身份证号码：41090119730825xxxx中石化中原石油工程设计有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，企业的工程项目数量不断增加，在相关企业竞争力度不断加大的同时，工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同程度的经济风险，因此，工程经济管理风险对于企业综合效益的影响也愈加明显。而风险防范措施的加强能够为企业工程经济发展起到关键性的促进作用，控制工程项目的成本，进而保证企业工程经济管理的科学性与稳定性。
关键词：工程经济；风险管理；防范
1、控制工程施工企业经济管理风险的意义
风险的防范与控制必然建立在了解和认识风险的基础上，企业只有在实际工程项目的摸索中不断掌握控制工程施工企业经济管理风险的方法规律，才能够对不同风险进行性质与种类上的识别，从而对风险有可能造成的危害和影响进行评估和预测，再采取有效措施进行风险的处理和防范。缺乏对于控制经济管理风险意义的基本认知不利于在实际工程中对风险进行合理的预防和有效的控制。我国工程施工企业在持续化发展的过程中对经济管理的工作要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，能够指导企业工程项目顺利开展，同时决定着企业未来几年内的发展状况。风险防范涉及到企业工程项目进行的方方面面，因此，为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不断改革中注重风险防范的方式方法，防止因工作失误增加风险对企业经济造成的损失，以及对施工人员利益的危害，加强对经济管理中风险的控制。
2、建设工程存在经济风险分析
2.1工程设计阶段的风险
在工程设计阶段，主要是业主的风险。根据经验分析，设计对工程造价的影响占百分之七十以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少及工期的长短。因此建设项目立项后，设计是决定工程造价的关键因素。常见的风险体现在：(1)设计产品不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2)工艺技术选用不当、不成熟，包括工艺流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求及保护等方面。(3)设计管理不善，设计负责人没有做好设计工作的准备，如编制设计计划与设计进度计划等。
2.2招投标过程中产生的报价风险
这里面包含两方面的内容，一方面工程量清单的项目与计量规则存在差异。自工程量清单计价体制实施以来，经历了03清单与现行08清单的变革，清单的内容和项目与计量规则不一致造成工程招标报价时产生一定的误差，另一方面是指业主在招标文件中未提供或未说明相应的计量方法、规则、技术规范等，实际工程量的计算由项目投标方根据招标图来计算，而项目投标方所采用的标准、参考的规则与招标方的预期存在利益矛盾，容易造成工程报价出现大的偏差和失误。
2.3项目的环境风险
选择与考察项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要的风险之一，特别是国际项目中。构成项目环境风险，主要包括七大因素:(1)经济因素;(2)法律因素;(3)社会政治因素;(4)文化因素;(5)基础设施因素;(6)自然地理因素;(7)社会服务因素。
2.4项目的合同风险
合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%~2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
2.5劳务分包的风险
建筑工程的实施需要使用一定数量的农民工，工程开工前以及过程中，施工企业会对他们进行大量的培训，但是由于知识水平受限，认知程度不一等原因，仍然存在安全质量事故和工伤隐患的风险。如果选择劳务队伍不严谨，劳务费的结算会受到绑架，陷入劳务纠纷的泥潭，造成不必要的经济损失。
2.6项目施工阶段的经济风险
施工时工程项目建设的重要阶段，一般是指从现场施工开工到机械竣工这一段周期。由于一下问题，出现施工风险，致使施工进度、施工质量、施工安全存在许多问题，施工费用严重超计划，造成巨大经济风险。(1)施工计划和施工进度计划不完善，没有建立现场施工进度报告系统，没有做好施工开工前的准备工作。(2)没有做好施工质量的管理控制，对施工现场的监督不力，施工质量控制的内容与办法不具体，施工质量记录不完善。(3)项目施工经理及施工管理人员的工作未按规定程序，工作不力，只是施工管理不善、窝工、停公频繁，引起工期的延长与费用的增加。
3、工程经济管理风险的防范策略
3.1加强对工程经济管理的认识
正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：①正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；②加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；③提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。
3.2重视经济管理，提高投标水平
企业应当通过相应的方式方法控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平，在投标报价环节控制好对于技术方法的选择，及时对发现的问题进行整改，逐渐提升投标水准。
3.3转移、预防或控制风险
转移风险是规避建设工程经济风险常常采用的一种策略，它是指将一部分风险转移到其他的部门或者单位。在建设工程中，承包单位可以通过合同条款约定业主在工程建设中应该承担的经济风险，比如，业主不得违约，不能逾期支付工程款，否则承包商就可以向业主提出索赔。再者，为了减小自身承担的经济风险，承包商可以为自己的项目投保，与保险公司签订施工保险合同，一旦发生工程事故，比如施工人员人身伤亡、发生自然灾害或者遭遇第三方面的破坏时，产生的经济风险可以全部或者部分获得保险公司赔偿。另外，施工企业还可以通过银行或者政府担保，当合作伙伴出现资信危机时，能够转嫁一部分经济风险。施工企业还可以通过预防风险和控制风险，降低由于经济风险产生的损失。预防风险是指在施工之前，采取一些技术手段，避免经济风险事件的发生。施工企业可以通过开发新技术、安装监控设备、提高管理经验、提高施工人员素质等，将一些可以避免的经济风险防患于未然。控制风险是指减少或者降低一些经济风险因素，在工程建设施工之前制定一系列安全计划，防灾减灾计划，做好应急预案等，降低经济风险产生的损失。当然，建设单位也可以通过预防和控制风险，减少项目经济损失，降低投资成本，提高投资效益。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。
3.4学习先进技术
每一项工程项目的经济管理在决策、立项、施工以及竣工审查等关键环节都存在潜在的风险，相关部门应当在上述过程中提升风险意识，一旦发生风险，学会及时而灵活的进行风险的分析，根据专业的风险管理支持采取合适的方法进行控制。而在平时的工作中注意先进技术方法的学习，并根据工程项目的实际情况进行所学知识的实践与应用，定期进行工作经验的交流与传递，防止方法的滥用和技术的落后。
结束语
建设工程的规模大、工期长，因而在建设过程中存在很多的不确定因素，这些因素的存在会给企业带来巨大的经济损失。因而，在工程项目管理中，加强工程经济管理风险防控，对可能遇到的经济管理风险进行科学的预测，采取有效的风险防控措施，控制和消除风险，保证建设工程获得预期的经济效益。
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