河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司河北省063701
摘要：随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高，电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成本、安全等各个方面，能否进行有效的管理与控制将决定能否提高工程的质量、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。本文就将电气安装工程施工涉及的各方面管理工作进行讨论。
关键词：电气安装；工程；质量；进度；成本；安全；管理
0前言
决定一个工程项目实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施工安全，对这些因素进行系统科学、卓有成效地管理和控制将能提高各方面的效益。下面结合本人工作中的一些经验，谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。
1、提高人员的素质
提高电气管理人员的素质，树立“质量第一、预防为主”的思想，以主人翁的精神完成电气安装工程项目。电气质量管理、监督、检测人员应实行职业资格考核制度，持证上岗，并形成一种激励机制，这样才会促进管理人员继续学习，以提高管理工作的质量。电气工程安装人员直接从事一线施工，要根据安装工程的具体情况分工清楚、责任明确，这个环节是保证工程质量的基础。
2质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终工程质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。
电气工程质量控制的特点：
⑴电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
⑵工序较多，周期较长。大体包括：接地→埋管→穿线→配电箱（柜）安装→照明器具安装→设备安装→避雷网（针）安装→通电试验→设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。
⑶电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。
电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施：
⑴低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑；
⑵配电盘的安装：①拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；②配电盘上电流表、电压表等按要求装全；③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。
⑶电缆的安装:①电缆入沟中后，不必严格将其拉直，应松弛成波浪形；②电缆的两端应留有做检修的长度余量；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。
⑷电动机的安装:①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；③检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1MΩ，旧设备应大于0.5MΩ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。
⑸电缆桥架的安装:①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架距离不应大于6m，最大不应大于8m，否则电缆桥架下应先铺设承重行架。
⑹照明的安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5m；②开关应装在相线上；③拉线开关距地不低于1.8m，墙壁开关距地不低于1.3m。
3进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面：
⑴强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
⑵编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
⑶建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。
⑷认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
⑹加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
⑺使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
⑻协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
⑼定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
⑽协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
4成本管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
⑴成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计；
⑵施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；
⑶成本控制：在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
⑷成本核算：计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
⑸成本分析：在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。⑹成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
5安全管理
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生
命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理（文明施工）、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
6结束语
电气工程项目施工中涉及的质量、进度、和成本三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。
参考文献
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作者简介
任鹏展（1986年4月），男，汉族，河南省，电气工程师，本科学历；2008年7月参加工作，现任河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司设备保障中心电气技术员，主要从事矿山电气工程和设备管理工作。