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摘要：文章就建筑工程进度管理的影响因素进行了概述，并总结了建筑工程施工进度管理的现状，在此基础上，针对建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式进行了深入细致地探讨，为建筑工程管理人员提供理论依据。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制方式
建筑工程施工质量经常会受到机械、材料、人员以及环境等因素的影响，同时也需投入大量的人力、物力和财力。因此，在如何控制好建筑施工过程中各个要素以便使过施工进程达到最优化的程度，对提升建筑工程质量和进度起到决定性的作用。然而，在工程实践中，一些施工单位为了自身获取更多的利益，在施工中出现一些偷工减料现象，对工程质量和进度造成严重影响。因此，为了保证工程质量和进度，我们需要不断促进成本与进度的协调，以达到两者的最优化，从而达到降低工程成本的目的。
1建筑工程进度管理的影响因素
建筑工程进度控制贯穿于项目实施的全过程。由于建筑项目具有建设规模较大、周期较长且技术要求高、结构较复杂等特征，因此经常会受到不同因素的影响。就目前而言，在工程进度控制中有人为因素、环境因素和材料方面的影响。其中，人为影响因素主要包括：政府部门的干涉、决策者对工程项目的更改、设计者对工程图纸的变更以及监理单位在工程施工过程中提出的意见等；环境的影响因素包括：天气影响、地质灾害影响等；材料方面影响因素有：原材料的正常供应、资金的运转以及施工配备等。综上分析，要想控制好工程进度，需全面考虑以上几个因素，做好统筹兼顾，并促进它们之间的协调统一。
2建筑工程进度管理的现状
2.1建筑工程进度管理不到位
在建筑工程管理过程中，由于其建设规模较大、周期较长，从而造成建筑工程进度经常受到一些因素的影响。这些影响因素是难以预测的，因而在项目实施中通常会遇到各种各样的解决难题。另外，在建筑工程建设之前，由于一些管理人员没有做好建设前的准备工作以及缺乏严谨的工作计划，就会造成在项目开工以后出现一些难以解决的问题。同时如果在工程项目施工的过程中，大部分管理人员没有严格把控进度，工作中缺乏一些合理的考核和激励措施来提高积极性，也会在工程施工埋下一些安全隐患；有些管理人员在项目出现滞的情况下相互推卸责任不找出问题所在，也是影响项目的顺利开展因素之一。此外，在建筑项目建设过程中施工企业由于缺乏完善的管理体制、缺乏有效的绩效激励惩罚措施、团队凝聚力不足等因素，都会大大降低了管理人员的工作积极性。以上管理工作方面的不足将会导致工程不达标，严重影响到工程进度。
2.2没有处理好建筑工程进度和质量之间的关系
在建筑工程施工中如何实现工程进度的管理目标可以从以下几方面着手改进：
首先，一般按照甲方要求，需要在规定的时间内完成项目的建设周期，而乙方往往为了赶工，经常在项目的人力、机械上做文章加大施工人员和施工设备的工作强度，却忽略了施工的质量问题，从而造成施工质量不达标难以满足甲方的要求引起工程返工，从而延长项目的建设周期，并形成一种恶性循环。其次，施工企业为了满足项目的进度要求，通常需要加大施工人员、施工设备等方面的成本投入以确保工程的进度，但一些施工企业同时要兼顾成本因素
这个很现实的因素，往往又会导致工程进度目标难以实现。
3建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式
3.1做好质量与进度之间的协调
如何处理好建筑工程进度和质量之间的关系，解决进度与质量之间的矛盾，并在保证工程质量的条件下，做好质量目标与进度目标的协调工作，不断地加快工程速度，按甲方的要求在项目规定的时间内完成施工任务，施工企业要在工作中注意以下几点：（1）要以质量目标为出发点，为了确保质量目标的实现，施工企业应在工程施工之前制定好质量控制目标的规章制度，尽量避免出现误工拖延工期和返工现象，并减少不必要的投资浪费，降低项目的成本，从而完成进度目标。（2）要以工程进度为控制，在确保质量的基础上，加快项目施工进度，在项目规定的时间内按时完成各项施工任务，以尽早收回施工款项，促进施工企业的更好更快发展。在制定质量目标与进度目标的时候，必须综合考虑好质量与进度之间的关系，促进它们之间的协调，以实现质量和进度的管理目标。
3.2加强建筑工程进度控制
在建筑工程项目管理过程中，其质量和进度控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制。在质量与进度控制过程中，还应将这两者融入到这三个阶段的控制当中。首先，在项目施工之前，制定详细完整的施工计划，并做好施工前的准备工作，如建立完善的组织体系、合理分配和安排人员、资金，严格执行原材料、机械设备等质量检查关，然后按甲方的意见和要求并结合目前的形势要求，建立完善的质量体系和标准，以便于在项目计划的范围内控制好施工管理工作，减少各种不利因素的影响，确保工程的质量和加快进度。其次，在实际施工过程中，要严格控制好施工中各个操作程序和步骤，如遇到一些难以解决的问题，应及时采取合理有效的处理方法，最大限度地降低项目的风险，确保工程如期进行，以按时按质完成施工任务。最后，在项目完工之后，施工人员应严格检查自身的工作，若发现问题应及时进行修补，以确保项目顺利通过验收这一关。
3.3加强工程管理中的协调与沟通
在建筑工程施工过程中，我们经常会遇到一些问题，需要及时与各个部门相互协调与沟通，以确保项目施工的顺利进行，并尽可能缩短项目的时间，保证项目如期完成。首先，要加强内部各部门之间的沟通，确保施工信息能够及时、准确、完整地传达到相关部门，同时要保证施工信息的公开性和真实性，避免由于沟通问题而对工程进度造成影响，提高项目的施工效率。其次，要做好政府部门的沟通与协调工作，熟悉相关政策和法规，设置专门的政府对接部门与政府的沟通，以有利于获取政府部门的支持。再次，加强与分包商的沟通力度，分包商是确保整个项目如期完成的关键，为了确保项目按时按质地完成，需要加强与分包商沟通的力度，及时督促、检查分包商的工作，同时帮助协调分包商在施工中出现的各种问题，以顺利实现项目的质量和进度的管理目标。
4结论
综上所述，建筑工程施工综合管理水平的高低直接影响到工程施工进度。因此，我们有必要加强建筑工程施工进度控制，提高管理人员思想认识，创新管理模式，同时结合工程的具体情况，制定合理有效的控制措施。另外，科学合理编写建筑施工进度管理规范，优化施工中各项管理内容，在确保建筑工程施工的质量基础上，保证项目如期完成，以降低工程成本，实现施工企业的经济效益。
参考文献
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