（国网山西省电力公司芮城县供电公司山西芮城044600）
摘要：电力系统的人力资源管理由于工作体系的整体性、规范性以及管理对象、规模等方面的特殊性，其工作机制、理念以及方式与方法等都需要进行针对性的特别研究设计。其中，激励机制作为现代管理学中的重要机制方法，其应用与体现是当前电力系统人力资源管理工作的重要课题。本文将激励机制与电力系统的人力资源管理工作相结合，联系电力企业员工管理特点，对电力企业基层员工的激励机制构建进行探索研究，以期对目前电力系统激励制度改革的实践应用提供帮助，提出一些切实可行发方法措施，提高电力企业的整体实力。
关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理
电力企业中最为重要的内容就是人力资源管理，随着当下不断发展的市场经济，电力企业中传统的人力资源管理的问题逐渐的显露出来。想要让人力资源管理具有科学性，就需要对人力资源进行全面开发，对人才培养工作进行重视，对企业员工的积极性进行合理调动，将激励机制及时的建立起来。
1电力系统人力资源管理创建激励制度的意义所在
首先，很多电力企业管理依旧还处于转型的阶段，一些企业还依旧存在国有垄断传统经营的现象，企业中人才自由公平竞争机制还没有创建好，没有深入的去对电力体制进行改革，从而对电力企业中人力资源管理作用的全面发挥造成了非常大的影响。
其次，市场化的薪酬激励机制还没有有效形成。电力企业作为我国的国有垄断企业，在工作队伍上已逐渐的固定起来，从而也就致使企业人才缺少创新能力，知识结构过于陈旧，缺乏工作危机感和主动性等问题，在市场化薪酬激励机制还没有形成下，员工没有的制约，就很有可能让员工的斗志以及工作积极性和创造性逐渐的遗失掉。
此外，人才激励和培养上存在的匮乏。就当下而言，由于传统发展方法和经营模式对电力系统造成的影响，在员工激励上还依旧存在着严重的缺失，在当下市场化的经营模式下，大量的综合型人才逐渐的开始进入到电力系统，但是，却由于电力系统中管理制度的落后，从而造成大量人才的能力和才华发挥遭受到了严重约束，同时也严重的影响了他们的创新能力。而在这种缺乏激励制度的状态下，也就逐渐的影响到了人力资源的创新能力，从而致使整个企业都无法有效的发挥出创造性能力。此外，由于人才培养和培训机制还没有创建，致使企业中存在的诸多人才潜能都无法得到有效激发，拥有的人才资源无法做到有效利用，而且固定的薪资待遇也在很大程度上抹杀了人才创造力的发挥。
2电力系统实施激励制度时存在的问题
2.1绩效工资考核体系欠缺
一为考核指标设置不合理。首先，评价指标体系设置缺乏民主，任意性大。大多数考核指标是上层管理者根据自身对企业的了解主观设置，未能了解员工的工作情况、意见，设置过程也未让员工参与决策。其次，考核指标重主观评判、轻量化评定。电力系统的考核指标设置缺乏定量的硬性标准，没有科学的数值参考，主观性大，有失公正，易产生寻租现象。二为考核过程操作主观化、形式化。在评定过程中容易加入人为的因素，结果主观化，加之领导对考核重视度低，以及人情世故、考核过程不规范等情况的发生，考核并不能真实反映企业员工的努力程度和工作业绩，考核流于形式。
2.2未能形成企业激励文化氛围
管理者对竞争激励的企业文化认识较浅，缺乏科学完整的核心价值观。由于自身的文化素养、传统经济体制的原因，很多电力企业的管理者认为关于激励氛围建设的企业文化是为政治思想工作服务的，把这种企业文化建设当成了取得利润的一种方法，利润为上的思想在员工中流传，使得极具功利主义，没有意识到企业激励文化和员工生产力之间的关系并加以合理运用指导企业的发展。另外，有的电力企业激励文化宣传、贯彻不到位，有的企业激励文化建设不持久，甚至没有让全体员工参与，只是简单进行了宣传仅局限在思想层面未能真正落实实践。这样的激励文化往往不能使员工形成强烈的认同感，所以激励效果并不明显。
2.3晋升激励体制不健全
