国网吕梁供电公司山西省吕梁市033000
摘要：电力企业的发展对于社会经济的发展具有重要意义，良好的电力企业发展是我国经济发展内在动力。在电力营销信息化条件下电网管理水平得到了大幅度提升，实际的电网工作中，积极的实现线损精细化管理，有效的推动了电网管理工作的发展，保证了电力系统的运行质量。在电力营销信息化程度不断提高的情况下，台区线损的问题也随着出现新的变化，为了保障配网的运行安全，本文在电力营销信息条件下台区线损的精细化管理进行了分析研究，并给出了相应的应对措施和技术方案。
关键词：电力营销；台区；线损；精细化管理
前言：电能在配网线路传输中会出现能量损失，就是线损，也就是电阻和电导消耗的有功功率，线损对于电力企业的经济效益会产生很大的影响。电力营销信息条件下采取台区线损的精细化管理，能够有效控制线损问题。本文对目前电力营销信息条件下台区线损精细化管理存在的问题进行了分析研究，并提出了相应的解决措施，同时对互联网+线损管理的技术方案进行了简要地介绍。
一、配网线损类型概述
配网线损是系统遭受热能形式的作用而引起的能量损耗，简而言之就是电导与电阻消耗的有功功率。一般来说，配网的线损可以划分成下面几个类型：经济线损、理论线损、管理线损、定额线损以及统计线损。配网线损重点产生在电能的输送过程中，重点是受到电阻跟磁场的干扰，进而带来的线损问题。
二、电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理工作中存在的问题分析
1.工作人员不具备良好的责任意识
在实际的配网工作中，相关工作人员的责任意识较为薄弱，对于配网工作的重要性认识不够。部分员工的在工作中只是为了完成任务而工作，对于相关的工作不上心、不具备良好的责任意识，导致配网工作不能得到落实，出现严重的漏洞，严重影响了的线损工作的管理。另一方面，由于工作人员责任心的缺失，导致一些工作不能顺利开展，例如：数据信息采集、统计等，一定程度上阻碍了电力企业的发展。
2.线损工作的管理措施落实力度不够
现阶段来看，配网工作中线损管理容易出现问题，造成这种显现的主要原因是相关单位制定的限线损管理措施由于各种因素不能得到良好的落实。主要表现在，在实际的线损工作中，由于相关的管理机制不够完善，不具备规范化、科学化的管理机制，导致在实际的工作过中相关工作人员对于线损管理工作内容不够明确，容易出现一些违规操作，严重影响了的线损管理的工作质量。
3.线损管理工作不具备完善监管以及考核机制
目前来看，实际的线损管理工作中相关的监管机制以及考核制度不够完善，导致线损管理工作不能达到良好的效果。在配网工作中，线损工作具有一定的重要性，因此积极的对相关的工作内容进行监管十分必要，只有这样才能保证良好的线损工作质量。在实际的工作过程中由于监管机制和考核机制不够完善，不能及时有效的对线损工作中出现的问题进行分析预防，容易导致电力系统瘫痪，严重影响了电力系统的工作。
另外，在实际的工作过程中，相关的考核机制不够完善，不能满足实际工作的需求，对于其中出现的问题不能及时进行处理或者相应的处理力度不够，不能使工作人员加以重视,导致线损工作的质量较低，不能保证电力系统的正常运行。
三、电力营销信息化条件下提高配网线损精细化管理水平的有效措施
1.加强配网管理精细化全面管理
在电力企业发展过程中，电力营销信息化条件下只有积极的对配网线损精细化管理进行全面管理，才能保证电力系统的正常运行。在实际的全面管理体系构建过程中，管理人员首先应该积极的将线损管理以及电力营销管理进行有效结合，对线损管理中的信息积极的进行控制管理，主要内容包括了：配网运行中，线损对电力的消耗统计、考核等相关信息。同时，还要对没有达到考核目标的工作人员进行惩罚。在实际的营销管理过程中，工作人员应该积极的对历史营销数据进行管理，对于没用的数据进行处理，依据实际情况使得相关的营销管理系统逐渐完善。在实际的工作过程中，线损管理的数据较多，容易导致工作效率低下，及时的对一些没用的数据进行清除，能够有效的提高整个系统的运行效率。同时，在全面管理系构建完成以后，管理人员应该积极制定配套的维护措施，制定合理的系统维护机制，从而有效的提高线损管理水平。
