内蒙古送变电有限责任公司010020
摘要：送变电路线工程项目的完成能提高我国用电的效率，保证居民、农业、工业、商业的实际用电需求，所以我国送变电线路工程项目重点对我国的电网进行建设，此时我国需要研究送变电线路工程项目施工管理要点，并通过减少施工管理的不足之处，提高我国送变电线路工程项目施工效率，保障送变电线路工程项目的顺利施工。本文对送变电线路工程项目的施工现状进行分析，并指出影响送变电线路工程施工的因素，最终提出能提高我国送变电线路工程项目施工效率的措施，为我国电网的建设起到指导作用。
关键词：送变电线路工程项目施工施工现状要点分析
一、引言
随着我国用电需求量的增大，我国开始加强对电网的建设工作，主要通过加速我国电网运行和提高电网建设力度等方面加强送变电线路的建设。因为我国电力市场竞争较激烈，所以我国很多电力系统面临着改革和创新的挑战，这将直接影响我国未来居民用电的效率，以及送变电线路工程的施工力度，所以我国电力行业须对电网建设引起重视。因为送变电线路工程项目的完成情况将直接影响到电网运行等环节，所以作为居民用电的基础，我国应当加强对送变电线路工程项目的施工管理，提高送变电线路工程施工的管理力度，加强我国电力建设。
二、送变电线路工程项目施工的现状
（一）基础施工
设计单位在选择线路走廊时要考虑施工区域的地形环境，并考虑施工的成本与工程的难度。基础施工的工作质量非常关键，施工人员需严格按照图纸施工，并严格控制施工质量（原材料的检验、根开尺寸、混凝土强度检验、回填土等）以此确保塔杆的安装与后期施工工程的开展。基础施工是隐蔽工程环节、施工单位在施工前与设计进行图纸会审、线路复测、清障人员协调征地等、避免在今后实施过程中因清障或图纸的问题造成返工或停窝工，一方面延误了施工进度，在一方面对施工单位会造成不必要的经济损失。
（二）铁塔施工
铁塔的安装工艺包括脚钉方向、螺栓穿向、螺栓紧固率等，吊装铁塔存在着一定安全隐患，这就需要施工现场负责人对全员进行安全技术交底，无论是吊车吊装还是使用抱杆吊装必须有专业人员进行指挥、严禁超负荷吊装。
（三）架线施工
目前线路走廊大多数在耕地或林地中，导、地线展放多数采用张力放紧线施工，避免了对植被的破坏和清障费用的增加，在放线时对牵张场地的选择极为关键，耐张段长、放线区段的被跨越物、合理的选择场地、减少接续管、线损少、加快了施工进度提高工作效率。
三、影响送变电线路施工管理的因素
（一）施工场地地况复杂
现在输电线路较多，出线走廊情况复杂地形有山区、耕地、林地、下湿地、沙漠等，施工项目部在选择施工队伍时需全面考虑施工队伍的能力，这样才能解决施工场地地况复杂的问题。针对特殊地形项目部需制定专项施工方案，解决后续施工材料运输问题。
（二）施工的赔偿问题
因为施工占地所造成的赔偿问题，而且赔偿工作的流程特别繁琐，在施工队进场前，项目部先与建设单位、清障单位进行沟通协调，盲目的进场施工有可能会造成老乡阻拦，对施工单位造成直接经济损失，同时也对后期的清障加大难度。所以建设单位安排进场后，项目部先到线路占地所属的乡镇、村、到个人进行调查走访，此工作并不复杂。以我个人的实际经历，这样避免了老乡阻拦造成停窝工、避免二次进场，为单位减少了经济损失。
四、送变电线路工程的管理方法
（一）设计与施工同步
图纸是工程中重要的元素之一，图纸上对工程的设计直接影响了工程的未来效果，因此在工程开始前要对图纸设计进行最终确认，施工前不仅确认是否工程的每个细节都有所设计，也要确认图纸中的设计是否合乎常理，能够最终成型。同时，作为整个工程的管理者，除了把目光放在工程效果上，也要重视工程的完成时间。在审视图纸时，心中必须有施工每一步的概念、设计图纸中存在的问题、设计是否与现场实际相对应。同时在施工实施过程中与设计多沟通，使得工程完善、尽量减少设计变更等。
（二）强调质量、安全
作为施工单位，主要的任务便是按照工程的规程规范要求、相应的法律法规，对工程进行管理，项目部设有专职安全员、专职质量员，在施工队伍进场后首先对资质进行审查、后续确认进场人数后项目部需针对每个工作环节、工艺质量进行安全教育培训，强调每个工序存在的安全隐患及预控措施。培训完统一进行考试，办理体检、保险、政审等。现场施工过程中项目部的管理人员与施工队伍同进同出，做到每天进场前对今日的施工进行安全、技术、质量交底，撤场时进行总结。确保工程安全、质量无事故。
（三）确定工程进程和完工日期
在分解工程施工步骤时，一定要根据工程情况合理的计划，确定进程和完工日期，并参照施工进程，每天制定工程计划，限定每天的工程量，根据施工进程调整施工方案，通过科学的方法来设计工程进程，使工程不被延误。同时，在施工过程中，一定要定期对施工技术和施工质量进行检测，为施工工程选择最合适的技术人员，才能在保证施工质量的情况下提高施工效率。在送变电线路的施工过程中，由于设计元素众多，环境条件较复杂，一定要有防备意识，以防施工中出现较大的延误问题，灵活地处理线路问题，使施工效率得到提高。同时，工程中用到的材料都需要进行整理，施工计划中缺少的材料要及时补给，保证施工材料的量能达到要求，同时，根据施工计划检查施工材料，使材料的质量和尺寸都能够满足工程的要求，提高送变电线路工程的管理效率。
（四）其它方面
所有的施工方案、措施、隐蔽工程签证单、转序资料等及时报送监理项目部审查，在施工过程中与甲方、监理、设计实时办理相应的资料及文件，项目部所编制的方案及措施必须经监理、业主签字后进行实施，具备随时迎检的条件。
五、结束语
总之，我国现目前的任务是提升自身的施工技术，提高掌控电路线路的能力，才能最大限度化地对送变电工程项目进行管理。当前，送变电线路工程的施工步骤较多，管理难度较大，我国施工队伍缺少实践经验，在实际管理过程中，不能根据工程情况调整管理方案，为工程选择最合理的管理方案。另外，在管理过程中，一定总结错误教训，在下次管理前，要根据这些要点选择管理措施，尽量能形成专门的管理机制，使其能应对所有的管理问题，使施工工作都能够到位，达到提高送变电线路工程效率的最终目的。
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