导读:本文包含了华粤集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:茂名,石化,代表,结算中心,劳动密集型,公司,企业。
华粤集团论文文献综述写法
本报记者,龙泰良通讯员,汤,杰[1]（2008）在《扁平化管理激发企业改制活力》一文中研究指出春节前后，茂名华粤集团有限公司向南方受冰雪灾害地区捐献了照明用蜡烛等大批救灾物资。在接受茂名新闻媒体采访时，华粤集团有限公司董事长、总经理陈炳琳说：“近几年的持续深化改革有效提升了华粤集团的竞争力，作为股份制民营企业，我们有责任为受灾地区的人们献出一份爱(本文来源于《中国石化报》期刊2008-03-21）
汤杰,蔡湛林,玻莹蕊[2]（2004）在《茂名华粤集团去枝强干生机勃发》一文中研究指出本报讯改制分流企业参与市场竞争赢得生存发展空间的突破口在哪里？茂名华粤集团有限公司从调整产业结构入手，果断退出失去竞争优势的行业，集中力量做精石化资源深加工主业，大步走出行业庞杂、管理松散、效益低下的困境，初步形成了主业突出、产品独特、具有较强竞争力的崭(本文来源于《中国石化报》期刊2004-05-20）
谢锡海[3]（2002）在《华粤集团绩效评估实践》一文中研究指出本文按照“案例研究”的具体思路展开。首先，阐述绩效评估的概念及方法；之后，回顾华粤集团绩效评估；最后，在总结华粤集团近期叁次绩效评估实践过程中出现各种情况的基础上，分析问题产生的原因及其对评估结果的影响，进而提出应对措施。全文共分六部分： 前言部分，简介华粤集团，说明撰写本文的动机是为了提高华粤集团绩效评估效能。 第一章，介绍绩效评估的狭义概念、广义概念、常用方法及存在问题。本文所称的绩效评估是广义的绩效评估，指企业将多个目的结合在一起所进行的综合绩效评估。 第二章，回顾华粤集团叁次绩效评估实践，按“评估目的、用途及结果”、“评估内容及标准”、“评估方法”、“权重分配”、“工作流程”、“组织工作”六个方面介绍这叁次绩效评估的具体做法。 第叁章，是本文重点所在。对华粤集团绩效评估情况进行深入分析，认为评估失真的主要原因是：缺乏职务分析、绩效目标，绩效内容、标准不清，评估内容及标准与评估目的不匹配，评估方法、内容及标准缺乏“针对性”，评估工作流程及组织实施不当，培训工作薄弱，领导重视不够，人力资源部“越俎代庖”等。 第四章，本章是本文的另一重点。针对华粤集团绩效评估工作存在的问题，提出从明确目的及用途、夯实基础工作、完善内容及指标体系、改进方法、下放权限、提高结果应用效能等几方面去完善绩效评估体系，提高华粤集团绩效评估工作效能。 结束语，提出在华粤集团绩效评估工作中值得注意的六个观念。(本文来源于《厦门大学》期刊2002-09-01）
黄晓丰[4]（2002）在《茂名华粤集团建立信息管理系统的可行性探讨》一文中研究指出本文分析华粤集团的现状,就建立适合华粤集团的财务管理、供销管理、办公自动化和电子商务等信息管理系统进行探讨,并对项目实施后的效果作出评估。(本文来源于《广东化工》期刊2002年04期）
龙泰良,汤杰[5]（2002）在《华粤集团一年实现扭亏》一文中研究指出本报讯：记者龙泰良 通讯员汤杰报道：2001年，作为存续企业的茂名石化华粤集团公司终于走出低谷；在消化历年潜亏1448万元的基础上，实现扭亏为盈，全年出口创汇350(本文来源于《中国石化报》期刊2002-01-19）
龙泰良,汤杰[6]（2001）在《茂化华粤集团有望实现当年扭亏》一文中研究指出本报讯：记者龙泰良 通讯员汤杰报道：“经过3000多名职工一年多的努力，华粤公司今年将实现当年扭亏。”这振奋人心的消息迅速传遍了茂名石化公司。一(本文来源于《中国石化报》期刊2001-11-14）
阚一群[7]（2001）在《华粤企业集团公司重组改制分析》一文中研究指出华粤企业集团公司是茂名市和茂名石化公司共同管理的经济实体，而日常的生产、经营、建设工作都隶属于茂名石化公司。随着中国石化的成功上市及石油化工行业的发展，企业内部重组改制工作已刻不容缓，大势所趋，这是摆在企业领导面前的一项十分紧迫的任务。 本文结合华粤公司的实际，查阅了大量的资料，吸收国内外企业重组改制的有益经验，应用管理学的基本原理和方法，对华粤企业集团公司所处的环境进行认真的研究分析后，提出了“剥离有效优质资产成立股份公司，逐步退出负债严重、前景不明企业”的方案。并针对华粤企业集团公司人力资源严重不足的现实，提出了运营管理中的“过渡模式”向“标准模式”循序渐进的思路。