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摘要：人才资源是当前市场竞争中最重要的核心资源，而企业的人力资源管理又是对人才资源管理的主要方式，在当前激烈的市场竞争环境和氛围中，企业人力资源对人才的管理工作的重要性越来越凸显出来。各大企业为了最大程度的优化内部的人才资源，开始在企业内部建立起来相应的人力资源管理人才评价机制。本文通过分析当前企业的人力资源管理现状，提出了人才评价机制在企业中建立的有效措施，以供借鉴和参考。
关键词：企业；人力资源管理；人才评价机制；
企业的人力资源管理工作是指对企业内部的人才资源进行合理分配，优化管理，通过人力资源管理工作，帮助企业实现人才资源最大程度的利用，为企业做出更多的贡献[1]。其中，人才评价机制是人力资源管理工作中的有机组成部分，在人力资源管理工作中其中独一无二的作用。以往的人才评价模式倾向于对特定人员的考评，而随着企业的现代化发展，这种评价机制已经不能够满足当前企业的人才考评需求，新的人才考评机制迫切的需要被建立，本文就简述了企业如何在内部建立起公平合理高效的人才评价机制的措施。
一、企业在人才培养中存在的问题
1.企业管理者对人才培养理念认识落后。由于企业管理者对人才培养理念的理解和认识较为落后，淡化模糊了对企业发展的重要意义，企业人才培养目标不清晰，人才培养制度缺失或不完善，没有形成人才培养氛围，没有建立适合企业发展的人才培养机制。
2.缺乏中长期人才培养规划，不利于培养员工的归属感。没有结合企业实际制定人才培养规划，没有明确的人才梯队建设目标，多数企业认为员工培训是给员工的福利，从而降低对员工培养的投入，还有要求员工自行培训，不给予经费支持。一些知名企业为吸引人才而例举完善的培训制度，但在真正实施过程中严重缩水，如此导致企业对员工培训的质量低，完全不能培训出符合企业发展需求的优秀人才。而员工在培训过后发现自身能力依然没有得到提升，对培训失去信心，对职业安全产生危机感，导致对企业的忠诚度、归属感下降。
3.企业人才培养形式单一。目前企业还是以培训为主进行人才培养，培训内容完全不符合培养的初衷。如企业新进人员培训做得细致到位，新员工也能通过培训适应岗位的技能需求。但此后员工职业的发展前景和发展方向等方面却很少进行培养，最常见的职业生涯规划就是组织员工参加相关的公开课或邀请相关专业人士进行企业授课，培训形式单一且没有新意，员工感觉枯燥乏味。这种培养形式导致员工对培训十分反感，缺乏兴趣和激情。而没有职业生涯规划的员工，看不清未来的方向，对职业充满迷茫，从而对自身价值产生怀疑，对在该企业是否有发展前景产生怀疑，容易导致员工离职、人才流失，不利于企业的发展。
二、建立科学合理的人才评价机制的措施
1.树立科学的人才观
科学的人才观是确保企业能够设置科学合理的人才评价机制的关键。正如孟子所说，“人皆可以为尧舜”，一个企业内部拥有着各种各样的员工，不管他们是身处什么岗位，做着何种工作，都为企业的发展做出了一定的贡献。所以企业在进行人才评价时，尽可能将所有的人员都纳入进来，抛开以往的评价偏见，以更正确的观念对待评价工作。
2.确定合理的人才评价标准
人才评价标准是评价工作的主要依据，但是这个评价标准不是一成不变的，而是应该随着时代的发展变化而不断地更新。就现阶段来说，应该注意从以下两个方面对评价标准进行更新：一是适当的将国际化的评价标准引入到企业的人才考评当中。这是因为国际化、全球化已经成为了现如今企业发展的主要趋势，所以企业的评价标准有必要朝着国家化的标准发展。二是要不断提升考核标准的导向性作用，在进行业绩考核时，摒弃以量为主的考核方式，对客观条件给予更多的关注，注重其差异性[7]。
3.建立立体型的人才评价机制
在企业内部建立立体型完善的人才评价机制，抓住评价中的关键点，形成梯队型、立体型的人才能评价模式。不仅仅对人才资源进行业务工作能力的评价，还应该建立使用性评价、过程性评价、荣誉性评价等多种评价模式，以实现对企业内部人员的综合性评价。
4.改进评价方式
从评价渠道来讲，应该积极的拓宽评价渠道，尽可能的让更多的优秀员工能够有机会进入到相关的评价中来，来提高员工的成就感。从评价公开程度来讲，应该加大对评价过程、评价方法等具体评价工作中涉及到的环节的公开程度，让每一位员工都能够直观的看到评价过程，推动内部评价的民主性。从评价效率方面来讲，可以通过减少重复性、交叉性评价内容，提高以往评价资料的利用率等方法，来实现评价效率的提高。
5.加快专业化评价队伍的建设
应该尽量在企业内部打造一支专业化的人才评价队伍，对以往领导评价模式进行改善，从而减少评价过程中存在的主观性问题，提高评价的客观公正性。首先，要加强对评价人员的培训教育工作，让他们及时的掌握先进的评价理论，评价技术，评价方法，推动他们成为专业化的评价人员；其次，可以打造一支专业化的评委队伍，来实现对评价过程的专业化监督和考核。
三、结束语
综上所述，现代企业在发展过程中，必须要做好教育培训与人才评价工作，通过教育培训可以为企业提供优秀的人才。合理的人才评价机制可以对企业中工作人员的能力进行准确判断，做好教育培训和人才评价工作可以使企业中持证人数得到快速提升，并且提高了企业的经济收益。
参考文献：
[1]王玉鑫.人力资源管理专业学生评价机制问题研究[J].经营管理者，2016，（33）：192-193.
[2]蔡旭东.北京体育大学人力资源管理机制创新研究[D].北京体育大学，2013.
[3]王祥兵.卓越人力资源管理人才培养机制研究――基于课程体系、教学方法和人才培养模式综合改革的分析[J].贵州工程应用技术学院学报，2016，（02）：116-122.
[4]刘力.土地资源管理专业人才培养方案比较分析[j].现代物业（上旬刊），2011（9）