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摘要：对于目前建筑工程施工现场存在的管理问题进行分析和讨论，找到不利于施工的影响因素，并找到对应的解决方法，从而来确保施工的进程和质量，使项目可以按规定要求完成。
关键词：建筑工程；影响因素；进程与质量
建筑施工的现场管理是建筑工程的重中之重，其中涉及到的方面十分繁杂。例如对于施工现场的安全问题、施工进度、施工质量以及项目的成本控制等。他影响之多足以体现其管理的复杂。所以，施工管理是一门很深的学问，管理过程中要因地制宜，要学会灵活应用，不能照本宣科。这些努力的目标就是要提高工程的整体水平。
一、施工现场管理
对于建筑施工中无论是前（施工）后（辅助施工）场所都是很重要的。作为工程的管理者要学会统筹管理，并且还要有大局观，对于各种任务要有计划有组织性的协调好各部门，使其高效的运作。当然更要遵循以安全为第一的工作原则，不论工程有多紧迫，都要保证在安全的环境下施工。然后就是质量和效率，他们都同等重要。在工程的细节上，要坚持科学施工，有科学的计划，在保障工程质量的同时尽量去减少工程成本，实现利益的最大化，提高其性价比。总而言之就是安全、质量、高效、低价，科学的安排统筹，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
二、影响建筑工程施工现场管理的因素分析
施工中对于施工作业的管理、施工材料的管理、施工质量的管理都要细致化。好的管理者会尽量做到面面俱到，降低这些细节上的问题对于总体工程产生的不利影响。其中的这些不利影响包括施工材料的浪费、施工效率低下或达不到预期、人力资源的浪费、施工成本异常变高等；这些都是作为管理者要注意到的。下面我们就说一下施工过程中容易出现的问题以及他的具体体现和解决办法。
2.1管理问题
现在的国内建筑行业有许多不足的地方，比如施工现场的管理工作总会有些没有得到落实，由此又会导致一些不该发生的问题出现。那么我们缺少什么能来避免这些问题呢，缺少一个严格标准的规范制度，对于分派出去的工程定位其工作性质，确立其责任。在国内有些承包单位会对工程进行二次打包，并脱手给其他单位，这么做不但不会带来便利，而且还会导致施工工作的混乱，施工单位的质量不同，施工人员的素质不一，项目的质量自然也就没有保障，也就更谈不上什么效率。同时，还有一些单位为得到更多的利益，自身组建的施工队队员素质参差不齐，这种施工队自然不是好的施工队，也就更谈不上拥有好的管理。这些问题都对管理工作造成很大的影响。
2.2施工技术问题
技术是施工作业中最为重要的，每个项目都需要达到技术上的标准。只有拥有过硬的技术才能干出好的工程。毕竟科学是第一生产力，毫无争议。在建筑工程中需要的专业繁多，技术也就更复杂，尤其是比较高端的工程，例如我国的长江大桥之类，难度系数极高，这就需要多种复合型人才。而不同专业的标准也是不同的，这自然也对现场管理增加出难度。要保证每个细节都达到标准，如果保障不了每个细节上的标准自然也就谈不上一个完整的项目，这相对于管理者来说是一项挑战。
三、完善建筑工程施工现场管理措施分析
3.1完善资源配置
工程项目需要完善资源配置来满足工程的需要。大体来讲就是建筑工程需要各种资源，其中包括人力资源、材料、设备等。这些资源需要进行合理的调配，要根据工程的规模难易程度进行灵活调配从而实现资源的不浪费，效益最大化。从细节来说，这些资源的调动在施工前期、中期、后期都要进行细致的计划准备，这对施工进度起着至关重要的作用。其实总的来说就是要做到，用多少拿多少不浪费，科学的计划来保障施工过程的顺利。
3.2加强对材料的管理
施工现场材料的管理是施工项目管理的细节体现，对于物资的消耗要做到心里有数，甚至到了如指掌的程度。材料的出入库（进料量、出料量等）都要有详细记录，如果遇到数目比较大的调度则应该交由项目经理负责，对其进行监管。总之管理过程要强调科学，那些体量过大的项目可以科学细分成若干小份，这样易于控制，也会尽可能把风险有效的降低。最后在材料采购时的计划量也是极其重要的，要尽量精确，这样工程实施过程中才不会出现问题。
3.3现场管理的完善
管理制度的缺陷是不可避免的问题，但是对于这种不利影响我们要采取积极的态度，要努力完善制度，从而保障工程的有序性。在人员管理上，要做到有良好的密闭性，禁止无关人员混到施工现场来，要做到每人一证，设置专用通道，凭证进入。同时安全问题是一个不能忽略的问题，进入施工场地前要做好安全措施，必需戴安全帽，高空作业人员要有安全带，施工人员都要按照安全事故规范进行工作。同时管理人员要在旁进行监督，并加大力度宣传认真告知其重要性，不要嫌烦。让安全的重要性深入人心。如果施工场地处人口密集地区，也要做好安全措施避免居民受到伤害，例如架设必要的安全网，防止高空坠物带来的安全风险。
3.4质量管理
对于工程本身，质量问题是最重要的问题。如果没有质量作为保障，那么谈何安全，工程本身也就没有存在意义。所以对于质量的管理我们还是要遵循科学的方法，同时要作为口号来宣传，深入每一位工作者的内心，因为他的重要性丝毫不亚于安全。在日常施工中，技术岗位的培训也是不可或缺的，他们负责的技术不能出现任何马虎以及滥竽充数的行为。除此之外，我们还要和相关单位签署质量责任保障书，让他们拿出足够的重视来保障工程的质量。
当然这些还不太够，为达到标准，定期的检查和验收工作也是必不可少的。检测过程中发现问题及时改正，没有发现问题也要加强施工人员对待工作的态度，使他们时刻警醒不能放松警惕。施工过程中使用的材料也不能忽略，这是工程质量的基本保障，要有专业人员对于材料进行检查，确保其质量。
四、结束语
本文主要分析在施工管理中存在的一些问题，相关的管理人员要根据制度、规范要求来对施工现场进行科学高效的管理，解决这些已知存在的问题，同时如果发现新的问题也要及时改正，施工中事无大小安全质量要放在第一位。希望文中提出的问题和解决措施能对保障施工现场秩序、质量、安全具有指导意义。
参考文献
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[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策［J］．辽宁经济，2018(02).