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摘要：近几年来，我国电网建设的要求不断提高，而作为电网中的重要组成，配电网直接发挥着保证地区用电稳定与安全的作用，它是地域范围内电力供应的重要设施，同时也在电网运作的过程中发挥了极其重要的作用，它与人们的生活质量与电网发展水平密切相关。因此，一定要重视配电网建设，这一过程中同样需要通过标准化管理的方式，保证供电能力，并优化电网结构，使得供电过程更加安全、可靠，还能减少户均容量不足、供电半径长等诸多问题。
关键词：配电网工程；建设；标准化管理；措施
1当下我国配电网工程管理中存在的问题
1.1管理方面的体制问题
所谓“新瓶装旧酒”的含义就是指在我国社会发展变革的当下，对于社会的全方面发展建设都提出了顺应时代发展，更新行业发展模式，以实现和未来的接轨，但是在电力建设上，由于思想的保守导致，在新的社会框架下，对电力系统的管理仍然停留在传统的管理模式上，没有建立现代化的管理模式，导致电网系统出现了较大的局限性，引起了资源的浪费和成本的增加，从而降低了电力系统本身的效益。
1.2设备和技术的落后
在我国，电力系统属于国家直接接受监管的国有企业，所以其面临市场竞争的压力很小，相关工作人员缺乏创新意识，以至于在电力行业的发展中缺乏现代新技术的应用，所以在系统设备上，常见到的电力系统相关设备具有的共性就是体积大，造型差，内部技术含量低，应用复杂并且还具有相当多的漏洞亟待修复，这说明了我国的电力系统工程建设和现代化建设之间还存在一定的差距。
1.3电力工程建设中的岗位职责模糊不清
在客观原因上，电力系统本身的建设范围广、工程量多、工程项目复杂是毋庸置疑的，在电力系统的构建中，包含了地质勘探、土建作业、电子通讯、电气搭建以及后期的维护等多个环节，而每一个环节都需要从成本和质量上结合具体的建设环境进行综合，以实现工程建设的最优化，比如在建设前期需要相关工作对政府政策有足够深入的理解，在建设上有融合环境的最佳建设需求，在设备搭建上的技术实现以及考虑到后期的升级和维护都很重要，如此等等说明了电网系统建设并不是和企业一般的独立的建设工作，它需要结合社会需求，环境变化、技术水平等诸多问题进行综合建设和考虑，要在这样的大环境下进行职位分工确实存在相当大的难度。另外因为人为因素引起的职责模糊不清也是其中的主要原因之一，比如仅注重理论学习，在实践缺乏应用导致经验不足，因而缺少实际的理论支持实现对于岗位的明确划分，这些都是人为，因素引起的岗位职责模糊问题。
2配电网工程项目管理措施
2.1施工前做好准备工作的管理
首先要实现的第一环节就是对于国家政策的充分了解，在建设上获得了国家的获批之后，在建设中要将相应的建设标准作为后续计划制定的整体框架，以国家最新颁布的针对电网建设的管理条例作为指导，率先制定出对整个电网工程建设具有指导意义的管理制度，在制度的内容上，需要结合实际的建设需求、建设环境现状和建设团队的自身实力对管理制度进行针对性的改善，而这些方面的具体情况都是建设团队在建设之前应当先做好考察的，比如派遣专人对建设环境进行考察，做出建设规划的图纸初稿，对现场建设的可行性作出分析，并初步判断规模的大小，从而为招标团队的大小提供指引，这些都是建设之前应当做好的内容。
2.2从全局角度建立管理网络体系，健全配电网标准化流程管理系统
