（1.中国电子科技集团公司第五十八研究所；2.江苏碧水源环境科技有限责任公司）
摘要：企业文化涉及公司的诸多方面，是展示企业文化的载体，企业文化不仅在企业员工价值观的形成中起着指导作用，而且还能促进企业的发展。为了充分发挥企业文化的指导作用，有必要将企业文化与企业管理相结合，实现企业文化渗透到企业管理的全过程。本文首先分析了企业文化和企业管理的定义，然后强调了企业文化与企业管理相结合的重要性和必要性，最后提出了企业文化与企业管理相结合的实施策略，以期能够实现企业文化与企业管理的有机统一。
关键词：企业文化；企业管理；组合；战略分析
1企业文化和企业管理的定义
1.1企业文化的定义
在谈到企业文化时，我们首先要分析文化的定义。所谓文化，是指人类社会历史实践中创造的物质财富和精神财富的总和。本文所讨论的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成并得到全体员工认可的精神，使命，价值观，经营理念和企业宗旨的结合。公司的经营理念和宗旨旨在促进员工价值观的形成。什么样的经营理念和目的将培养什么样的员工。总之，企业文化的内涵主要包括企业的价值观，经营理念，企业家精神和企业制度。
1.2企业管理的定义
企业管理是在企业内部，其管理者对下属员工以人为本为最佳方式执行任务的过程，是掌握和把控企业整体生产的重要行为，有效的企业管理能够让企业运行更加有序。在管理过程中，从事决策，规划，组织，领导等工作，找到实现企业既定目标的途径，既可以为企业带来经济效益，又可以满足社区中的客户的需求。企业管理在企业的发展和生存中发挥着重要作用，企业的管理直接关系到企业的经济和社会效益。管理者的管理行为对员工价值观的形成具有指导作用。总而言之，企业管理决定企业是否能够生存，而管理质量是企业获得利益的关键。因此，在生产经营实践中必须强调企业管理的质量。
2企业文化在企业中的作用
2.1企业文化的凝聚作用
企业文化是企业人文氛围，发展历史，执行目标的结合体，作为公司精神的核心，企业文化对公司整体的工作气氛产生了强烈的影响。企业文化可以设定一个具体的目标，要求内部员工形成共同的目标，凝聚企业的内部人员，发挥凝聚的作用。通过自身的精神凝聚力在企业内部形成统一，积极向上的力量。这种具有向心力的公司将更容易管理。所以具有灵魂力量的企业文化在促进企业管理方面发挥着巨大作用[1]。
2.2企业文化的指导作用
企业文化是企业发展的核心理念，也是企业发展的鞭策动力，是企业员工多年经验和智慧的结晶，对企业的发展战略和发展方向具有重要的指导作用。企业文化对企业发展方向的战略指导，以及企业发展趋势的规划和预测，使企业在企业管理过程能够更加清晰，更好地做出决策。使得管理计划和手段变得更清晰，更明确了方向。我们可以朝着一个方向努力，避免走弯路，做出错误的决定。公司自身的管理能力得到了提升，企业文化也为此做出了贡献[2]。
2.3企业文化的约束作用
企业文化不仅有凝聚指导作用，还对企业员工有约束力，因为企业文化是一种内部有序的行为意识标准，是企业内部有意识地形成的。这反映了企业文化的约束力。企业文化对企业员工思想和行为的规范要求，将使企业管理更加规范，高效。企业内部规章制度的实施将更加强大，有利于实现管理效果。良好的企业文化对内部人员的素质和工作态度有一定的要求。实现这种效果实际上是业务管理的范围但企业文化对内部意识形态行为的制约正是促进了企业管理的发展，是实现企业发展的重要力量。
2.4企业文化的激励作用
企业文化代表了先进和积极的工作思想和态度。它具有强烈的人性，高度关注企业内部人员的个人修养和工作态度。这是一种精神支持。企业文化通过其强大的精神实力，激发和支持具有积极，先进思想和工作能力的员工，更加注重员工自我价值的实现，让员工在公司内部充满活力，在公司内部形成积极的一面。企业文化让公司内部员工具有强烈的使命感和荣誉感。积极的趋势是企业不可或缺的条件，它极大地促进了企业管理的的成功，也反映了企业文化精神力量对企业管理行为的刺激作用。
2.5企业文化的影响力
企业品牌形象在很大程度上依赖于公司的经济实力和公司的良好精神，即企业文化。拥有良好文化底蕴的公司将使公司在市场当中形成良好的品牌形象并且市场定位也变得更加容易。企业文化是公司外观的集合，是企业精神的体现。具有良好企业文化的大型企业易于上市。它在竞争中脱颖而出，扩大市场和开发新渠道将变得更加容易。良好的企业文化也是一种先进的力量，是良好社会文化的一部分，这对公司自身的发展非常重要和有益。企业形象在生产力中也发挥着作用，企业文化在很大程度上支持企业的管理扩大[3]。
2.6企业文化有助于树立良好的企业形象
