日照陆源市政工程有限公司山东省日照市276800
日照金林建筑工程有限公司山东省日照市276800
摘要：随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。
关键词：建筑施工；项目成本；管理；分析
1.项目成本管理
1.1项目成本管理的概念
项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项日管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制从实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1.2建筑施工项目成本管理的概念
建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。
1.3建筑施工项目成本管理的内容
建设项目成本管理的内容是研究如何有效地规划、实施、协调和控制工程，合理配置资源，保证施工生产的平衡，通过观察工程目标，使企业获得最佳的经济效益和社会效益。项目经理责任制基础上的经济效益和社会效益。
2施工成本管理问题分析
2.1缺乏施工全过程成本控制意识
工程造价是贯穿整个施工过程的综合成本。许多施工企业重视后期管理，忽视了前期和中期的管理。通常，由于施工前期工作不扎实，施工中期不随时间变化而制定具体可操作的成本管理措施，项目经理无法准确管理实际的施工成本。事实上，一个完整的工程一定要经过一段很长的时间，从工程开始到部分尾款的结算和收取，随着时间的延长和由于工程延误、建筑材料价格随时间的波动而引起的各种不可预测的事情，都将直接或间接地影响到最终的经济效益。
2.2材料管理不严，浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的70%以上，是整个项目成本的重要环节，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行物资的领用制度，但没有从仓库回收剩余物资，盗窃和浪费现象严重。尤其是在逐件承包的情况下，只有承包的工人不包括材料。工人团队只考虑产值、材料和材料的过度消耗、机械和设备的过度磨损；小型手工工具甚至更不受保护，有时会有未经验收的借出和归还程序；或计算出铜。材料不准确，磨损。比率超过了标准。钢材监管不严，经常发生损失；材料种类不正确，造成浪费、材料供应和实际不一致；监管机制不健全，直接责任缺失，也是造成成本失控的主要原因。
2.3轻视安全生产成本、施工质量成本的管理和控制
有些建设项目为了赶上工程进度而忽视了施工安全。安全事故频发，给社会和企业带来巨大损失。随着我国经济的快速发展和人民生活质量的提高，工程质量的反馈逐渐成为业主购房的重要标准。为了降低施工成本，降低工程质量标准，企业将面临建筑市场资源短缺的困境。
2.4项目管理人员综合素质不高，责任落实不到位
建设项目成本管理是全体成员参与的一种管理机制。在建设项目的实际成本管理中，往往有一些成员在施工管理和施工组织方面有着极其丰富的经验，但由于长期以来没有接触到最新的管理理念，其管理能力有一定的局限性。对实习生来说，缺乏实际的施工管理经验。综合人才较少，成本管理能力强，施工管理经验丰富，导致管理人员综合素质低下。由于部分责任落实不到位，施工现场工作繁忙，人员流动频繁，部分人员敷衍工作，工期延误，造成不必要的成本消耗。
3加强建筑施工企业成本管理的对策
3.1科学化编制成本责任制，健全项目预算计算方法
为了实现工程造价管理的目标，施工企业需要对实际情况进行全面调查。在充分了解施工现场的实际情况后，结合本企业制定切实可行的施工定额，估算项目的实际消耗成本和可能的利润，从而对成本目标做出明确的规划，对项目做出明确的规划。在施工过程中，要明确人力、物力、设备的成本，保证数量的公开透明。利润的多少应作为控制施工过程的理论依据，以便更好地管理施工成本，避免因目标责任不明确而造成企业发展的风险，争取为项目部的工作争取更多的利润空间。
此外，项目预算的计算需要结合不同地区的实际情况，在预算标准的实践中进行。定额标准有针对性的设计，确保质量标准、施工工艺和施工材料类别是工程实施的基础。然而，在成本预算规划中，定额的使用应采取灵活的形式，避免机械化定额的应用。
3.2提高所有人员的成本意识和财务人员专业能力
为确保成本管理意识和控制理念的更好落实，施工企业在日常培训工作中应加强人员观念的培训。通过发挥项目经理的领导作用，可以促进成本管理理念对其产生深刻影响，从而通过习惯性行为加强成本管理的有效控制，更好地促进控制活动的实施。此外，在基础成本管理的发展中，企业注重数据的收集，避免了信息失真的影响，将信息与实际工作分开。
3.3加强监督，规范开支
项目会计需要加强对成本管理中监督权的保障。会计工作需要传递信息，并具有100%的完整性。充分发挥监督作用，可以更好地保证企业成本的浪费。因此，为了提高企业的经济效益，会计人员应及时向企业提供与成本利润有关的指标，充分发挥员工的作用，做好财务管理工作。
3.4合同文本规范，减少法律风险
目前，建筑市场形成了激烈的竞争格局。一些建筑企业采用恶性竞争的方式争取项目，对行业氛围有很大的负面影响。有些企业为了获得项目而不关心成本，这将给项目成本控制的实施带来更大的困难和经济损失。因此，应重视合同的签订，认真核查，防范经济风险。
3.5建立健全成本控制机制，落实定额标准
成本控制的实施，需要保证权责统一，以此保证在目标成本的确定中能更加顺利的实施。在不同的工作阶段，项目经理需要对目标成本进行评估，以确保更好的发展，从而最大限度地避免因未及时评估而造成的损失。无论信息点是否实现盈亏，保证数据分析的可靠性和准确性，保证各工作阶段的真实性，都属于有效信息。即使出现信息点丢失的情况，也可以为以后的施工积累经验。另外，要保证奖惩的及时性，并及时实施奖励，以保证项目经济部职工获得相应的报酬，提高职工的积极性。另外，针对管理不到位的情况，我们需要给予一定的经济处罚，使我们能够更加重视工作，真正实现权责统一，保证成本控制工作的有效实施，为取得经济效益提供最大保障。
结束语
综上所述，加强施工企业成本管理具有重要的现实意义。首先，通过施工企业的成本管理，实现企业整体经济效益的提升和发展。财务会计与管理是建筑施工企业最重要的工作形式之一。因此，成本管理和分析可以有效地提高建筑企业的核心竞争力，进而有效地提高市场的竞争因素。在实际施工中，一些施工企业还存在一些问题和不足，因此有必要加强成本预算的管理和控制，完善成本预算体系，然后根据目前施工过程中的管理需要和实际情况，建立更有效的成本分析方法。论建筑企业的发展。
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