导读:本文包含了市场链管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:市场链,产品合格率
市场链管理论文文献综述
楠乡[1]（2017）在《海尔的“市场链”管理》一文中研究指出利用"市场链"理论,海尔把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系市场是企业赖以生存的基础,不断满足市场需求是企业发展壮大的先决条件。但在现实中,很多企业不能投其所好,造成了企业和市场的脱节:产品不被市场认可、客户寥寥无几、品牌面临淘汰……(本文来源于《光彩》期刊2017年09期）
王成金[2]（2012）在《企业内部市场链管理系统的设计与实现》一文中研究指出进入21世纪以来，经济全球化、信息网络化、资源知识化趋势日益凸显，顾客差异化需求也在不断发生变化，企业竞争环境日趋激烈。企业管理的视角必须从着眼于内部要素管理模式向以信息技术为基础来整合资源的模式转换，建立内部市场链管理机制和运营系统是企业适应市场经济环境的关键。内部市场链管理机制以及对应的管理信息系统将有利于积极培育市场主体的竞争意识和生存能力，全面提升企业的管理水平，进而提升企业竞争力。本文系统阐述了当前国内外在内部市场链领域的研究与应用情况，分析了目前流行的几种管理信息系统开发方法以及与企业内部市场链管理系统构建相关的ERP、BPR等基础理论。描述了信息系统分析的内涵、任务与特点，应用管理信息系统的分析建模方法，对企业内部市场链管理系统的业务流程、功能结构、系统用户与应用安全等关键内容进行了系统分析。在此基础上，应用管理信息系统设计原理与技术，对企业内部市场链管理系统的功能模块、系统框架、系统数据库、用户界面等主要内容进行了详细设计。最后，应用软件系统实现技术完成了系统实现与测试，并提出了符合企业内部市场链管理系统特点的系统实施方案。本文成功应用软件工程相关技术完成了企业内部市场链管理系统的分析、设计与实现，建立了一套功能完善、结构合理、安全可靠的企业内部市场链管理系统，系统应用后大幅度提升了企业适应外部市场变化的能力，取得了显着的效益。(本文来源于《电子科技大学》期刊2012-09-01）
权锡鉴[3]（2012）在《大型企业市场链管理模式研究》一文中研究指出市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。(本文来源于《中国工业经济》期刊2012年04期）
王鸥[4]（2010）在《通过市场链管理提升产品竞争力——以海尔集团市场链的运用为例》一文中研究指出市场链的目标是创市场美誉度,赢得用户的心,海尔"市场链"的建立,就是为提高顾客满意度,使企业获取信誉度服务,从而提高产品竞争力。为了探求海尔之所以能够将"市场链"作为一种制度,并在企业中运作起来的原因,通过本文对海尔"市场链"的背景的简要介绍,采用案例分析了解SST管理手段及OEC管理模式如何运作等,对海尔"市场链"成功的原因作出简要分析。(本文来源于《发展》期刊2010年02期）
赖庆飞[5]（2007）在《体会“作业链、价值链、市场链”管理思想》一文中研究指出作业成本管理适应组织内外环境变化,引入到企业管理当中,不仅使成本计算更为科学、合理,而且给组织带来了作业链、价值链、市场链的思想,从而促进组织进一步变革与发展。本文着重探讨它们叁者的关系及其思想对组织产生的革命性影响。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2007年21期）
林文雄[6]（2005）在《中国海尔集团推行独特而先进的OEC和市场链管理控制机制赢得市场竞争优势(英文)》一文中研究指出在过去20年中,中国海尔集团从一个濒临破产的冰箱制造工厂转变成了一个拥有多化产品的国际企业集团,并被列入《世界最具影响力的100个品牌》。海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大种类、15100多个规格的产品群,并出口产品到全球160多个国家和地区。同时,海尔现有工业园区10个、海外工厂及制造基地30个、海外设计中心8个、营销网点58800个。据2004年市场统计显示,海尔小冰箱、酒柜在美国市场已占据了第一的市场份额。在2004年11月的英国《金融时报》和普华永道联合评选的"全球最受尊敬的企业"中,海尔蝉联中国最受欢迎企业第一名。本论文叙述了海尔集团发展战略创新的叁个阶段:名牌战略、多元化战略和国际化战略,并指出海尔企业文化、制造技术、组织结构、管理控制机制、信息技术和薪酬体制是如何配合其战略发展的叁个阶段而相应改变的。本文还对海尔OEC和市场链流程再造的管理控制机制进行了详细的阐述。最后作者指出海尔的五个改进方向及海尔可向美国通用电气集团借鉴的五种管理方法。(本文来源于《中国会计学会2005年学术年会论文集（下）》期刊2005-07-15）
林文雄[7]（2005）在《中国海尔集团推行独特而先进的OEC和市场链管理控制机制赢得市场竞争优势(英文)》一文中研究指出在过去20年中,中国海尔集团从一个濒临破产的冰箱制造工厂转变成了一个拥有多化产品的国际企业集团,并被列入《世界最具影响力的100个品牌》。海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大种类、15100多个规格的产品群,并出口产品到全球160多个国家和地区。同时,海尔现有工业园区10个、海外工厂及制造基地30个、海外设计中心8个、营销网点58800 个。据2004年市场统计显示,海尔小冰箱、酒柜在美国市场已占据了第一的市场份额。在2004年 11月的英国《金融时报》和普华永道联合评选的“全球最受尊敬的企业”中,海尔蝉联中国最受欢迎企业第一名。本论文叙述了海尔集团发展战略创新的叁个阶段:名牌战略、多元化战略和国际化战略,并指出海尔企业文化、制造技术、组织结构、管理控制机制、信息技术和薪酬体制是如何配合其战略发展的叁个阶段而相应改变的。本文还对海尔OEC和市场链流程再造的管理控制机制进行了详细的阐述。最后作者指出海尔的五个改进方向及海尔可向美国通用电气集团借鉴的五种管理方法。(本文来源于《当代管理会计新发展——第五届会计与财务问题国际研讨会论文集（上）》期刊2005-07-01）
