天津300000
摘要：近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。
关键词：工程管理范；范畴；重要性
1导言
工程管理是贯穿于整个工程建设过程中的一个重要组成部分，其对工程建设的各方面都进行着一定的管控，对整个工程的施工期限、质量安全、后期运营都有着重要影响。建筑工程管理一般而言内容主要包括有建筑工程的设计方法、目标勘察、施工工艺、材料选择等，这些内容的工作对整个工程建设都具有至关重要的作用，从而也就突显了工程管理的重要性。
2工程管理的范畴
不管外界发生什么样的情况和变化，建筑工程的项目都需要井然有序的进行，而且必须要经历前期的设计、具体的施工以及后期的投产这几个环节。怎么样让这三个环节不会出现问题，这时工程管理就会发挥它应有的作用以及优势。
2.1前期设计环节
前期的设计环节是保证建筑工程顺利实施的大前提，最终的设计图纸需要在之前的设计环节上进行很多准备工作才能完成。主要应考虑和准备以下的几个问题：首先，一个新的项目被批准实行之后，前期设计的工作人员需要考察地形地势，根据要实施工程地方的风向以及环境有一个初步的了解，并对其有一个初步设想。既要达到计划中的经济效益，同时也可以保证不会对周边环境造成恶劣的生态影响；其次，对前期的检查考察结束之后，需评估综合企业各方面的工程情况，评估内容有工程的这一企业是否有相应的能力去承担这一工程的建设，是不是有足够的技术去支撑等。这一评估做到了从实际出发实事求是的目的，并且也有利于工程在具体的实施过程中能尽量节省工程的预算和成本；最后，根据前两个步骤评估得出相应的结果，这个步骤很关键，因为他直接关系工程后期的完成质量以及进度。
2.2具体施工环节
在前期工程已经接近尾声时，如果已形成了一套安全有效的设计方案，那下一步就可以进入到施工的具体阶段，这其中同样存在三个阶段。首先，工程设计方案制定出来之后，就需要着手去准备施工前需要准备好的工作，其中要包含施工的固定时长、具体步骤、施工过程中所需设备中需要注意的一些事项等。其次，施工前期的准备工作都已准备好并结束后，需要根据之前的意向书来总结出一套较为具体方案，这样可以保证在施工中工程进度可以顺利进行。如果出现了不可控制因素，也可以实事求是的根据具体的环境情况适当地修改方案，这些都是为了更好地完成工程顺利运行的重要前提保证。最后，施工设备。在施工还没开始之前，就要清楚知道施工设备是否可以保证施工顺利进行和完成。施工设备要在施工过程中避免出现问题，防止意外发生。
2.3工程竣工
在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。
3工程管理的重要性及有效举措分析
在上述分析过程中，对工程管理的范畴有了一定的了解。实质上，建设项目工程管理是非常重要的，一方面加强工程管理，能够使建设项目各个环节的工作顺利、有序地展开，避免风险事件的发生；另一方面，加强工程管理，能够确保建设工程项目的质量得到有效提高，进一步为经济效益及社会效益的提高奠定有效基础。下面将从各大举措对工程管理的重要性进行分析，具体内容如下：
3.1对成本支出进行严格掌控
对于建设项目的成本来说，能够体现于工程管理的各大阶段，并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点。从建设项目的成本核心来看，包括了预算成本与实际成本。一般情况下，对比分析预算成本与实际成本支出，能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来，需认识到的是，在工程管理工作中，成本控制属于非常重要的一部分，需在确保施工质量及进度的条件下，制定并落实行之有效的方案，加强对人员、材料以及设备的全面控制，使工程管理的价值得到有效体现，进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。
3.2质量控制工作的强化
基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。
3.3充分控制相关风险因素
对于建设工程来说，在管理过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，从而使工程管理的质量及安全性得到全面的提升。
3.4冶金工程管理策略探索
冶金工程是整体工程管理的一个重要分支，有必要加强冶金工程的管理水平。一方面，加强对参加冶金工程建设的勘察、设计、施工、监理、构配件生产单位的资格等级、生产许可证和业务范围的管理。监督以上单位在资格等级和允许的业务范围内从事与其相应的活动；另一方面，冶金建设单位在工程开工前，必须到工程所在地的冶金部工程质量监督站办理工程质量监督手续；组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审；在建设过程中，建设单位必须依据国家或行业标准、规范及合同规定对设计质量、施工质量及设备、材料的质量进行检查。对重要的设备要进行设备监造、严把质量关。
4结束语
总之，工程管理作为工程建设的一项重要工作，在现在的工程建设中日益发挥着越来越重要的作用，在工程建设中要充分发挥到工程管理的作用，使工程管理能更好为工程建设服务。工程管理的范畴涵盖了工程的各个方面，所以也就要求工程管理在工程建设中发挥到相应的管控的作用，只有工程管理配合着工程的其他方面的工作同步展开，才能最大限度的保证工程的顺利完工。
参考文献
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