树立良好的企业形象是企业不断发展的前提，也是促进企业间相互合作的先决条件之一。正确的企业文化可以帮助企业树立良好形象。首先，优秀的企业文化是企业形象宣传的核心。一旦业内其他公司认同公司的文化形式，就会对公司产生良好的印象和信任，这无疑对塑造企业形象至关重要。其次，优秀的企业文化也可以影响周边的行业和市场。当市场与企业形成一种认同时，企业将在发展过程中继续形成辐射效应。这就可以让公司影响附近的社会文化并指导其公共行为。优秀的企业文化不仅可以帮助企业在社会和群众中树立良好的口碑和认知度，还可以形成对社会氛围的反作用，成为社会氛围的标杆，并起到净化周边环境的作用。
3企业文化与企业管理相结合的实施策略
企业文化和企业管理是相辅相成，相互促进的关系。企业文化对提升企业管理能力具有非凡意义，企业文化的建设和发展也是企业管理的一部分。
3.1形成有利于企业管理的企业文化
要实现企业文化与企业管理的良好结合，首先要有符合企业实际，有利于企业发展的优秀企业文化，要拥有有利于企业管理的企业文化。有利于企业管理的企业文化是指促进企业生产经营，保障企业发展和生存的文化。它与其他一般文化概念截然不同，有利于企业管理的文化是优秀和先进的。因此，在形成企业文化时，必须注重员工的实际情况，坚持以人为本的管理原则。人性化的企业文化主要体现在关爱员工，尊重员工和对客户的态度。人性化企业文化的关键是尊重员工的利益和愿望，不要忽视员工的巨大力量，以此有效激发员工的积极性和主动性，最终形成企业文化与企业管理的结合。总之，企业文化和企业管理实施战略的第一步是从源头入手，建立以人为本的企业文化体系，尊重员工，善待客户。只有这样，才能逐步实现企业发展和建设。行业文化与企业管理相结合，进一步提升了企业的管理效率，而要创建企业文化，请注意以下几点：
（1）企业文化的作用最终还是要体现在员工身上，要让形成员工认同和接受的企业文化，让员工参与企业文化建设的全过程中来，让员工认识到公司重视和关心自己，使企业文化在员工中得到的认可，在接受和在实践中实现自己的价值。这样，企业员工们公认的企业文化能够增强企业的凝聚力，增强企业的核心竞争力，也能让员工更以企业文化为荣，愿意自身投入到企业文化践行中来。
（2）企业员工不仅要在工作中负责，更要拥有正确的价值观，对社会做出贡献。指导员工建立正确的价值观，公司的核心价值观在员工价值观的形成中起着指导作用。因此，在创建企业文化时，企业必须注重企业核心价值观的形成，强调公司的经营理念，并通过公司的核心价值观引导员工价值观的形成。在每位员工心中，不仅要树立“爱岗爱企业”的职业观，也要做好“爱家爱社会爱祖国”，实现企业目标与员工目标之间的高度统一，做一名好员工更要做一名有价值的人。
3.2建立健全企业制度体系
企业文化建设是一个长期而持久的过程。因此，企业必须加强企业的制度建设，巩固企业现有的文化建设成果，不断规范文化建设成果，不断更新企业文化，正确引导员工价值观的形成。严谨的企业写作体系对员工行为具有强大的约束力，让员工了解企业文化，了解企业文化的作用，认识企业文化的重要性，接受企业文化，从而实现企业文化与企业制度的结合管理。
3.3完善可行有效的管理机制
完善可行有效的管理机制，是企业文化与企业管理相结合的保障条件质疑，所以要不断完善企业文化运行机制，提高企业文化建设的效率。为此，本文主张实施以下两种策略：
（1）建立有效的企业文化管理体系。将企业文化与企业管理相结合，可以有效提高企业的管理水平。为此，必须建立有效的企业文化管理体系，实现企业文化与企业管理的有效结合。有效的企业文化管理系统需要清晰每个人的工作职责，减少工作混乱，并定期奖励员工，以提高员工的工作激情和效率。
（2）企业文化在设置过程中，还是以企业管理者为主的，可能会存在不良好的一面，所以还要对企业文化进行评估和更新，消除不利于企业发展的企业文化。企业文化建设的有效性离不开员工的支持和认可，企业应重视员工对企业文化的建议，定期收集员工对企业文化的意见，对企业文化进行公平的绩效评估，定期进行企业文化建设，评估和改进，进一步规范企业文化，帮助员工树立正确的价值观，实现企业目标和员工目标的统一，使员工成为公司的真正成员[4]。如果发现企业文化不利于企业的发展，那么及时改善企业文化，更新企业文化，使员工能够继续认识和接受企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。
4小结
企业文化建设是促进企业管理能力建设的重要手段之一，在提高企业管理能力的道路上，要积极运用企业文化的力量，坚持企业文化中的人文思维，利用企业文化促进企业结构的调整和优化，运用企业文化进行规范企业职能的作用。同时要有积极创新的精神，结合先进创新的企业文化理念，借鉴相关经验，稳步推进社会主义经济发展道路，最终实现中国经济社会可持续发展与构建社会主义和谐社会的目标。
参考文献
［1］沈蓉.有关企业文化与企业管理结合的探讨［J］．现代商业,2012(20):138-138．
［2］王强.企业文化建设在企业管理中的重要作用［J］．价值工程,2010,29(3):2-3
［3］陈丽.浅谈企业文化在企业管理中的作用［J］．现代营销:学苑版,2011(5).
［4］杨影辉.企业文化与企业管理的结合探析［J］．中国市场,2014(37):118-120.