在确定了项目的立项之后，就需要对准备阶段中的框架方案进行细化，构建一个具有详细指导意义的全流程管理系统，它应当包含从招标到施工到竣工的所有内容，在规划上不仅要落实到细节上，还需要考虑各个环节之间的关联性，以实现建设管理成本的最优化。通过风险管控构建配电网流程管理系统，应当强化风险意识，以详细的风险预警分析对整个建设过程中遇到的问题进行成本估算，通过成本对比对实现流程就行优化，这一步需要经验极其丰富的专业人士站在全局的高度上做出管控，在风险管理中，对影响到风险的材料成本、人工成本、管理成本以及执行成本等成本进行全方位的评估，从而确定建设的流程实现方案，这是建设流程中基本骨架的搭建，一旦风险管理下的执行方案成功落实，便不再允许施工人员对其进行私下更改。与风险管控的标准化流程系统的构建同步进行的应当是对于安全管理系统的构建，安全管理系统独立于风险管理之外，但是又和风险管理产生着密切的联系，一旦安全管理没有落到实处，就意味着风险成本的提升，而且安全管理本身也意味着人工成本的投入，这也可以进行自己风险管理。在具体的安全管理的构建方式上，可跟随风险管理进行并行建设，在确定流程实现的具体方案时，将安全管理作为其中的重要考量指标，在保证了基本的安全管理的前提下，再谈风险管理才有实现的意义。
2.3在施工环节落实对于体系执行效果的管理
首先需要加强电网工作人员的安全意识建设，在这方面，项目单位和施工单位可通过培训宣传的方式实现对于施工人员的思想提升，强化施工人员爱岗敬业的精神，塑造高度的社会责任意识感，让员工积极主动地投身到高效健全的电网建设中来，通过价值观的宣传建设，让员工明确自身价值所在，当员工具备了足够高度的精神层面时，电网工程管理的难度也会随之降低。根据制定的建设预案进行流程化管理的难度较低，员工按照施工流程推行，管理人员定时对施工状况做出确认，验证工程施工是否在规定的时间内完成了工序的建设，通过对比设计中的需求，对现场材料和施工构造进行建设方向性比对，保证施工方向的准确性。另外除了做好基本的建设内容管理外，管理人员还应当充分发挥自身的协调作用，保证电网建设能更加顺利高效的推行，比如在实际过程中的施工流程的变更管理，现场管理人员要积极和专家交流意见，及时对于现场设计方案进行更新，在保证项目施工顺利推行的同时实现对于成本的控制。还有就是对于既已出现的差错进行矫正的问题，在这方面，要做好现场追责制度，发掘产生差错的根源精确到个人，所以这就是要建设完善明确的岗位责任划分制度的原因，“谁施工谁负责”，这简单而又最行之有效的岗位职责建设方案，管理人员可很好地学习借鉴其管理实现方式。
2.4重视竣工阶段对配电网工程质量的验收
配电网工程量巨大，保证每一个施工环节的质量控制，才能保证电网系统整体的运作质量，这要求管理人员要在竣工阶段重视对于电网工程的质量验收。在验收的第一个方面是对材料的验收，对配电网建设的工程材料进行规格确认，通过实验测试保证材料本身质量符合要求。然后是对于工程施工技艺的确定，在这一点上可参考设计图纸进行一一比对，和现场通过图纸确定施工方向的关注点不同的是，在该环节中要更加关注施工技术的质量，比如在同样的施工造型中，施工人员是否因为操作不当导致了质量的下降，这一步的确认难度较大，工作量较多，必要时可通过分工确认的手段实现对于电网工程竣工环节的质量检测。最后在条件允许的环境下尽可能实现对于电网施工系统的整体验证，确保其功能的实现，比如在电网工程的变电站的验收中，通过实际的电流导入和导出计算是否达到了预定的功能，通过整体上的系统验证，还可发现建设中的各个环节是否完成了较好的功能连通，这对于最终的电网功能实现意义重大。
结语
总之，为能更好促进经济发展，需不断地加强供电效能提高，在实际的应用中需要重点做好配电网工程建设标准化管理，针对存在的问题采取有效的措施进行优化控制，从而能够更好的保证整体的建设质量，提高应用性能，更好地促进电力行业发展。
参考文献
[1]张兴华.浅析配电网标准化建设的技术控制措施[J].企业改革与管理,2018,14(22):164-164.
[2]刘斌.浅谈配电网工程建设标准化管理措施[J].山东工业技术,2018,17(21):212,154.