内蒙古超高压供电局，内蒙古呼和浩特市010080
摘要：电力运行中的第一准则就是安全生产。电力生产运行的安全直接关系着作业人员与用电人员的人身安全，只有做好了安全生产的工作，才能保证电力企业的稳定发展。在以往的电力生产运行中，发生了许多重大的人员伤亡事故，不仅仅对企业造成了巨大的经济损失，更对事故伤亡人员的家庭产生了不可估量的伤害，而引发事故的原因大多数是设备运行故障导致。电力行业在日后的发展过程中，要积极及时的解决所遇到的问题，维护用电的安全。只有做好电力生产运行中的故障分析与管理工作，才能切实保障电力生产运行中的人员安全，推动企业稳定良好的发展。
关键词：电力生产；故障分析；管理
引言
随着社会的进步，随着电力生产运行的逐渐普及，电力生产运行中事故和问题出现的频率日益频繁，如果没有切实做好电力生产运行中的故障排查工作，轻则影响企业效益，重则危及作业人员人身安全。本文主要从电力生产运行中的故障原因进行切入，透彻剖析事故发生的原因以及对应的解决方案，希望能够对相关工作人员起到借鉴的作用，为保障我国电力生产运行实际操作人员的人身安全与电力企业的发展做出贡献。
1供电生产运行中的故障问题
1.1权责制度没有落实。
在电力生产运行中，需要落实权力责任制。能够明确的将电力生产运行中的安全隐患问题落实到个人，然后可以有效的督促其进行解决，尽快实现全面电力生产运行安全工作的普及。电力生产行业内的权责意识不够强烈，但在进行电力生产时必须明确权责制度，若出现未将权责制度落实到每一位工作人员身上的情况，就可能会出现安全问题，导致后续电力生产持续运行无法达到生产要求。
1.2基础管理薄弱
在电力生产进行阶段，电力生产范围不断扩大，其安全生产事故也在逐步上升。在进行电力生产时，必须按照相关的安全规章制度进行作业，一旦发生安全生产事故，就会对操作人员带来伤亡，和对企业的经济效益的降低，对企业和事故家庭都会造成很大的影响。只有在保证电力生产的安全性处于第一位的前提下，企业才能发展，完善基础管理体制就是对企业未来发展打基础，只有保证进行安全生产，电力企业才能快速健康发展。
1.3作业人员责任意识不到位
许多电力生产运行安全事故的出现，就是由于工作人员在实际操作中责任意识不足，工作未能达到电力生产行业的标准。企业不能够盲目追求经济利益，而忽视了对于工作人员作业过程的监督管理，必须要求每一位工作人员在实际工作中都要树立起高度的安全意识和责任意识。在进行电力生产时，一些工作人员在进行操作过程中出现问题，但由于监管力度不够，并未得到指正，因此就为下一步操作埋下了隐患，提升了生产过程中安全事故发生的几率。一些企业未能对生产做出科学合理的规划而盲目扩大生产规模，这就导致企业经济效益降低，这也是对企业发展的不负责任。所以必须树立起全体工作人员的安全意识和责任意识，使电力生产在安全健康的环境中快速发展前进。
1.4重生产轻安全。
企业高层管理人员在进行决策时，由于其长期远离基层工作岗位，不能了解前线工人生产生活的实际情况，这就导致管理者的决策偏离实际，盲目追求生产效率的提高。不仅如此，上下级之间缺乏有效的沟通交流，就会导致工作人员机械的执行上层指令，为了达到指派的目标而简化操作方法，这就会造成很大的安全隐患，如果不能得到及时的解决，就会导致严重的生产安全事故，对于电力生产的发展有很大的阻碍。
2电力生产运行中优化策略分析
电力生产过程中，其操作十分复杂，步骤繁多，必须加强对生产运行过程中的安全管理，在出现电力生产安全事故时，不仅会对企业造成严重的经济损失，而且会对相关工作人员的生命财产安全有着严重的威胁。在进行电力生产的安全管理过程中，必须对电力工作的生产事故进行深入研究和分析，并进一步提出解决方法，加强预防，防患于未然，才能使电力生产企业健康有序发展。
2.1提高监管水平
首先，企业必须从自身出发，制定标准化的安全生产机制并加以实施。管理机制有待改进的细节，企业的预警机制加以改进，以及生产过程的安全管理评价应加强。其次，企业应加强对基本环节的管理，安全生产工具是关键的对象之一，应纠正使用细节完善约束机制。再次，电力企业的管理通常是在不同的层面上进行，这就要求安全监督管理工作到位。为了避免危险事故的发生从根本上提高整体的安全性，
我们应该从细节入手，将安全生产监督管理机制，为每一个环节的电力生产。
2.2加强基础管理。
在进行基础管理时，企业高层领导需要对基层管理者进行信任，促使相关工作人员在进行生产操作时得到监督和管理，避免不安全不正当的生产行为出现。在进行基础管理时，必须对相关工作人员进行安全培训，使其在工作过程中树立高度的安全意识，并进行严格监管，使工作人员在进行生产时做好安全防护措施。建立完善的安全监管体制，在有效提升基础管理水平的同时，为电力生产企业保驾护航。
2.3建立健全的监督管理体制
监督管理部门对促进电力生产运行的安全有着重要作用，只有做好完善的监督管理工作，充分发挥监督管理职能，才能有效地地提升电力生产运行的安全。监督管理部门需要将监管职能落实到每一个操作环节，彻底杜绝电力生产运行中的故障问题，切实保障电力生产运行安全，避免安全事故对操作人员以及企业造成的安全隐患与直接经济损失。
2.4加强员工安全教育培训
电力生产企业在进行发展时，必须在日常中对人员进行管理培训，增强工作人员的安全意识，使其在生产中安全操作，将安全生产意识和企业规章制度牢记于心，不因操作方便进行危险生产。
必须要对相关工作人员进行安全培训，使工作人员在学习中深入了解专业知识和安全意识在生产中的重要性，使工作人员在进行工作时牢牢把握安全生产流程，不进行危险操作。在对相关工作人员进行培训教育时，必须让他们熟悉企业的相关规章制度，培养他们良好的生产习惯，自觉遵守规章制度，并聘请相关专业人员定时对员工进行教育，切实维护好工作人员的生命安全，在习惯中提高企业的生产效率和经济效益，推动电力生产企业的快速有序发展。
2.5落实权责制度。
落实权责制度，一旦生产运行过程中发现了问题，可以迅速的找到直接的责任人并督促其进行解决。这样可以最快的处理生产运行过程中出现的问题，避免故障长时间得不到解决影响整个生产链的运作，不仅完善了企业的安全管理体制，而且可以从长远处提升企业的经济效益，保障企业的快速健康发展。
4结束语
为了适应我国飞速发展的经济要求，电力生产的安全管理需要更加被重视。安全生产是电力生产的重中之重，需要得到电力企业全部人员的关注。在对电力生产运行进行管理时，必须注意到电力生产的复杂性和困难性，在建立行之有效的监管体系的同时，必须加强工作人员对于生产操作的安全意识，才能保障电力生产运行阶段出现的事故减少。以往的电力生产运行中，发生了许多重大的人员伤亡事故，不仅仅对企业造成了巨大的经济损失，更对事故伤亡人员的家庭产生了不可估量的伤害。
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