增强归属感的员工自主管理——以KG石油销售有限公司为例

论文摘要

<正>KG石油销售有限公司始建于1995年,自2008年改制以来,秉承"诚信为本,合作共赢"的理念,实行自主经营、独立核算。KG石油销售有限公司主动了解员工的内心诉求,分析比较员工期望与实际感知的差距,将可感知的自主管理体验活动纳入经营管理工作中,通过强化"三个建设"(全员自主管理的思想建设、有效执行的制度建设、站务管理的组织建设),增强"两个

论文目录

• 一、确立全员自主管理理念, 建立基层自主管理制度
•   1. 转变企业治理方式, 激发员工内在动力
•   2. 全员参与制度制定, 保障基层自主管理
• 二、成立站务管理小组, 明确基层自主管理权责
•   1. 民主选举站务管理小组, 形成自主管理组织基础
•   2. 充分赋权站务管理小组, 行使自主管理权利
•   3. 建立信息即时反馈渠道, 保障基层自主管理
• 三、激发员工归属感, 强化参与管理自觉性
•   1. 启动员工成长计划, 增强员工对企业的归属感
•   2. 实施积分累计管理, 培育员工对企业忠诚度
•   3. 团队荣誉, 培养员工对企业认同感
• 四、加强站长队伍建设, 夯实基层自主管理基础
•   1. 拓宽人才储备渠道, 健全站长选拔机制
•   2. 创新星级评定管理, 强化日常能力建设
•   3. 推进长效机制建设, 培训提升站长队伍素质

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 熊宇翔

关键词: 油站,员工自主管理,归属感,价值导向

来源: 企业管理 2019年01期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 山西信托股份有限公司

分类号: F272.92;F426.22

页码: 91-93

总页数: 3

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