2.积极的加强信息采集系统的构建
在实际的线损工作中，数据具有重要的意义，是进行管理的重要依据。所以，在实际的线损管理过程中，积极加强信息采集系统的构建。首先，工作人员应该保证线损信息采集系统具有良好的监控能力，能够加强对于监控区域的监控监控力度，保证工作人员对于用电需求有一个明确的了解，然后才能针对实际情况采取一定的措施。工作过程中，电力部门在电表信息采集过程中，容易出现漏抄、应抄、实抄等现象，严重影响了电力系统运行决策的制定，只有积极的对相关信息的采集过程进行监督，保证信息采集工作的合理性，才能保证信息采集的准确性，提高电力部门决策的合理性。在线损信息采集完成以后，相关工作人员应该积极的对数据进行分析，对于其中存在的问题积极的进行处理，保证配网的正常运行。
3.加强工作人员责任心的培养
在实际的工作中，工作人员的责任心对于相关工作的开展具有重要意义，是相关线损措施实行的根本保证，所以在实际的管理过程中，电力部门积极的加强工作人员责任心的培养。工作过程中，电力部门首先应该积极的进行线损管措施重要性的宣传，然后积极的开展以“如何构建责任心”为主题的讲座，使得责任观念深入人心。最后，还要积极的加强落实力度。同时，还应该积极的构建完善的考核机制以及责任落实制度，及时的对相关工作进行考核，考核的主要内容包括：工作态度、工作质量等。这样不仅能够提高工作质量，还能发挥工作人员主人翁意识，提高配网整体管理水平。
4.构建完善的落实制度
在实际的施工过程中，大多数线损问题都是由于相关的线损措施不能得到落实，严重影响了配网的正常运行。所以在实际施工中，管理部门应该积极的构建措施落实机制，才能保证配网系统的正常运行。工作过程中，管理人员应该积极的完善的措施落实监督机制，及时的对线损措施进行检查，保证相应的措施能够得到有效落实。另一方面，还应该积极的构建完善的奖惩机制，对于在工作过程中，出现严重失误的工作人员进行惩罚，督促其进行改正；对于在施工中表现较好的工作人员积极的进行奖励，鼓励其再接再厉，只有这样才能保证良好的配网线损管理质量。
四、电力营销信息条件下台区线损精细化管理
针对目前的电力营销信息条件下台区线损精细化管理存在的问题，本文提出了相应的解决措施，主要从完善营销信息系统、加强监督考核、健全营销管理体系以及信息采集技术的应用等方面来对电力营销信息条件下台区线损精细化管理进行分析研究，另外还提出了互联网＋线损管理的技术方案，实现台区线损管理的精细化和差异化。
首先是完善营销信息系统，营销信息系统包含配电网的线损异常的统计以及一些评估数据，为线损管理提供了可靠的依据，确保线损管理的准确性和有效性，促进线损管理的信息化和智能化发展。另外，营销信息系统实现了数据处理的科学化，能够实现数据的实施更新，扩大了数据的覆盖范围，确保了数据的完整性和准确性。总之，营销信息系统的完善为线损管理提供了准确的数据依据。
其次，健全营销管理体系，市场部要随时关注市场动向，对实际用电情况进行分析，并制定出符合实际的营销方案。另外，电力企业在营销方面要满足客户的需求，充分发挥电力效能，减低损耗率。
小结：综上所述，在电力营销信息化条件下积极的对配网线损实行精细化管理具有重要意义，不仅能够有效的提高配网运行的整体管理水平，还能保证电力系统的正常运行，提高供电质量。在实际的配网线损管理工作中，管理部门应该积极的从配网的实际出发，制定全方位的管理措施，不断的配网运行的质量，才能有效的推动电力企业的发展。
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