导读:本文包含了生产作业计划论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:作业,计划,车间,生产管理,港口,扬子,装置。
生产作业计划论文文献综述
黄佐祺[1]（2019）在《浅谈多品种、小批量生产作业计划的编制》一文中研究指出"多品种小批量"生产方式是当前市场经济模式下很多中小企业采用的一种生产方式,有利于更好满足客户需求,减少库存和资金占用,但也加大了生产管理的难度。本文将围绕现代中小企业"多品种小批量"生产需求和管理实践,通过倒序排产法工作实践探索"多品种小批量"生产作业计划编制的新方法与新举措。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年18期）
周丽娟,路婷婷[2]（2019）在《离散型车间设备生产作业计划系统的研究与应用》一文中研究指出该文深入研究了离散型数控车间数控设备生产作业计划的排产规律,实现了一种全新的高效的信息化设备生产作业计划系统。在总结离散型数控车间生产作业特点的基础上,借鉴现阶段传统企业设备排产方法,将设备作业计划系统与公司各相关应用系统进行数据集成,详细设计了设备生产作业计划系统的各功能模块,并得到很好的实现和应用效果。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2019年13期）
陶炎[3]（2019）在《严控“人物料环”管好大修》一文中研究指出“你看这里像大修现场吗？”4月3日，记者来到扬子石化芳烃厂加氢裂化装置大修现场，车间支部书记郭仕清笑着问。只见装置现场干净整洁，空气中没有一丝异味，除了两台有序作业的吊车外，一切都像是在正常生产。3月中旬至5月初，扬子石化展开炼油、芳烃、烯烃等(本文来源于《中国石化报》期刊2019-04-30）
李庆雨[4]（2019）在《浅析生产作业计划的编制方法》一文中研究指出文章阐述了生产作业计划编制的依据,对生产作业计划的产前准备、生产作业计划编制中要注意的问题、生产作业计划的问题反馈进行了详细的分析研究,以保证企业生产管理部门步入良性的生产循环,促进企业未来更好发展。(本文来源于《现代国企研究》期刊2019年08期）
辛建国[5]（2019）在《新形势下国有企业生产作业计划管理模式的创新策略》一文中研究指出生产作业计划管理是国有企业运营机制的中枢,生产作业计划管理质量、效率对企业发展有着至关重要的影响。尤其是国有企业,其企业规模庞大,经营项目种类多样,生产作业计划管理体系复杂,相关管理项目落实起来非常困难。目前,我国国有企业在市场经济体制的影响下,纷纷开展了制度改革工作,且收效显着,但是唯独生产作业计划管理工作,因受多种条件制约,始终无法走出管理困境。基于此,本文将结合国有企业生产作业计划管理现状,分析生产作业计划管理工作常见问题,提出管理模式创新的办法和对策。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年06期）
任春雨[6]（2018）在《A汽车零部件公司生产作业计划管理研究》一文中研究指出在市场剧烈的竞争环境之下,企业的综合竞争优势表现的是对市场未来的准确预测,以及采取合理科学的行动计划来迅速的满足客户个性多样化需求的能力。怎样抓住机遇,迅速应对市场需求,有效合理地整合企业的资源,生产作业计划管理便是其中关键因素之一。生产作业计划管理是现代制造企业管理当中的一个重要管理职能,完善的生产计划管理对于成本降低以及提升企业对市场反应速度,确保在有限资源下的经营活动当中获得成功以及在获取发展等方面是非常关键的。A公司是一家汽车零部件生产加工的企业,主要生产汽车内饰件、隔音件、隔热件等汽车零部件,为了能够满足汽车零部件市场的需求,汽车零部件企业必须要充分合理地利用有限的资源,以更低的成本在规定的时间期限内生产出合格的产品,通过强加对生产作业计划管理,解决企业在汽车零部件计划生产作业中存在的问题,来提升企业的生产作业计划管理的水平,进而提升企业的经济效益。本文通过A汽车零部件公司生产作业计划管理现状进行分析,对目前A汽车零部件公司在生产作业计划管理方面存在的问题进行剖析,通过结合生产作业计划相关理论与案例分析,发现A汽车零部件公司在生产作业计划管理上存在生产排产不够合理、临时插单现象较多、呆死料库存居高不下,需要针对A汽车零部件公司生产作业作业计划管理存在的问题制定出解决对策,通过对A公司生产作业计划管理问题成因进行分析,制定出A汽车零部件公司生产作业计划管理上的对策,包括提高市场计划预测准确率、改善短期生产计划管理、规范相关部门生产计划管理职能、加强对库存的管理,以此帮助A公司提升生产计划管理水平。(本文来源于《大连理工大学》期刊2018-11-24）