第一，部分电力企业的晋升通道狭窄。部分企业重要管理岗位的竞聘大多是由上级领导任命，并非通过企业内部的竞争选拔出的优秀人才，竞争性低，员工晋升渠道受阻。第二，管理岗位退出机制不完善。由于电力系统经营者考核评价体系不科学，而企业管理岗位需求具有刚性，即成功晋升领导岗位后再退下并不容易，会发生员工一旦晋升，工作没有以前努力，加之没有相关评定考核机制制约，在位者的工作激情大打折扣的现象。再者管理岗位的刚性需求导致下层员工晋升艰难，长此以往会挫伤员工的积极性，失去奋斗的动力。第三，晋升标准不科学。部分电力企业的晋升注重资历和与领导层的亲疏关系，而非工作业绩，公平公正难以保障。优秀的年轻人晋升难，易流失，导致企业发展后劲不足，不利于企业核心竞争力的形成。
3电力系统激励制度建立的有效策略
3.1建立并完善教育培训和人才评价管理体系
电力企业应该结合市场环境的变化，进行教育培训和人才评价机制的建立和完善，建立起《人才教育培训制度》和《人才评价考核方式及标准》等制度，并对其进行不断修改，从而实现标准化、科学化以及分级化的教育培训和人才评价体系。在对改革和完善新制度体系的过程中，不仅要对制度的有效性进行关注，同时还应该最大程度的分级和量化考核评价标准，让对员工教育培训和人才评价的动态管理得以有效实现。例如：借助于制定师徒培训制度，对企业中新员工或者岗位变动员工进行培训；在专业技术评定中应用人才评价的复审和盲审制度等。在对企业员工做到科学合理的培训和评价之后，再结合员工的实际情况和企业的发展方向，进一步的规划出员工未来的职业生涯，对员工进行针对性的培训和技能提升。
3.2建立一套以内部公平为标准的薪酬分配体系
在分配员工薪酬的过程中，应该对公平合理的原则进行严格执行，将具有层次性和差异性的薪酬福利制度给建立起来，结合电力系统中每一个岗位的性质、对效益的创造率、岗位特点以及实际工作量来对各个岗位的薪酬待遇标准进行详细明确，同时还应该将底薪加绩效的模式给建立起来，针对于每一个岗位，制定出相应的提升绩效方法和标准，从而充分的调动起每一个岗位中员工的积极性和工作热情。为了让相关人员感觉工资太少或自己没有得到公平分配等诸多原因而形成的抵触心理得以有效避免，电力企业应该营造出公平分配和公正待遇的薪酬规划氛围，借此让所有员工的工作效率都能够得到有效提升，使员工的工作积极性得以有效带动起来，从而为电力企业创造出更加多的经济效益和社会效益。
3.3开展技能竞赛和调考活动，促进技能型人才的选拔和培养
相对于电力企业来说，企业的稳定和发展在很大程度上会受到一线员工专业知识和岗位技能的影响。因此，应该在企业员工教育培训和人才评价的改革的过程中，对一线员工的培训和考核评价竞争重点关注。电力企业中，一线员工的岗位技能和动态性，以及素质提升的渐进性都取决于一线员工的工作性质，和他们的实践工作有着非常密切的联系。因此，电力企业应该对技能竞赛和调考的重要性做到重视，从而有效的促进技能型人才选拔和培养，进而让电力企业逐渐的走线可持续发展道路上，提升企业的经济效益和社会效益。
3.4对福利制度的发展进行推动
完善的福利制度是激励制度上最为重要的组成部分，因此电力系统必须将健全且完善的福利制度给及时的建立起来，让电力企业中所有的员工都能够体会到企业对自身的关心和重视，让所有员工逐渐的对企业产生归属感和认同感，从而才能让员工更加主动且真诚的对电力企业进行服务，促使每一个员工的工作积极性和创造性都能够充分的调动起来。因此，将基本福利制度建立起来，对电子系统来说具有着非常重要的意义，例如：发放节假日奖品或补贴等，让员工更可更加的融入到企业发展中去，感受到企业对自身的重视和关心。
4结语
总之，当下我国电力系统正处于转型时期，所以要特别重视起人才管理工作。建立激励机制，能够有效的提升企业员工的工作热情和积极性，促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈文波，戴志红.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化，2014（21）：162.
[2]王秋.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].赤子（上中旬），2014（23）：290，217.
[3]李剑.电力系统人力资源管理问题对策探究[J].人力资源管理，2014（4）：63.