牡丹江亿丰城市煤气有限责任公司黑龙江157000
摘要：近些年来，由于我国化工工业的快速发展，使得化工工业逐渐成长为我国国民经济的支柱性产业。而且化工工业本身就具有多元化的特点，因此化工工业的增长潜力也非常大。随着化工工业的快速发展，规模也不断在扩大，不仅对我国的国民经济造成了极大的影响，而且对我国的其他行业也同样有着很大的影响。曾有统计显示，世界上的化工产品年产值已经远远超过15000亿美元，化工产品年产值在不断增大的同时，也带来巨大的安全事故和环境问题等。因为化工工业的原料大都是有毒材质，如果管理不当，就会对工作人员甚至社会稳定造成巨大危害，在我国也不例外。虽然目前我国并未放松对化工工业安全生产的监管，但是仍会有许多问题存在。因此，解决化工安全生产中存在的问题非常重要，万不可忽视。
关键词：石油化工；安全生产；风险控制
1安全生产风险控制概述
石油化工行业具有特殊性，是高危行业，因此，在化工生产过程中，必须要加强对安全生产的管理，严格控制生产规程，规范操作，将生产过程中可能出现的各种危险隐患降到最低，一般而言，可以从以下几个方面对安全生产中的风险进行控制，①人的安全可靠性。在生产过程中，要加强对工作人员安全培训，在生产过程中严格按照相关规范操作，确保自身安全。②设备的安全可靠，设备是石油化工生产不可缺少的重要决定因素，因此，在石油化工生产过程中，必须要确保各项设备安全稳定运行。③环境的安全可靠，保证设备人员所处的工作环境安全，避免环境问题，对安全生产造成影响，出现安全事故。④制定科学合理的生产管理制度。在生产过程中，必须要确保纪律严明，根据企业的风险评价报表，制定落实风险控制措施，将生产过程中的各种风险控制在合理的范围内。一般风险控制主要包含以下两个方面，第一，预防安全事故的发生是在石油化工生产过程中对各项危险因素做好预防控制，防患于未然。第二控制事故损失，做好应急。在事故发生之后，必须要采取一系列措施，有针对性的进行挽救，并将事故范围控制到最小，将损失降低到最低。
2石油化工建设工程现场安全管理中存在的问题
2.1安全投入不足?
在当下有部分施工单位为了促进经济效益的提高，降低了在石油化工建设工程安全建设方面的投入，即便在施工合同中对安全建设资金的金额有着明确的规定和要求，但是在实际施工中，基本难以落实到实际的施工中，这就给工程建设留下了严重的安全隐患。以下几方面是安全投入不足的主要体现：①没有按照规定配置全套的安全防护用品，比如只为施工人员配置安全帽、劳保鞋和工作服，其它防护用品则没有配置；②在实际施工中，施工人员的流动性比较强，经常会招募临时人员，但是在施工人员外流时，其会将下发的劳保用品带走，而对于新入职的施工人员，施工单位并没有及时为其配置相应的防护用品。
2.2生产设备以及使用材料的影响
由于化工生产所用到的材料的毒性和腐蚀性都很强，如果化工企业不能依照国家有关规定和行业标准运输和保存原材料，就会导致化工生产出现安全问题。另外，还有一些化工企业担心增大成本，就忽视了工作人员的个人防护措施，从而导致工作人员的身体健康出现问题。除此之外，我国目前化工生产的机械化程度越来越高，生产设备的类型也趋于多样性，但是，如果这些生产设备尚未达到国家标准或者生产设备为定时检查维修，那么就会导致生产设备的运行无法稳定，从而极大的影响了化工生产进度，降低生产效率。与此同时，生产设备的不达标还会造成化工企业经济损失，影响工作人员的个人健康和生命安全。
3加强石油化工建设工程现场安全管理的对策
3.1强化生产人员的安全生产意识
员工是化工生产的重要组成部分，因此员工在化工生产的过程中发挥着重要作用。也正是因为这个原因，化工企业应该采取措施调动员工的积极性和主动性。由于员工的失误是造成化工生产安全问题的一个重要原因，因此化工企业必须要想方设法强化工作人员的安全生产意识。化工企业的领导者和相关管理人员一定要承担安全管理责任，把安全管理工作放在工作第一位，严格遵守我国对生产安全的有关规定进行安全管理。另外，为了更好的开展安全管理工作，保证化工安全生产，对于生产过程中的违规现象和个人，企业应该对此作出惩罚。与此同时，化工企业也要结合自身的发展状况和需求，明确安全生产的具体标准，培养高素质人才，提高工作人员的安全生产意识，减少化工生产的安全事故，为化工安全生产提供保障。
3.2落实企业安全主体责任
化工企业的安全管理工作进行得如何会关系到企业的发展，与企业职工息息相关，所以企业应该建立起一个完整的安全管理体系，环环相扣、责任到人。石油的各级管理人员应该明确认识到自己的责任，负起自己应付的责任，履行自己的职责，抓好作业现场的安全问题，如果发生安全事故，要能够分工明确、责任到人。化工企业安全管理工作进行的好坏关系到企业是否能够更长远的可持续性发展，这关系到了一个企业的生存。企业中的各个部门也要负起各自的责任，保证自己部门的安全，对本职范围内的安全工作负责，按照制度进行一层一层的落实，要做到责任到人。安全管理部门也要加强自己的监管力度，要经常性的进行安全检查、督促工作人员做好安全措施，解决安全隐患。实现在工作中无安全事故、无安全隐患。
3.3实施科学的现场管理
化工生产是一个复杂的动态过程，必须时刻确保现场的安全管理。首先，要加强现场的环境管理和材料管理，确保每项原材料和生产垃圾都被摆放在固定位置，严格控制现场的火源、电源以及噪音，创造最佳的生产作业环境，最大限度排除干扰因素，为安全生产提供便利。其次，相关监管人员要加强现场人员的疏散和控制，严禁闲杂人员进入场地，将现场的真实生产运行状况反映给上级部门。最后，要完善现场设施的安全监督管理，合理配置消防器材、应急防护设备，保证劳保用品数量的充足，在各个生产厂房装置监控和防盗预警设备，加强生产现场的实时动态监控，有效掌握现场安全生产的第一手资料，努力营造良好舒适的工作环境，最大限度提高企业的生产效率，确保工作人员的人身健康和安全。
3.4加大安全科技的投入
如今安全事故频繁发生的主要原因之一就是安全管理技术的落后。石油安全管理的目的就是为了石油生产的安全，所以想要提高石油生产的安全性能以及能够提高企业的经济发展，就要使企业科学合理的安排好相应的资金来投入安全科技中去。所以说，加大石油生产的安全科技投入就能增加企业的安全保障。但是，企业准备的关于安全技术科技的专项费用必须要全部投入改善企业安全问题的建设中去，不得由他人挪作他用。但是由于安全技术科技需要进行长时间的科研，而且还需要耗费大量的人力、物力、财力。所以，企业应该积极响应国家的号召，争取国家的支持，争取国家的科研基金，同时还要寻求其他方法来得到经济上的支持。作为一个企业，要想得到外界的支持，也要不断提高自己，从各方面努力使企业的经济得到好转与提升，提高自己的竞争力。还要多设几个科研项目，争取得到国家的支持与帮助。
结束语
石油化工生产过程中的风险控制具有十分重要的意义，无论是在何时，工作人员及管理人员都必须要保持一颗警惕的心，做好各项预防工作，确保人身安全及生产安全，最终提升石油化工企业的经济效益。
参考文献
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