陕西省安康市公路管理局工程处陕西安康725000
摘要：随着社会的不断发展，传统的企业管理方式已经无法适应现代化企业的发展，精细化管理是顺应时代发展的新兴产物，它通过科学化规范地对企业内部结构的各个组成部分进行分解管理，有利于提高企业的工作效率，增加企业的经济效益。公路工程施工项目因为过程庞大且复杂，很容易产生混乱现象，不利于管理。这时如果将精细化管理应用到公共工程施工项目中，一方面能够提高工作效率和工作质量，达到节约成本资源，增加经济效益；另一方面能够提高企业的管理水平，使企业的管理科学化、规范化、专业化。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；简析
引言
公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方针，抓住各个细节不能忽视，在公路项目工程的施工当中做到精细化管理，确保生产质量和生产安全，稳固企业在市场竞争中的地位，确保公路建设顺利开展。
1、公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理应用在公路工程施工项目的目标，主要是在保证质量的前提下提高工作效率，通过节约成本、时间来增大经济效益，并起到科学规范化管理工程等各方面的问题。精细化管理可以帮助公路工程施工项目，更好的处理工程存在的隐患问题，通过施工前的各方面预估方案、施工过程中的强力监督、和施工结束的验收检测，将工程的各个环节都高质量、严要求的管理，确保工程质量，避免一系列问题的产生；精细化管理提高公路工程施工项目工作效率和工作质量的同时，可以带来项目早日高效完工，有利于企业良好形象的形成，而节约的各方面资源，不但提高了企业的经济效益，还让企业的可持续发展变成了现实。
2、公路工程施工现场精细化管理的作用
2.1、提高工程质量，节约施工时间
精细化管理能通过公路工程施工项目从前期到结束的一系列过程的预测、监督、检测，等方面对施工工程中存在的问题进行全面的搜索，并将存在的这些问题通过科学的方案进行解决，能保证施工工程的质量，避免一些安全漏洞问题的出现。与此同时，精细化管理的全程管理可以对施工工程的各个环节，毫无遗漏的操控，规范施工过程，避免混乱现象的出现，有助于提高工程效率，减少工程完工的时间。
2.2、全过程管理、调动，顺利完成工程
精细化管理指的是公路工程施工项目中对工作人员和工作设备以及过程的整体全面管理，精细化管理通过对施工工程每个环节的管理、监督，能有效地解决施工现场混乱的现象。精细化管理对员工工作的关注能充分调动工作人员的积极性，而精细化管理对施工设备的使用使得施工设备更加科学规范，这两方面的保证能有效提高工作效率和工作质量，节约成本和时间，顺利完工，在提高经济效益的同时还树立了良好的企业形象。
3、公路工程施工项目的精细化管理措施
3.1、进度控制
为了保证工程如期竣工，必须做好施工计划，控制好计划实施的执行进度，在进度控制方面应用精细化管理，具体包括以下四点：首先，分解项目，即有效分解项目，将工期时间控制好，确保工程顺利展开；其次，责任落实，即将分解的工作分至各个部门甚至班组，并实施责任制，以及制定工程目标，然后依据施工方案的不同，采取对应的管控与交接；然后，明确计划、控制进度。根据公路工程施工项目的特点，有效划分阶段，并明确各阶段的施工计划，对施工进度加以控制；最后，细化进度并及时纠正偏差。结合施工进度与实物工程量等，细致地划分施工时间，若发现偏差，应及时纠正，确保计划如期进行。
3.2、成本管理
成本管理是精细化管理的一项重要内容，在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手，对成本加以控制，具体表现为三点：首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或租赁，均需对成本进行有效控制，将所需设备的单价与数量编入预算中，同时，还应加强协调工作，做好调度，并确保设备的完好，以此来提高设备的使用率与工作效率；然后，对施工所需材料进行严格控制，采购材料时，应充分考虑材料的质量。此外，还应对材料的运输情况进行充分考虑，应优先选择价格合理、方便运输的材料，以此降低材料费用，节约成本；最后，对人工费用加以控制。从人员数量、单价以及工作时间等方面入手，对组合进行优化，并结合奖惩机制，若超额完成则能使工期缩短，应给予一定的奖励；相反，则应给予一定的惩罚，在确保工程如期完成的同时，有效控制了人工费用。
3.3、施工质量
施工质量是公路工程的重要内容，是工程的基础，对于施工质量的控制，应该采取精细化管理。首先，制定健全的质量管理体系，公路工程施工时应展开全面管理，进行持续性控制，同时制定责任制度，不断完善各种责任体系，将质量管理体系深入落实到所有工作者身上；其次，对各项组织机构加以完善，按照施工的标准以及要求，构建管理团队，并在每个部门中都设置专门的质量管理人员，同时应定期检查并进行记录；最后，施工技术在公路施工中占据重要地位，因此，应严把技术关，必须制定科学、合理的技术方案，对于施工图纸，应由专业技术人员以及相关的管理人员进行全面会审，然后设计施工方案，此外，以企业的管理能力与技术水平为依据，制定对应的施工措施，同时记录好控制质量的重点与难点，编制解决方案，施工人员应认真执行施工方案，若技术需要变更，则应该先审查，批准后再实施。
3.4、安全问题
安全问题与施工质量密不可分，若发生安全事故，则不仅会对施工质量产生影响，而且还会对施工的进度与成本带来一定的影响，因此，企业必须重视安全问题，加强精细化管理。首先，构建健全的安全管理体系，并制定规章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的发生率，确保施工秩序有效展开。与此同时，将制度与奖惩制度相结合，并贯彻落实到每个环节，此外，还应该制定应急预案，及时应对安全事故，尽可能降低损失；然后，制定健全的管理制度，即落实领导责任制，从实处出发，将安全生产贯彻到个人责任制；最后，施工人员需严格按照规章制度与相关规定展开施工，与此同时，还应安排专门管理人员定期检查，及时发展安全隐患，并及时解决。
结束语
总而言之，目前我国公路工程正在快速发展，而国家也建立了比较全面的公路网。这样可以方便我们大众百姓的出行，缓解交通压力，但是我们在公路建设上仍有不足，这就需要我国的公路部门继续努力，做好精细的公路工程施工项目管理，将我国的公路发展更上一层楼。
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