导读:本文包含了敏捷化论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:敏捷,作战,企业,战场,商业银行,流程,指挥所。
敏捷化论文文献综述
董伟,王本胜[1]（2019）在《特种作战旅如何构建敏捷化指挥体系》一文中研究指出随着编制体制的调整改革，特种作战旅指挥效能得到显着提升，但仍难以完全满足信息时代特种作战高效的情报保障、科学的筹划决策、灵活的指挥方式、精准的行动控制要求，破解这一难题关键是要构建敏捷化指挥体系。敏捷化指挥体系是指依托信息化、智能化、网络化的指挥信息系统(本文来源于《中国社会科学报》期刊2019-11-21）
鲁业红,李启明[2]（2018）在《建筑企业敏捷化组织设计实证分析》一文中研究指出借鉴敏捷竞争理念,依据建筑企业敏捷化组织设计改造的要求,以KJ建筑企业为案例,在描述其职能、组织结构、人员结构和核心业务的基础上,对其组织结构和人员结构进行深入分析,在管理职能分配、集中业务、核心能力学习与创新及信息化等方面提出了组织结构敏捷化的建议。(本文来源于《常州工学院学报》期刊2018年05期）
韩福恒[3]（2018）在《浪潮集团执行总裁王兴山:组织的敏捷化需要敏捷财务支撑》一文中研究指出当前,IT技术的飞速发展持续引发社会变革,数字化转型席卷各行各业。浪潮集团执行总裁王兴山认为,通过对大数据的比对、统计和分析,管理会计背景下的智能财务应运而生。运营的数字化智能化王兴山表示,“数字孪生”是现在的热点,也叫“数字双胞胎”(本文来源于《中国会计报》期刊2018-07-27）
陈哲[4]（2017）在《ThinkDesign覆盖家具设计全流程的敏捷化设计平台》一文中研究指出近几年中国家具行业竞争趋势和家具企业研发工作趋势对于实木家具3D数字化敏捷研发平台的建设提出了必要性和迫切性。数字化家具敏捷研发平台应当是:基于家具研发最佳实践和企业知识的,覆盖家具研发全过程的,满足企业家具研发业务需求的,保证信息流高效流动的各类数字化技术和软件的集合。ThinkDesign是业界唯一一款基于统一的数据平台,真正覆盖实木家具产品研发的概念和造型设计、拆单和结构设计、二维工程出图、无缝集成CAM软件与数控加工设备、工艺设计BOM无缝集成企业ERP系统的全流程的解决方案。它能够避免数据转换的繁琐与风险,保证产品研发的同步性,缩短产品研制周期。(本文来源于《家具与室内装饰》期刊2017年08期）
秦军存[5]（2017）在《G公司K试验机研发项目敏捷化改造研究》一文中研究指出面对复杂多变的市场竞争环境以及轮胎检测设备行业的飞速发展,轮胎检测设备的研发和制造企业需要快速响应客户的需求变化,在保证质量的前提下,尽可能早的提供客户所需的检测设备,以获得市场竞争优势。研究研发项目敏捷化改造成为提升中小企业研发质量和速度的有效方法之一。G公司是专门从事轮胎检测设备研发和制造的中小企业,但是G公司的传统研发项目管理模式已经不能满足快速变化的市场要求。对G公司K试验机研发项目敏捷化改造方法和措施的研究,对于G公司及其他从事轮胎检测设备研发的中小企业,进行研发项目的敏捷化改造有着重要的意义。通过国内外相关文献的研究,归纳影响敏捷化改造的影响要素。结合采用传统研发管理模式进行研发的G公司R试验机项目所存在的敏捷性不足的问题,综合整理可能影响K试验机项目敏捷化改造的所有影响要素。并成立K试验机项目敏捷化改造小组协助K试验机研发项目完成敏捷化改造。通过德尔菲法对影响K试验机研发项目敏捷化关键影响要素进行判断,并利用层次分析法对各关键要素及其子要素(改造措施)进行了重要性分析。按照子要素的重要性顺序,对G公司K试验机项目有针对性的实施敏捷化改造。并比较了敏捷化改造前后,研发项目效果的差异性。(本文来源于《山东大学》期刊2017-05-13）