随着茂名石化公司炼油和乙烯能力的进一步扩大，华粤企业集团公司发展石油产品深加工和化工产品后加工的资源及市场优势更加明显。只要体制、机制和管理顺应市场经济的要求和游戏规则，在“十五”期间走出困境并实现新的腾飞是完全有可能的。 第一章：介绍了企业的基本概况，对本企业存在的问题进行了深入的分析。虽然华粤公司有过辉煌的过去，但由于体制、机制及管理缺乏创新，造成了现在的被动局面。指出了改制重组的紧迫性和必要性。 第二章：通过分析企业所处的环境状况及竞争对手的情况，可以看到，华粤公司赖以生存的环境已经发生了根本性的改变，国内企业之间及茂名石化内部企业之间的竞争越来越激烈。指出了改制重组的艰巨性和复杂性。 第叁章：在前两章分析的基础上，通过借鉴国内相关企业改制重组的经验，提出了重组改制的思路。结合企业的实际情况并提出了华粤公司重组改制的具体方案。 第四章：对华粤企业集团公司重组改制后如何运营管理及持续发展提出了建立母子公司管理体制，依靠技术进步，强化企业内部的人事、用工、分配制度改革，以《公司法》为准则并认真加强企业文化的建设等一系列可操作性很强的思路。(本文来源于《厦门大学》期刊2001-11-01）
陈炳琳[8]（2001）在《实践“叁个代表” 实施“叁项工程” 努力开拓华粤集团改革发展的新局面》一文中研究指出江泽民同志提出的关于“叁个代表”的重要思想,是对我们党的性质、宗旨、历史任务的新概括,是党在新时期各项工作的指导方针。作为我国公有制经济主体之一的集体所有制经济,是国民经济中一支不可或缺的重要力量,在一定程度上代表着先进社会生产力的发展要求。因此,搞好集体企业,对于我们华粤集团来说,最重要的一条就是按照“叁个代表”的要求,把这一重要思想进一步贯穿到我们企业的改革与发展的实践中去,转化成进一步推进集体企业发展的强大思想武器和(本文来源于《广东化工》期刊2001年05期）
汤杰[9]（2001）在《采取各种措施 拓宽销售渠道 茂名石化华粤集团出口创汇成绩骄人》一文中研究指出素有“蜡烛王国”美誉的茂名石化华粤企业集团公司,在跨入新世纪之际传来喜讯:2000年,不仅蜡烛制品出口势头强劲,而且特种蜡、士多炉、白油、二氧化碳等产品也大量进入国际市场,为国家创外汇 1000多万美元,同期比增长 6.5％,创历史最高水平。 该公司系茂名石化外向型集体企业,生产的蜡烛、胶鞋等系列产品,近年来出口业务一直保持(本文来源于《广东化工》期刊2001年01期）
汤杰,梁焕武[10]（2000）在《八十万美元网上来》一文中研究指出本报讯：茂名石化华粤集团紧紧抓住国际互联网为企业提供有利发展的条件，加快步伐着力发展电子商务建设。在积极做好商务网络基础工作的同时，主动参与电子商务活动，大大提高了工作效率和工作质量(本文来源于《广东科技报》期刊2000-11-16）
华粤集团论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯改制分流企业参与市场竞争赢得生存发展空间的突破口在哪里？茂名华粤集团有限公司从调整产业结构入手，果断退出失去竞争优势的行业，集中力量做精石化资源深加工主业，大步走出行业庞杂、管理松散、效益低下的困境，初步形成了主业突出、产品独特、具有较强竞争力的崭
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
华粤集团论文参考文献
[1].本报记者,龙泰良通讯员,汤,杰.扁平化管理激发企业改制活力[N].中国石化报.2008
[2].汤杰,蔡湛林,玻莹蕊.茂名华粤集团去枝强干生机勃发[N].中国石化报.2004
[3].谢锡海.华粤集团绩效评估实践[D].厦门大学.2002
[4].黄晓丰.茂名华粤集团建立信息管理系统的可行性探讨[J].广东化工.2002
[5].龙泰良,汤杰.华粤集团一年实现扭亏[N].中国石化报.2002
[6].龙泰良,汤杰.茂化华粤集团有望实现当年扭亏[N].中国石化报.2001
[7].阚一群.华粤企业集团公司重组改制分析[D].厦门大学.2001
[8].陈炳琳.实践“叁个代表”实施“叁项工程”努力开拓华粤集团改革发展的新局面[J].广东化工.2001
[9].汤杰.采取各种措施拓宽销售渠道茂名石化华粤集团出口创汇成绩骄人[J].广东化工.2001
[10].汤杰,梁焕武.八十万美元网上来[N].广东科技报.2000