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摘要：本文主要研究在土木工程施工过程中影响工程质量的一些主要问题，以此来提高人们对土木工程施工质量控制的重视，并且提出相关的质量管理与控制措施，为今后土木工程施工管理提供参考。
关键词：土木工程；管理；质量；问题；措施
建筑业在近年来获得了巨大的发展空间，越来越多的新技术、新材料等被应用到了施工建设中，这对土木工程施工质量的提升来说有着重要的意义，但是从实际情况来说，建筑业的快速发展也使得一些问题暴露出来。因此对土木工程管理中的质量控制工作展开探究是有着重要的现实意义的。
一、土木工程施工质量管理的主要内容
（一）改善施工管理
在土木工程的施工建设中对施工质量的控制首先是需要改善施工管理。对施工管理进行改善主要体现在管理能力的提高上。在现代的土木工程建筑施工中，造成土木工程质量不达标的主要因素就是土木工程建设施工中对此管理不足。针对这种情况提高土木工程建设质量控制水平的提高就需要在原有的管理水平上进行完善和提高。具体是通过管理者与施工技术人员进行有效的沟通，对施工中发现的问题进行及时的解决。同时对土木工程施工的各个环节进行监督跟踪，保障工程的质量和人员的安全打下基础。
（二）完善施工管理体系
对土木工程施工质量得到更好的控制就需要对施工管理体系进行完善，并且完善企业单位的管理机制和质量控制。这就需要施工单位在进行施工管理体系建立时结合自身施工单位的具体情况进行分析和制定相应的施工管理。主要是针对施工的环境、施工单位、施工人员和施工设备以及资金情况等进行综合的考虑，创建出符合施工企业自身特点的施工管理体系。促使在施工的各个环节进行施工中都具有相应的施工办法和质量要求检验和需要注意的安全隐患进行有效管理和监督控制。
（三）重点环节实施重点监督
在土木工程建设施工中对容易出现质量问题和发生安全问题的环节进行提前的预防和管理。将这些具有隐患的环节实施重点管理和监督。通过施工单位对这些环节在进行施工的过程中采取有效的施工措施，以此保障施工中的各个环节能够有效的运行。对这些重点环节中出现的问题进行解决后还需要针对这些问题进行分析，促使在以后的建设中进行及时的预防和放生类似问题提供有效的解决办法。
二、土木工程施工过程中质量管理存在的问题
（一）监督与制约机制不够健全
完善的监督与制约机制是积极开展土木工程质量管理的必要前提与保障，能够在一定程度上提升施工的质量与效率，保证各项工作的有序展开。但是在实际的土木工程建设中，很多企业并没有建立规范、系统、科学的监督与制约机制，这使得施工人员的工作得不到良好的管理与监督，他们极有可能出现懈怠等情况，继而导致安全隐患的发生，一旦隐患扩大就有可能对工程项目造成损失，甚至是严重的生命安全问题。这些问题的发生严重影响施工企业的声誉与形象，以及社会的正常运行。因此建立健全相关机制是十分必要且重要的。
（二）施工设计方案不够规范
施工设计方案是项目工程顺利展开的基础，各个施工环节都须严格按照设计方案执行，但是在实际的土工工程管理中，施工设计方案并没有起到这一作用，施工人员并没有深刻意识到设计方案在施工建设中的指导意义，具体来说，施工设计方案方面主要存在两个问题。第一是设计上的不规范，设计人员没有与施工人员展开有效的交流，因此他们对实际施工准备情况的了解不足，在这种情况下设计出的方案不具有较强的实用性与规范性，在施工期间，施工人员需根据实际情况展开施工，继而对设计方案作出调整。第二是使用中的不规范，在施工过程中，施工人员可能并不了解设计师的意图以及设计的价值，随意对方案进行调整与变更，这种行为极大的降低了施工的实际效率。这些现象频繁的发生主要是因为企业中的管理人员并没有对施工设计方案予以足够的重视，认为质量控制的重点在于具体的施工环节，继而忽略了对设计方案的管理，设计方案的不规范以及使用中存在的问题极有可能导致施工成本的增加、施工效率的降低以及安全隐患的存在。
（三）施工人员的素质普遍不高
施工人员的基本素质将对施工质量造成较为直接的影响，但是随着施工数量与规模的增加，施工人员的素质却呈现出普遍不高的特点。具体来说，为了降低企业的经营成本，在招聘施工人员时，施工企业往往忽略了对施工人员素质的考量，在实际的工作中，施工人员极有可能出现专业技能不达标、职业素养不足、责任心不高等问题。而土木工程却是对施工技术水平有极高要求的建设项目，施工人员的基本素质不高将会导致安全问题与质量问题的发生。另外，经济的发展带动着科技的进步，越来越多的新技术与新材料被应用到建筑施工当中，这要求施工人员的素质应当与时俱进，但是当前施工企业与施工人员都没有树立良好的学习意识，其素质难以满足新时期的施工需求。
三、土木工程施工过程中质量控制措施分析
（一）完善施工质量管理与监督机制
为了加强对工程建设的质量控制，管理人员应当积极采取措施，完善施工质量管理与监督机制。首先，管理人员应当深入实际，了解工程建设的实际状况，然后有针对性的制定监督机制，细化条文，保证各项工作都有制度可依；其次，土建企业应当与业主、承建单位、建设单位等相关主体进行联合，积极开展交流与合作，保证管理与监督工作的全面性与有效性，使施工中的各个环节都能够按照相关标准有序展开；最后，企业应当创新管理与监督手段，将具有信息化与现代化的监督方式应用到实际的工程质量控制环节中，保证监督的质量，同时，企业应当建立必要的预警评估机制，对施工过程中可能出现的质量问题进行评析，并及时采取对策进行处理。
（二）对设计阶段予以全面的质量控制
为了保证施工能够按部就班有序展开，企业应当对设计阶段予以全面的质量监管，设计人员应当与施工人员进行必要的沟通与交流，了解施工的实际情况，并对方案做出有效的调整，使其能够符合现实需要。首先应当考虑自然因素的影响，如地质、土质等，针对这些因素的情况选择适宜的施工方法与施工技术；其次在设计中，设计人员应当保证标注清晰、画图规范，并做好必要的说明；最后，设计结束后，各部门应当对设计方案进行分析与研究，并进行有效的调整。
（三）对施工阶段予以全面的质量控制
施工阶段是影响工程建设质量的关键性阶段，第一，管理人员应当对施工人员的素质予以分析与考核，只有技术水平达标的人员才能参与施工建设；第二，应当对材料以及设备进行检验，符合实际需求，质量合格的设备与材料才能入场；第三，在施工中应当严格按照工序展开各个环节的建设，并做好材料管理与设备管理，保证施工环境的整洁、有序，避免安全隐患的发生；第四，应当在保证施工质量的基础上，调整施工进度，使其能够在合理的期限内完成，同时要保证资金、人力、物力的合理配置，避免出现浪费等问题。
四、结语
质量控制是土木工程建设中的重要环节，管理人员必须对此予以重视，树立正确的管理意识，为工程建设的安全展开奠定基础。首先应当完善相关的机制建设，保证质量控制工作有章可循；其次应当对设计工作予以全面的管理与关注；最后应当对施工阶段进行必要的质量控制与管理。
参考文献
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