唐云海[6]（2017）在《敏捷化项目范围控制方法及其应用研究》一文中研究指出随着信息技术的发展,围绕信息技术开发建设的系统集成项目出现在各行各业之中,信息系统的建成改变了原有的社会生产方式和人们的生活条件,极大地提高了社会生产力和现代化水平。但同时这类覆盖面广泛、内容复杂、建设难度大的信息系统集成项目往往存在建设目标不明确、用户需求变化大、任务分工界面模糊等问题,给项目管理工作带来了诸多挑战,尤其是项目的范围管理控制,一旦失控将造成巨大的成本代价和陷入无休止的项目进度拖延之中,严重威胁项目的成功和顺利完成。本文致力于在信息系统集成项目的范围管理控制中,兼顾项目需求的易变性和开发工作的复杂性,综合运用传统结构化项目管理方法和当前流行的敏捷方法,根据项目的实际开发内容,充分发挥结构化方法的过程规范性和敏捷方法的灵活适应性,平衡应用两种方法的管理控制手段,建立基于平衡选择的敏捷化项目管理方法(BBCAMM),采用根据项目功能需求易变性和开发工作复杂性建立的四象限判断矩阵迭代策略选择模型,帮助在项目开发中“因地制宜”地选择管理策略。基于选择策略优化项目范围管理过程和范围变更控制措施,提升敏捷方法在项目范围管理控制上的效率和实际指导性,避免资源浪费,节约开发成本,提高客户满意度和项目成功率。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-01-01）
李显廷[7]（2016）在《小型商业银行敏捷化关系型贷款研究》一文中研究指出小型商业银行是我国金融体系的重要组成部分,为地方经济发展起到了积极推动作用。随着我国经济实力的增强,政府引导扶持,近年来小型商业银行发展较快,部分小型商业银行通过实践探索逐渐形成服务小微企业的特色经营模式,但是大部分小型商业银行未能突破传统的经营模式,全国性的小微企业融资难问题仍未能有效解决。尽管关系型贷款能够有效促进小型商业银行为小微企业融资得到了广泛研究,但是主要集中在理论和实证证明,缺乏切实可行的具体实施办法。敏捷化关系型贷款是针对于小型商业银行的比较优势和小微企业资金需求特点提出的,研究分为以下四个层次:首先对银行经济学相关理论、关系型贷款形成与发展以及软信息相关理论进行简要阐述,为小型商业银行发展敏捷化关系型贷款构建理论基础,其次,从宏观经济政策、金融市场环境、小型商业银行自身局限性和小微企业强烈的资金需求四个方面对小型商业银行实施敏捷化关系型贷款的必要性进行论述,并从小型商业银行的网点和组织结构优势论述其提供敏捷化关系型贷可行性,介绍我国小型商业银行发展及其服务小微企业现状、小微企业发展及其融资情况及敏捷化关系型贷款在我国的发展状况,分析小型商业银行提供敏捷化关系型贷款的制约因素和美国的社区银行关系型贷款经验为后文的研究提供数据和实践支撑;再次,在阅读大量相关文献和实践调研的基础上,构建了主要基于小微企业和业主相关软信息的指标体系评估小微企业的信用风险,系统分析了软信息指标的获取途径和鉴别真伪的方法,并详细介绍通过层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)将定性的软信息转化为小微企业信用等级分值的具体步骤,使得银行通过软信息准确评估小微企业资信状况并发放敏捷化关系型贷款成为可能;最后,详细介绍我国泰隆银行的外部环境,其敏捷化关系型贷款的经营模式、贷款风险与收益状况,分析泰隆银行敏捷化关系型贷款客户贷款违约风险防范措施,为推广小型商业银行发展敏捷化关系型贷款提供实践经验借鉴,从小型商业银行外部环境优化和内部治理体制的优化给出小型商业银行发放敏捷化关系型贷款的具体对策建议。本文认为小型商业银行应该发展敏捷化关系型贷款,积极主动定位小微企业融资市场,因此构建了主要基于软信息的小微企业信用评价指标体系,系统分析了获取软信息有效途径和检验方法并详细介绍将定性的软信息转化为小微企业信用等级分值的可操作方法,从小型商业银行的外部环境优化和内部治理体制的优化给出小型商业银行发展敏捷化关系型贷款的对策建议,具有促进小型商业银行与小微企业协同发展、完善金融市场功能、推进普惠金融和协调区域经济稳定发展的重要意义。(本文来源于《安徽财经大学》期刊2016-12-01）
