员，对整个工程进行管理，一人身兼多职现象严重。这在一定程度上会降低员工积极性，同时对建筑工程管理工作造成阻碍。
2.3管理理念不科学
在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视，除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理对于建筑工程完善的重要性.很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益。实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态。
3建筑工程管理的有效控制措施
3.1强化建筑工程施工人员的培训工作
①建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。②建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。③建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
3.2健全建筑工程管理体制
建筑企业首选要确定明明确的工程建设和管理的实际情况，结合法律法规建立健全各项管理体制，尤其是在关于工程质量与安全的保障条例的标准，然后充分发挥出建筑工程的管理作用。例如，依据传统法律法规，逐渐加入阶段性建筑项目施工专家的检验环节，通过更加专业的指导对整个工程质量进行监管，检验。在完善有关法律法规以及管理制度时，务必要根据实际的施工情况来确定，避免过度依赖经验，导致管理工作出现盲目性，确实贯彻法律法规落到实处，确保整个工程管理工作有法可依，最终有效提高建筑工程的管理质量和效率，积极推动建筑工程管理体制规范化的发展。建筑企业还要对现在的建筑工程项目建设与管理现状有明确的了解，全面评估项目工程管理制度的执行力度以及落实情况，尤其需要有独立的管理部门以及管理人员，明确划分各个岗位的工作范围以及职责与权力，对国家规定的制度标准和规范充分落实到每一个环节，完善现有的建筑工程管理体制，促进建筑企业的持续发展。
3.3明确并强化工程管理理念
一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的。由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训。提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善。
3.4注重安全管理
①对施工人员进行防护，做好安全保护措施，在易发生安全隐患的地方树立安全标语等；②在施工过程中，要对施工人员的操作进行严密监控，施工中必须穿戴好安全帽以及防护衣服；③要定期对施工人员进行体检；同时对施工现场的云梯、脚架等设备进行安全检查，以免因设备老化造成的人员伤亡。通过注重施工现场的安全管理工作，为施工人员提供安全保障的同时，也加快施工进度。
3.5引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
结语
综上所述，为了进一步提升建筑工程管理水平，施工单位需要根据施工现场的实际状况，以当前建筑工程管理困境和不足为切入点，健全工程管理体制，强化施工质量和安全管理，全面提升施工管理水平，保证企业经济效益。
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