（国网山西送变电工程公司）
摘要：电力作为基础能源之一，相关工作人员在进行输电线路的检修管理过程中，通过一体化的管理，可以有效提升检修的效率。本文当中，笔者将针对输电线路一体化管理发展过程中的部分欠缺问题进行分析，并提出了几点有效的加强建议。
关键词：电力企业；输电线路；一体化管理；运行检修
0引言
采用一体化管理模式的创新，是我国电力企业管理工作发展的重要尝试方向，也是新形势下，电力企业更好更快发展自身的重要条件。加强电力线路一体化的管理，使输电线路的运行和检修可以平行进行，不仅能够确保管理工作的效率可以得到提升，还能够使输电线路在维护检修过程中产生的各类费用得到有效控制，从而更好地提升电力企业的经营情况。
1加强输电线路一体化运行检修管理的重要意义
随着我国电力企业技术的不断发展创新，在日常运行和检修的管理模式上也应当采取积极创新的态度，从而使电力行业能够得到全方位的稳定发展。而从以往来看，我国所实行的检修制度相对较为单一化，是通过检修人员的技术和检修经验作为基础，围绕输电线路以及设备的实际情况开展检修工作。这样的管理方式使得检修的整体时间周期和安全性都无法得到有效保证，在成本的控制方面也较为薄弱。
积极采取一体化运行检修的管理模式，不仅可以使检修的整体效率得到提升，同时也是电力企业加强自身发展的重要条件。此外，通过一体化的技术，能够使输电线路在设备检修过程中的准确率得到提升，并逐渐适应现代化的技术发展情况。例如：在进行监测工作时，通过对一体化的远红外线成像技术进行运用，可以在检修前了解输电线路的具体情况，并有针对性地进行维修作业，从而大大强化了检修过程中的准确率和效率，避免因误检测而带来无用检修的情况。
2现阶段输电线路运行检修管理的不足分析
2.1输电线路检修技术能力有待加强
由于输电线路在进行日常检修和维护的过程中需要较强的技术专业性，而现阶段部分电力工程技术人员在开展工作的过程中无法针对设备进行准确操作，从而造成检修的整体效果较不理想。此外，部分工程技术人员的综合能力素质方面还有待提高，在针对一些跨区域线路的检修和维护工作过程中，无法做到分工明确和责任划分明确，从而造成了较为混乱的工作局面。
2.2分区检修需明确责任划分
由于我国地域广阔，部分地区的输电线路建设在较为偏僻的山区。而在针对输电线路进行检修和维护的过程中，考虑到线路较长，无法在规定时间内进行细致的检查，则需要同时以分区分片的方式进行线路维护的责任划分。然而在此基础上，由于部分地区的输电线路在发现问题时，无法在第一时间确定是哪个承包区域来进行负责，而各个承包单位仅仅是各自为政，没有达到较好的整体工作协调性，从而影响了检修作业的有效执行，降低了输电线路运行检修管理的有效性。
2.3输电线路运行检修的智能化水平有待增强
为实际加强输电线路的运行检修工作，促进输电线路的稳定运行工作，则需要不断加强技术能力和人员培养，通过提升智能化的技术水平，促进输电线路检修维护更好更快发展。然而现阶段，部分输电线路的检修智能化普及程度相对较弱，尤其是在一些较为偏远的地区，依旧使用人工的方式来进行排查检测。这不仅无法使检修维护的质量得到保证，同时还会影响到检修的效率。因此，这也是电力相关企业应当积极加强的方面。
3加强输电线路一体化运行检修管理的几点建议
3.1加快建设智能化管理平台
为实际提高输电线路一体化的管理，建议应当加快对智能化的管理平台进行建立健全，从而在应对故障时能够第一时间采取检修措施，全面提高故障检修和日常维护工作的整体效率。同时，通过智能化的管理平台，可以以各类信息的检测和传输为基础依托，并采取GPS、GIS技术等提升线路检修的定位准确性、传输便捷性，从而能够更加快速精确地找到输电线路发生故障问题的段落，采取相应的处理办法进行执行。
3.2加强线路设施设备信息库的建设情况
在电力系统设备升级的过程中，应当针对电力线路的设施设备进行全面地信息采集，从而建立起专门的信息数据库。通过信息数据库，可以对输电线路的不同情况、规格、年份、故障信息等进行了解，还能够通过设备将相关信息进行存储记录，并在后期工作的过程中通过分析来进行输电线路质量情况的提前预测。相关维护工作人员可以在开展工作的过程中针对数据库进行参考比对，并确定输电线路产生问题的原因和情况，从而在第一时间采取正确的策略进行应对，避免了故障问题造成较大的经济损失。在建立数据库的过程中，应当确保各类信息的原始性，并确保真实有效。只有这样，才能确保在后期使用的过程中能够帮助工作人员正确地判断设备、输电线路的工作情况。
3.3建立健全输电线路一体化管理系统
由于输电线路的整个系统结构相对较为复杂，为了实现一体化的管理模式，应当针对输电线路的日常运行维护和检修工作进行一体化的管理系统建设，从而确保一体化的管理能够切实发挥出作用价值。建议相关从业人员应当积极加强对现代通讯技术和智能化技术的运用情况，对一体化的管理系统进行内部优化，并加强动态监测、运行状态监测、管理等一系列的工作内容。此外，在校验检修系统是否妥当时，可以通过组建多个电网模型来进行负荷数据的读取，并加强对细节问题的分析，从而准确地找出输电线路故障的原因，使用正确的处理方式来进行维修解决。
3.4实现一体化承包，避免分包责任划分不明确
以往在输电线路的承包过程中，由于线路较长，且管理模式较为单一，没有执行一体化的管理模式。因此在进行输电线路日常维护和故障检修的过程中，不同地区的承包商存在各自为政的现象，无法有效进行沟通合作，加强输电线路的整体维护情况。而实现一体化的承包模式，杜绝了原先分段式承包下承包单位不作为的现象，通过一体化的管理实现了跨范围、跨地区的综合性维护管理。这样，不仅可以确保输电线路的承包模式更为科学合理化，而且能够通过集中式的承包方式，使维护检修的整体系统得到统一的管理，从而有效加强输电线路检修管理的整体效率。
3.5加强人员培养，提高人员技术能力
为实际加强输电线路一体化的管理模式，建议电力相关企业应当不断加强人员培养和人才储备情况，并提高现有人员的技术能力。首先，应当严格化地执行选聘制度内容，并对维护检修人员进行定期的培训和选拔，不断加强技术维护人员的工作能力和责任意识，从而培养出高水平、高素质的维护检修工作团队。其次，要定期开展专业能力考核，确保人员的综合维护检修能力能够符合输电线路检修的技术要求。同时还要进一步地推动一体化的管理工作开展，加强维护人员的技能管理、技术培训，并确保能够按照维修要求有效使用各类智能化的设备。最后，相关电力企业应当与时俱进，积极加强对管理内容进行创新管理，大力推行竞岗及奖罚机制相关内容。
4结束语
综上所述，电力相关企业为加强输电线路检修管理，应积极加强人员培养，建立健全一体化的管理制度内容，并杜绝分包情况的发生。采取一体化的承包方式，使输电线路发生故障时能够得到高效率的维护检修，从而为我国电力事业的发展做出积极贡献。
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