朱丽[8]（2015）在《C2B 加速供应链“敏捷化”》一文中研究指出支撑"需求驱动"生产模式的供应链体系是怎样的?它对传统企业的供应链变革提出了什么要求?未来更多的场景是:用户通过互联网,根据自己的需求对产品进行在线配置并下单。而企业收到用户订单后,通过电子商务系统自动向工厂下达制造工单,并向相关的供应商发出采购需求,再安排生产计划……(本文来源于《中外管理》期刊2015年07期）
曹华,杨勤,王拓,史梦迪[9]（2015）在《敏捷化交互产品设计研究》一文中研究指出设计一直被理解为充满创造力和想象力的造物活动,敏捷化设计理念被广泛运用的同时也在深刻地影响着设计。通过阐述交互产品的设计流程及交互设计的本质,探讨敏捷化设计的意义。随着互联网行业的发展以及用户体验对消费决策影响力的不断增强,敏捷的交互设计应以用户体验为中心,旨在为设计团队快速响应、快速设计提供理论支持。(本文来源于《2015年工业设计与协同创新学术会议暨第20届全国工业设计学术年会论文集》期刊2015-05-29）
唐炜铭,黄松华,徐进[10]（2015）在《浅谈敏捷化维修保障》一文中研究指出一、维修保障现状1.存在的问题现有的维修保障体系存在以下几个问题:一是部门分散,资源利用率偏低;二是设施硬件不先进;叁是不够专精,专业能力不高;四是维修保障系统僵化,不能很好的适应不同的工作;五是修理的周期太长,不能够提供更优质的服务;六是维修人员的能力素质满足不了新的需求等。其中最根本的原因就是维修部门的生产组织和管理模式适应不了现代维修保障的发展和需求。2.现有维修管理模式(本文来源于《才智》期刊2015年10期）
敏捷化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
借鉴敏捷竞争理念,依据建筑企业敏捷化组织设计改造的要求,以KJ建筑企业为案例,在描述其职能、组织结构、人员结构和核心业务的基础上,对其组织结构和人员结构进行深入分析,在管理职能分配、集中业务、核心能力学习与创新及信息化等方面提出了组织结构敏捷化的建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
敏捷化论文参考文献
[1].董伟,王本胜.特种作战旅如何构建敏捷化指挥体系[N].中国社会科学报.2019
[2].鲁业红,李启明.建筑企业敏捷化组织设计实证分析[J].常州工学院学报.2018
[3].韩福恒.浪潮集团执行总裁王兴山:组织的敏捷化需要敏捷财务支撑[N].中国会计报.2018
[4].陈哲.ThinkDesign覆盖家具设计全流程的敏捷化设计平台[J].家具与室内装饰.2017
[5].秦军存.G公司K试验机研发项目敏捷化改造研究[D].山东大学.2017
[6].唐云海.敏捷化项目范围控制方法及其应用研究[D].上海交通大学.2017
[7].李显廷.小型商业银行敏捷化关系型贷款研究[D].安徽财经大学.2016
[8].朱丽.C2B加速供应链“敏捷化”[J].中外管理.2015
[9].曹华,杨勤,王拓,史梦迪.敏捷化交互产品设计研究[C].2015年工业设计与协同创新学术会议暨第20届全国工业设计学术年会论文集.2015
[10].唐炜铭,黄松华,徐进.浅谈敏捷化维修保障[J].才智.2015
论文知识图
