龚剑锋
国网四川省电力公司安岳县供电分公司四川安岳642350
摘要：电力营销工程项目管理有着非常重要的作用，在最近几年当中，工程管理人员不断加强了对其的关注程度。以下本文笔者就主要针对实际情况探讨电力营销工程管理的意义，而且还针对问题提出了相应的解决措施。
关键词：电力营销工程；项目管理；存在的问题；相应的解决措施
1、电力营销工程项目管理的具体意义分析
对于所有的营销项目工程建设来说，如果要想更好地开展和进行，那么就必须要充分的做好一系列管理工作。与此同时，营销项目管理工作还属于保证电力工程质量的一个前提条件。工程项目内容包括到了整个工程，从工程的开始一直到工程移交所产生的一系列要求和问题都属于电力工程项目管理的具体内容。所以如果要想做好电力营销工程的项目管理，必须要充分的做好以下工作。
首先就是必须要充分地做好整个电力营销工程项目的监督管理工作，相对比于其他工程项目来说，电力营销工程项目非常复杂，有着很强的特殊性，而且还有着很强的独立性，特点非常显著。所以在这种情况下，就必须要对于工程项目实施更加严格的管理和监督，尤其对于一些工程项目最容易出现安全隐患的不确定性环节来说，必须要充分的做好一系列准备工作。
然后就是充分的找到营销工程当中项目管理和工程实际建设的一个平衡点，这样可以很好的满足工程建设的发展要求。整个营销工程还必须要充分地确保企业能够获取到最大的利
润，建立在利润最大化的基础上开展各项工作，只有获取到最大的经济利润，才可以更好地确保企业的可持续发展以及长久进步。
最后就是工程项目的整体负责人必须要明确整个工程项目的目标和内容，只有具有了一定的发展方向，才可以具有更大的作用效果。根据整个工程的实际情况提供一份可行性的报告意见书，这对于规划整体工程项目来说有着非常重要的作用和意义，而且在可行性报告书当中，还需要提出几个备选方案，对这些备选方案要进行逐一的分析，研究哪一个最为经济实用，这样在后续的使用过程当中，就具有了一定的可参考性。然后就是必须要对于不同的工程方案进行价值性计算，特别是对于一些比较特殊的工程项目来说，必须要认真的进行一系列价值核算工作，只有这样，才可以更好的方便后续工程的顺利施工。
2、目前我国电力营销工程项目管理当中主要存在的问题分析
2.1电力营销方案严重的缺乏创新性
在我国电力企业中可以发现，各个电力企业在进行施工的过程当中所采取的营销方案基本上来说都属于一致的，本质上并没有太大的差别，严重的缺乏一些创新性，而且也没有根据企业的实际情况制定出符合企业实际发展需求的营销方案，所以这就会很容易导致企业难以发现自身存在的一些问题，这个现象属于供电企业共同存在的一个问题，一直采用因循守旧的模式严重的影响到了我国电力企业的发展和进步，而且电力企业也很难在激烈的市场当中得到生存的机会。目前来说，很多电力企业都会进行方案的抄袭，很容易就会造成电力企业严重的缺乏安全保障，最终导致电力工程在施工过程当中出现一系列安全隐患问题。
2.2电力营销工程中的管理方法严重缺乏规范性
要想更好地进行营销工程项目管理，那么必须要具有非常先进的管理方法，只有这样才可以有更好的实际作用效果。采用的管理方法必须要包含在实际管理策略当中，充分的让管理人员意识到所采用管理方法的重要性，这样可以更好的提高了工作人员的关注程度，防止出现心理忽视的行为。同时因为管理方法严重的影响到了工作人员的思想观念，所以在制定管理策略的时候，管理人员必须要掌握大量科学的管理理念，这样可以方便后续工程的一系列使用。企业的管理人员还必须要充分的结合公司的实际发展水平，不断引入一些适合企业发展的管理方法和理念。但是就目前电力企业来说，部分企业不仅严重的缺乏管理策略的重视程度，而且相应管理方法的运用也单单存在于表面形式当中，并没有落实到实际情况当中，很容易就会造成电力企业营销管理工程效率严重的降低，不仅浪费了巨大的人力和物力，而且还会很容易产生一系列工程问题，起不到应有的作用效果。
2.3很多电力营销企业的管理意识非常淡薄
经过一系列调查研究可以发现，许多企业的思想观念仍然停留在原先的传统模式上，没有很好的做到与时俱进，而且现阶段来说，企业对于整体市场营销的认识也不够清晰和充分，严重的存在着一些偏差行为，这种思想的偏差很容易就会应用到实际管理过程当中。众所周知，整个供电企业的核心业务就是电力营销，供电企业必须要根据工程市场的营销需求来进行生产，如果要想更好地提高供电企业在整个市场当中的竞争力和优越性，那么首先就必须要从思想观念上充分的认识到市场营销管理的主要地位，只有以市场需求为导向，才可以合理的进行一系列生产，拉动企业的经济效益，促进企业的可持续增长和发展。
3、针对我国电力营销工程项目管理存在问题的具体解决措施分析
3.1不断创新电力营销工程方案
电力企业的工作人员必须要充分彻底以前的工作方案思路，不断进行制度上和方案上的创新。在制定相应工作方案的时候，各个工作人员还可以进行相应的探讨和商量，由于电力营销工程项目在管理的过程当中涉及到了比较多的部门和工作人员，所以只有各个工作部门之间相互合作，才可以更好的确保电力工程项目的顺利进行，同时也只有相互合作，才可以起到更大的创新效果。整个电力工程的项目管理要根据整个工程项目的思路来进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行不断地控制，要求工程的施工部门按照工程的进度要求来安排施工，在工程的施工过程当中，监理部门还要充分的发挥其自身的职责和责任，更好地确保整个工程的施工质量。在这个过程当中，营销项目管理会使的各个管理部门联系在一起，这对于电力营销工程的顺利进行来说，有着非常重要的作用和意义。
3.2加强电力营销工程项目的监督管理
在电力营销工程项目管理当中，监督管理属于一项非常重要的工作，为了可以有效的提高整个电力工程管理的效率和质量，工作人员必须要不断强化整个营销工程的监督管理，从源头上减少一些安全隐患的产生。监督管理必须要涉及各个方面，包括到工程质量监督管理、施工成本管理、施工材料监督管理等等，只有做好了各个方面的监督管理，才可以起到一些实实在在的作用效果。对工程的质量监督来说，由于质量属于工程建设的一个总体目标，所以必须要采取相应的管理措施来充分保证整个工程的建设质量，建立起更加完善的质量监督体制，保证整个工程的建设质量。在工程项目施工成本管理当中，由于资金有限，所以要充分做好各个方面的资金管理，必须要对工程的前期、中期及后期预算进行合理化的汇总，充分的做好成本的预算管理。在对施工材料进行监督管理时，由于材料质量严重的影响到了整个工程的质量，所以必须要进行科学化的管理，从材料的采购、保存、使用等等各个环节，都要进行监督，一旦发现问题及时进行解决。
结束语
电力营销工程项目总体来说非常复杂，涉及到了比较多的部门和工作人员，而且工作量还非常庞大，整个工程的施工周期非常长，所以会在无形当中加大了整个工程项目管理的难度，那么在这种情况下，就必须要不断加强电力营销企业之间的合作、扩大电网的规模、重视电力营销的重要性，这样才可以更好的使得电力营销跟上时代的步伐，满足我国发展的一系列要求。
参考文献
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