哈尔滨三建工程有限责任公司
摘要：建筑工程施工管理在建筑行业的发展中是非常关键的，在整个工程的建设中，是离不开建筑工程施工管理的，将施工管理工作做好，可以让工程顺利的进行。建筑行业在不断的发展，随着建筑行业的迅速发展，传统的管理理念已经无法满足工程的要求，建筑施工管理中经常出现很多的问题，只有将这些问题都解决，才能将建筑工程施工管理工作做好。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
建筑行业在不断的发展，随着建筑行业的发展，建筑施工管理工作已经变得十分重要，做好建筑施工管理工作，可以促进建筑行业的迅速发展，对整个建筑工程来说是十分关键的。但是我国的建筑施工管理还存在着很多的问题，在建筑市场竞争激烈的今天，如果没有将建筑工程施工管理中出现的问题解决好，那么建筑工程的施工就会出现更大的问题形成循环，对建筑工程是不利的。本文就是对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，针对出现的问题提出相应的对策。
一、建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理对建筑施工有着重要的影响，管理在建筑工程中是起到的是中间环节的作用，管理决定着建筑行业的发展，如果建筑工程的施工中没有正确的管理，那么在整个建筑的过程中，就会出现混乱、企业信誉下降、经营效益低下的情况，这些都会使得企业走向灭亡。建筑工程的施工需要使用较多的大型设备，这些设备在使用的过程中，要注意安全性问题，需要将安全工作做好，还要有着相应的技术力量作为支撑，这样就需要进行科学的管理，否则设备和技术在使用的过程中，就会出现施工质量问题和安全隐患，科学的管理是必要的。
在施工的过程中，还会受到天气的影响，天气对整个工程来说影响非常大，在阴雨天气施工会对施工材料造成损害，还会出现安全隐患，会出现技术性的问题，尤其是大型的建筑工程，这一类工程在技术上是非常复杂的，工序塔接也较多，在这样的工程施工中，更需要做好管理工作，保证整个工程的施工都是按照相关的顺序进行的，不会出现违规操作的现象，可以保证施工的有序进行。随着建筑行业的发展，未来的建筑行业一定是新的材料、工艺和设备不断的涌现，这样就更需要做好管理工作，降低工程的成本，为建筑企业的发展做出贡献。
二、建筑工程施工管理中出现的主要问题
（一）安全问题
安全是建筑工程施工中需要重视的关键性问题，只要涉及到施工，就必然涉及到安全性的问题，但是我国的建筑工程施工管理存在着脱节管理的现象，作为建筑的施工单位，没有了自主权，仅仅是处于被动的地位，需要收取管理费用，施工人员和承建人员已经呈现出了严重脱节的现象，作为承建人，还要对整个建筑进行分包，这样就导致了整个工程出现了违规的现象，也不能将建筑施工的文件要求落实，因此，需要做好建筑施工管理工作，促进整个建筑施工的稳定进行。
建筑的施工单位仅仅追求施工的进度，将工期做好，对安全问题并不关注，认为建筑安全性并不是建筑施工的重点，还有一部分的经理和领导对一些安全性的文件并不重视，仅仅是走着过场，影响着具体的工作落实，这样形式主义的安全性在整个工程的施工中并不重要。除此之外，在安全体制上也是有着极大的缺陷的，施工单位没有制定属于自己的安全制度，建设资金也不按时到位，非法转包的现象严重。
（二）质量问题
一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要有如下几方面的表现：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现在都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
（三）成本控制问题
成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定问题，具体如下：
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，项目环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投票报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地影响了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费用比例偏大，且有逐年上升之势。
项目评估环节存在的问题，企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低就应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
三、解决对策
（一）重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
（二）建立质量保证体系
要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。因此，要按照企业的组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。
（三）必须加大监理单位在施工现场的监督力度
健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备等混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。
四、结论
总之，建筑工程是关系到国泰民安的行业之一，只有从安全、质量、体制、人员等方面加强对施工管理，才能有效提高建筑质量，避免不必要的灾难发生。
参考文献：
[1]李福权.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2013（20）.
[2]侯金.建筑工程施工管理问题研究[J].科技致富向导，2013（23）.