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摘要：在工民建建筑施工中，施工管理是一项重要内容，施工管理的效果会直接影响到工民建的整体效果。所以在工民建施工中要对存在的问题进行分析，结合问题的特点和类型采取相应的改进措施，保证施工管理的效果。
关键词：工民建建筑；施工管理；存在问题
中图分类号：TU721文献标识码：A
1引言
在安全文明生产背景下，强化施工现场管理，对保障业主的利益，有着重要的意义。业主方要注重施工现场安全、质量、进度的监督管，及时发现施工问题，保证现场作业的规范性以及有序性，进而保障施工作业的质量和安全，把控施工常见问题，及时解决问题，推动建筑工程顺利发展。
2工民建施工现场管理存在的不足
2.1施工现场材料的浪费问题
工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。
2.2环境因素
影响工程施工质量的环境非常复杂，包括天气变化、地理条件、水文、污染等，施工单位在开始施工前要对施工现场的环境进行调查、分析，对有利的环境加以利用，对不利的环境进行改变或者规避。如果对环境的处理不当，就会使工程的质量甚至安全受到影响，因此施工单位要将工民建施工的实际情况和环境相结合，制定有效措施应对复杂的环境。
2.3施工管理缺乏完善的管理制度
企业管理的基础是相关的管理制度。在工民建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.4施工人员缺乏安全意识
工民建施工作业过程中，存在一定的危险因素，极易发生各类意外情况，特别是在高空作业时，存在很大的安全隐患，这就要求有关作业人员要有较高安全意识和安全技能才能最大限度减少意外情况的发生。但是从当前形势来看，工民建作业人员的安全素质有待提高，特别是农民工施工队伍，这些人受条件的所限，对施工中的安全风险不能够进行有效识别，并且缺少相应的安全技术和安全意识，没有自我保护的能力，存在盲目施工，忽视安全的现象，这些人不会正确的使用劳动防护用品，不规范的使用建筑机械，存在着不规范作业，这些问题的存在很容易发生安全事故。
3工民建施工现场的管理措施
3.1加大施工现场的安全监管力度
在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。
3.2对施工工艺严格控制
施工工艺的质量主要表现在技术层面上，只有施工技术符合一定要求，才能在整体上保证工程的质量。在工民建工程中，需要根据施工方案和流程，对工艺严格监管，避免人员的不规范操作，以免问题的产生。还要在施工过程监督工作中，针对其存在的严格解决，加强对人员的安全教育培训工作，保证设备精准度的提升，促进人员综合素质的提升，以达到整个施工工艺水平的获取。
3.3加大施工现场管理投入
工民建建筑施工现场管理工作水平的提升，需要业主方能够加大管理投入力度。以安全管理为例，业主方要注重引入信息技术和新的管理手段。在实际工作中，对于施工现场，在出入口位置，设置监控视频系统，应用安全帽佩戴检测技术，对出入人员安全帽佩戴情况，实行动态检测，及时发现违规行为，督促施工现场的人员做好安全防护。除此之外，在起重设备的安全管理方面，引入人脸识别技术和视频监控技术等，规范操作人员的行为，减少不安全操作情况的出现，控制机械设备安全事故的发生，保证工程现场作业的安全性，进而推动工程建设效益目标的顺利实现。
3.4施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
4结束语
在竞争压力如此巨大的今天，不断涌现的工民建市场竞争压力也很巨大。当今社会已经发展到了不只是注重量的产生，更在意质是否达标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场发展的趋势所趋。而工民建施工现场的管理又是改变工民建质量的根本原因，只有强化了工民建施工现场的管理，才能从根本上改变工民建质量。当工民建的质量过关甚至达到了美的程度，才是这个时代真正的进步。
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