张焕波[8]（2004）在《市场链管理模式探讨》一文中研究指出随着新经济的到来，企业的竞争环境日趋激烈动荡，如何灵活敏捷地适应外部环境，成为企业获取竞争优势的重要因素。企业行为的经济效应也将更多的取决于其内部的组织效率，特别是当企业发展到面临结构性扩张和升级时，内部组织管理问题将更加突出。市场链管理模式是一种新型的管理模式，在西方的经典管理理论中未曾出现，它是在我国社会主义市场经济改革的大潮中和企业的实践过程中出现和不断完善的。许多的企业通过实践证明，市场链管理模式能够极大地调动员工的积极性，加快企业的反应速度，降低企业的管理成本和提高产品的质量，具有推广的价值。由于市场链管理模式是一种崭新的管理模式，它从实践中产生和发展，如何从理论上对其进行把握，进而对企业的实践提供有意义的指导，是本文的研究所在。 全文共分四部分，第一部分阐述市场链管理模式的内涵，产生及发展；第二部分通过市场链和供应链的对比分析，首次得出市场链管理是供应链管理思想在企业内部的延伸这一结论，提供了研究市场链的一个理论思路，第叁部分讨论市场链的有效性和局限性，着重对市场链管理模式的局限性做了尝试性的理论探讨，从交易费用、对人的认识、价值链和团队管理四个角度分析了市场链管理模式的局限性，第四部分针对市场链的局限性对其提出了一些突破和改进的发展对策，以期它能够在企业界得到更好的推广和完善。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2004-06-01）
张艾丽[9]（2002）在《双星实施市场链管理》一文中研究指出为了充分调动员工的积极性 ,使企业转向市场 ,人人关心质量 ,2 0 0 2年年初 ,双星集团轮胎总公司实行了“市场链管理”。市场链是针对轮胎行业生产工序多和半成品较多的情况 ,采用“工序券”的形式进行的一种质量管理方法。即每月固定 2 0 0元钱的工序(本文来源于《轮胎工业》期刊2002年11期）
蒋秀兰[10]（2002）在《企业内部市场链管理浅析》一文中研究指出自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅。市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变。市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力。这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义。(本文来源于《经济与管理》期刊2002年07期）
市场链管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
进入21世纪以来，经济全球化、信息网络化、资源知识化趋势日益凸显，顾客差异化需求也在不断发生变化，企业竞争环境日趋激烈。企业管理的视角必须从着眼于内部要素管理模式向以信息技术为基础来整合资源的模式转换，建立内部市场链管理机制和运营系统是企业适应市场经济环境的关键。内部市场链管理机制以及对应的管理信息系统将有利于积极培育市场主体的竞争意识和生存能力，全面提升企业的管理水平，进而提升企业竞争力。本文系统阐述了当前国内外在内部市场链领域的研究与应用情况，分析了目前流行的几种管理信息系统开发方法以及与企业内部市场链管理系统构建相关的ERP、BPR等基础理论。描述了信息系统分析的内涵、任务与特点，应用管理信息系统的分析建模方法，对企业内部市场链管理系统的业务流程、功能结构、系统用户与应用安全等关键内容进行了系统分析。在此基础上，应用管理信息系统设计原理与技术，对企业内部市场链管理系统的功能模块、系统框架、系统数据库、用户界面等主要内容进行了详细设计。最后，应用软件系统实现技术完成了系统实现与测试，并提出了符合企业内部市场链管理系统特点的系统实施方案。本文成功应用软件工程相关技术完成了企业内部市场链管理系统的分析、设计与实现，建立了一套功能完善、结构合理、安全可靠的企业内部市场链管理系统，系统应用后大幅度提升了企业适应外部市场变化的能力，取得了显着的效益。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
市场链管理论文参考文献
[1].楠乡.海尔的“市场链”管理[J].光彩.2017
[2].王成金.企业内部市场链管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2012
[3].权锡鉴.大型企业市场链管理模式研究[J].中国工业经济.2012
[4].王鸥.通过市场链管理提升产品竞争力——以海尔集团市场链的运用为例[J].发展.2010
[5].赖庆飞.体会“作业链、价值链、市场链”管理思想[J].合作经济与科技.2007
[6].林文雄.中国海尔集团推行独特而先进的OEC和市场链管理控制机制赢得市场竞争优势(英文)[C].中国会计学会2005年学术年会论文集（下）.2005
[7].林文雄.中国海尔集团推行独特而先进的OEC和市场链管理控制机制赢得市场竞争优势(英文)[C].当代管理会计新发展——第五届会计与财务问题国际研讨会论文集（上）.2005
[8].张焕波.市场链管理模式探讨[D].中国海洋大学.2004
[9].张艾丽.双星实施市场链管理[J].轮胎工业.2002
[10].蒋秀兰.企业内部市场链管理浅析[J].经济与管理.2002