杜丽婕[7]（2018）在《柔性作业车间生产计划与调度的集成优化研究》一文中研究指出随着生产车间复杂度的提高和客户需求的多元化,生产计划与调度已成为当今制造企业运营管理时面临的两大决定性挑战。目前,解决问题的传统方式是计划、调度“分而治之”,而该方式最明显的弊端是计划规划与调度决策互不匹配与协调。为此,本文研究了在柔性作业车间(FJS)生产环境下,一类多品种小批量的生产计划与调度集成优化问题,并进一步考虑批量规划、时序安排、机器合理利用性和机器生产能力约束等现实影响因子,以精益生产为模式,制定出更准确、合理的生产计划与调度优化方案,实现了最小化生产总成本,提升生产资源利用率的目标。分析国内外研究成果,针对现有生产计划问题与调度问题的研究现状,提出两问题研究的集成思路,将整体协调的集成建模法作为集成求解方法,给出微观计划概念,提出一种利用微观计划实现对生产计划问题与调度问题进行整体协调的集成策略。本文基于微观计划,在满足批量恰当规划、工序合理安排、机器灵活分配等约束的基础上,建立一种生产计划与调度集成协调模型。该模型针对计划层约束、调度层约束和集成优化性能指标,应用微观计划实现了宏观计划与调度决策的协调结构,并引入了微观计划决策变量,解决了计划层与调度层集成时难于相互协调的问题,在保证生产任务准时完工的同时,提高资源利用率,实现最小化相关总费用。为求解所建立的集成协调优化模型,提出一种嵌入寻优粒子群的混合遗传算法。该算法作为改进混合遗传算法算法,其具体改进思想为应用主体的混合遗传算法实现微观计划决策从宏观计划决策到调度决策的协调,再应用寻优粒子群实现由已得调度决策寻找新的微观计划决策的过程,计划层与调度层完成了正反向调整,实现了计划规划与调度决策协同优化。为验证上述集成优化方案和改进混合遗传算法的有效性,本文由实验确定算法参数,并选取实际生产典型案例,将本文所提的模型与算法应用于某机床厂中多品种小批量的加工任务进行求解验证。分析运行结果,证明了该模型与算法的可行性与正确性,并进行了算法的深入对比分析,进一步说明其对于实际问题的处理更具良好的准确性、合理性与优化性。(本文来源于《沈阳工业大学》期刊2018-06-04）
乔伟,彭文涛,毕泽阳,井含文,郭攀昭[8]（2018）在《首钢迁钢炼钢生产作业计划编制研究》一文中研究指出以迁钢炼钢日生产作业计划为对象,研究在多品种动态变化的生产形势下,如何编制出可执行的炼钢生产作业计划,并提出了多项改进措施。这些改进措施将有效提高企业对市场的反应速度,降低公司运营成本,提高企业产品核心竞争能力。(本文来源于《山西冶金》期刊2018年02期）
赵云[9]（2017）在《“叁日滚动作业计划”在港口生产调度管理中的作用》一文中研究指出海上运输与陆路运输相比具有一定的特殊性,受各方面的影响因素比较多、生产协调界面多、工作联系比较频繁。现场调度及管理人员结合自己工作实际情况,利用滚动计划原理在工作中总结出一套工作方式,将与码头作业相关的各种影响因素结合起来编制成码头作业计划"码头作业叁日滚动计划管理",减少计划误差和船舶滞期提高了码头生产效率。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2017年22期）
夏凯,郑超,黄贤云[10]（2017）在《乳制品企业车间生产作业计划研究》一文中研究指出市场竞争愈发激烈,新时代复杂环境下,企业能够制定准确、及时的生产计划对提高企业竞争力尤为重要。车间作业计划是主生产计划的基础环节,根据乳制品企业的生产形式建立数学模型,利用企业内外部信息并应用模型计算出生产批量,再结合实际生产中的各种其他因素,制定企业的车间作业计划。(本文来源于《数码世界》期刊2017年10期）
生产作业计划论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
该文深入研究了离散型数控车间数控设备生产作业计划的排产规律,实现了一种全新的高效的信息化设备生产作业计划系统。在总结离散型数控车间生产作业特点的基础上,借鉴现阶段传统企业设备排产方法,将设备作业计划系统与公司各相关应用系统进行数据集成,详细设计了设备生产作业计划系统的各功能模块,并得到很好的实现和应用效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产作业计划论文参考文献
[1].黄佐祺.浅谈多品种、小批量生产作业计划的编制[J].现代经济信息.2019
[2].周丽娟,路婷婷.离散型车间设备生产作业计划系统的研究与应用[J].电脑知识与技术.2019
[3].陶炎.严控“人物料环”管好大修[N].中国石化报.2019
[4].李庆雨.浅析生产作业计划的编制方法[J].现代国企研究.2019
[5].辛建国.新形势下国有企业生产作业计划管理模式的创新策略[J].时代经贸.2019
[6].任春雨.A汽车零部件公司生产作业计划管理研究[D].大连理工大学.2018
[7].杜丽婕.柔性作业车间生产计划与调度的集成优化研究[D].沈阳工业大学.2018
[8].乔伟,彭文涛,毕泽阳,井含文,郭攀昭.首钢迁钢炼钢生产作业计划编制研究[J].山西冶金.2018
[9].赵云.“叁日滚动作业计划”在港口生产调度管理中的作用[J].中国石油和化工标准与质量.2017
[10].夏凯,郑超,黄贤云.乳制品企业车间生产作业计划研究[J].数码世界.2017
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