广东国斌建设工程项目管理有限公司
摘要：我国很多房屋建筑工程在进行施工时，都采取了一些监督、管理和控制措施，但是不太重视人力资源、环境、材料等的管理，使施工管理不能很好的发挥作用，使施工企业和项目发展延缓。本文分析了房屋建设施工中存在的质量问题并提出了一些解决对策。
关键词：房屋建设施工；质量管理；对策
社会经济的发展促进了房地产业的繁荣，建筑工程项目越来越多，规模越来越大，房屋建设施工的质量直接关系着人们的生活和国民经济的发展，如果不能保证建筑质量，会对人们的生命财产安全造成损害。房屋住宅中呈现的问题比较多，是全社会都比较关注的重要问题，所以加强对房屋建筑工程的质量管理是非常有必要的。必须全面提升房屋建筑的施工质量管理，分析影响质量管理的因素，并采取措施引导施工质量的正确方向，通过质量管理来提升施工管理水平，保证项目顺利施工。
1对房屋建设施工进行质量管理的重要性
房屋建设施工水平代表着城市的现代化建设水平，对人们的生活起着重要的影响，工程的施工质量决定着工程是否发挥预期的功能，对工程进行管理，可以直接影响企业的经济效益。进行建筑工程的施工技术设备和条件是必需的，这些技术设备和条件需要企业具备较高的组织管理水平和技术力量。
现在建筑业广泛使用各种新材料、新技术、新设备和新工艺，房屋的功程更加多样化，结构更加复杂，装修也更加新颖，提高了生产技术水平。企业的技术管理水平高了，技术设备先进了，工程的施工管理就更加重要。
房屋建设产品的样式和类型非常多，规模也大小不一，施工受到季节和天气等的影响，需要综合应用多项技术，要进行多个工种的施工，各个工序之间需要进行有序的配合。所以必须采取一定的管理措施来保证施工的有序进行，使房屋建筑的功能更全、质量更优、建筑成本更低。
2房屋建设施工质量管理中存在的问题
2.1物资管理落实不到位
在房屋建筑施工过程中，施工用的机械设备的性能直接影响着整体的施工质量，是房屋建筑项目必要的组成部分。目前的建筑施工所用的机械设备过于陈旧，配套不符，阻碍了房屋建筑施工质量的管理和控制。施工企业不重视长远规划和企业的经营累积，如果是在施工淡季，施工企业不对施工设备进行维护，影响了企业的施工水平。要材料管理方面施工企业未形成系统的管理体系，材料管理不善，在施工现场随意堆放，影响了项目的施工质量。
2.2不重视环境管理
施工时的各种环境因素会影响房屋建筑的施工质量，环境因素包括工程管理环境、工程技术环境和劳动环境，这些环境要进行全面的把握，进行工程管理环境的主要内容是制定严格的质量管理体系和保证体系，工程技术环境指的是地质、气象、水文等因素，劳动环境指的是房屋建筑工程的施工场所、工作空间等，这些环境因素都会直接影响项目的施工质量。
2.3生产操作和组织管理的水平较低
房屋建筑的施工技术和管理水平相对比较落后，这些都会导致项目的施工质量相对较差。企业的施工技术不够深入，不能有效对施工技术和质量、进度等进行协调，不能及时的引进新技术和新工艺，施工技术水平比较落后，施工企业没有制定健全的管理体系，未进行统筹规划，也未制定有效的长远目标。管理制度没有落实到位，执行力不足，缺乏有效的监控和指导环节，工程的项目管理不到位，导致施工质量严重不足。
2.4缺乏现代化的人才
房地产开发项目增多之后，施工项目也越来越多，为了降低施工成本，施工企业会录入较多的农民工来进行建设施工。如果工程中技术性较强的环节，农民工由于缺乏专业技术，所以无法保证施工质量，施工技术人员的更换也会降低施工技术水平，人才缺乏就会影响房屋建设工程的质量。在施工现场的管理人员有很大的比例是大学毕业生，他们缺乏工作经验和实践能力，所以管理水平会不到位。由于企业未满足优秀的管理人员对福利待遇的要求，也会造成人才的流失。现阶段的施工企业的技术水平、人员结构和人员素质存在一定的不合理，没有严格的人员管理意识，对人才的培养不足造成了施工企业技术人才的匮乏，影响了房屋建设项目的施工质量。
3房屋建设施工中的质量管理改进措施
3.1加大物资的管理力度
相关文件规定：工程建设需要的机械设备、材料、结构构件的选择要按照设计标准和质量标准来进行。在上述物资的采购过程中存在着许多问题。在选择采购人员方面要择优选择，采购人员要尽职尽责，诚实守信，具备材料采购的专业知识。要加强对采购人员的思想道德和专业技术的培训。要对物资供应市场进行把握和筛选，全面评价材料的质量、价格和供货水平，选择一些资金实力和技术水平都比较雄厚的供货商。要对供货商的情况进行详细的了解，这样才能保证物料的质量。要选择施工材料时要对物料、构件和设备的质量进行监控，材料的使用情况要与设计要求相符，要检查设备和材料是否具有质量保证书，对物料进行认真的检查后才能允许进场。严禁将质量存在问题的物料运入施工现场。
3.2对施工现场进行环境管理
在进行房屋建设施工时，要加强现场施工人员的协作，使管理、技术和组织协调，保证施工的顺利进行。要做好施工前的勘测工作，掌握全面的工程资料，对施工现场进行全面的分析后再进行项目的施工。要合理的堆放材料，加强对材料的管理和防护。要保证施工现场的通讯设备、通风系统、照明系统的正常运行，要对施工现场进行合理的布置，要为项目的顺利施工打好良好的基础。
3.3提高房屋建设施工的施工和管理水平
施工技术水平关系着房屋建筑的施工质量，施工技术水平包括人员的整体水平、施工设备和检测技术的水平，为了保证建设项目的施工质量，要引进新技术和新工艺，保证施工水平的先进性。要制定严格的质量标准和工艺流程，制定严格的操作规范，并进行绩效考核，全面的提升项目管理水平，要积累施工经验，不断提高施工技术和工艺。
要重视项目管理在提高房屋建筑施工质量的重要性，建立健全的质量责任体系和质量保证体系。要根据房屋建筑的实际情况，制定质量目标和施工方案，进行施工组织设计时，要根据实际情况来对施工方案进行完善。要加大质量检查力度，分析施工结果，以施工经验为指导来保证工程的顺利进行，使施工质量管理步入良性循环。要保证项目的施工质量的前提下，要考虑项目的经济效益，保证质量和效益的统一。要统筹协调施工质量、企业效益和业主期望值之间的关系，有效的控制施工成本。
3.4要对在岗人员进行教育和培训
要进行质量管理，就要提升施工人员的技术水平，人员素质提高了才能保证房屋建筑的施工质量。要实行项目经理责任制，由工作责任感强、组织能力强、施工技术强的人员担任项目经理。项目经理上任后要进行部门和岗位设置，并配备数量和水平相当的技术人员。要实行岗位责任制，项目经理具体负责，责任落实到人，提高施工现场的箮理水平。要对技术人员进行教育和培训，让他们提升施工水平。每个员工都要树立质量保证意识，在选拔人员时要择优选择，全面提升人员的业务水平。
4小结
进行房屋建设施工，要进一步提高施工中的监督和管控工作的效率，要采取切实有效的措施来提高在岗人员的技术能力和业务水平，为生产和管理打下良好的基础，要加强对物资和环境等薄弱环节的管控，形成完整、系统的管理体系，保证房屋建设施工的质量。
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