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摘要：文章先介绍了建筑工程项目管理的框架和模式，相关管理模式包括设计原则、合同管理、施工组织管理和采购管理，最后介绍了工程管理中的某一环节实例，包括工程概况、项目问题和解决措施，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工组织
引言：
工程项目管理对于建筑工程的施工建设具有重要的作用，是施工质量的基础保障。随着时代的发展，各种新型建筑施工技术也相继出现，多种材料和工艺技术的应用，进一步增加了施工管理的难度，为此需要对工程项目管理进行深入研究，制定有效的工程项目管理措施，提高工程建设质量。
一、建筑工程项目管理框架
工程项目建设包括规划设计、施工图设计、组织施工、竣工验收等多个环节，是各方主体共同参与之下完成的。在整个工程项目建设过程中，起到决定性作用的是采购、施工和设计等环节。为此在进行工程项目管理的过程中，可以针对上述几项内容进行重点管理，在全过程监督单位的带领下，形成管理领导小组，形成一种资源共享、顺畅沟通、权责分明、合作发展的管理机制。坚持政府宏观领导，促进监督单位、施工单位和建设单位全面参与进来，进行评价审核和共同管理[1]。
二、建筑工程项目管理模式
（一）设计原则
任何一个工程项目都离不开其周围的环境，为此在进行工程项目规划设计的过程中，不能把建筑当作一种独立体进行设计，应该在满足建筑项目功能要求和业主建设要求的基础上，把建筑规划到当地的经济环境、文化氛围和历史环境当中，利用当地的特色资源和自然资源，进行合理开发。除此之外，还要对施工现场进行彻底勘查，看其是否和规划设计的内容相符合，并进行及时调整，确保工程项目的准确施工，促进建筑功能可以和附近的环境融为一体。此外，在设计过程还需要坚持资源环境和经济效益协调发展的原则。社会经济发展中的环境利益和经济利益一直是两种对立的元素，为此在进行建筑设计的过程中，应该综合考虑经济效益和环境良种元素。针对一些材料的设计，尽量实施就地取材，减少材料运输过程中所产生的能耗问题，避免使用各种贵重的稀缺材料进行建设，尽量使用可再生、可降解的环保型材料。
按照全寿命周期基础原则进行建设。我国建筑工程中的使用者和开发商通常不是同一主体，导致开发商在建设过程中很少会考虑到建筑后期环境性能和应用成本的问题，认为使用环保材料、采取环保措施会进一步增加施工成本，降低企业的投资效益。为此在进行初步设计规划的过程中，应该坚持以建筑使用期限内的环境性能作为基础的决策设计内容，形成项目全周期成本观念。加强设计管理，督促设计单位将建筑使用期限内的所有投入综合考量进去，对建筑运营期、建设期和拆除期间的各种关系进行综合考量，从初期设计环节入手，促进全寿命周期内整体投入成本的有效降低。
（二）合同管理
合同管理对于工程项目管理具有重要作用，其中涉及到工程项目中的各种内容，比如劳务合同、材料供应合同和发包合同等。其中需要进行重点管理的主要是发包合同，应该选择具有较高资质的施工单位，严格按照合同中的相关内容开展施工活动。针对合同内容进行合理协商，从而为后期施工活动打好基础。制定责任制管理模式，工程项目建设离不开各方的参与，其中涉及到各个单位部门，但众多的参与部门并非同处于相同的项目，进而增加了整体的管理难度。想要促进管理模式的有效优化，需要充分考虑到各个参与单位的管理问题，形成良好的责任管理制度，针对各个参与单位实施针对性管理措施，明确各个环节的管理目标，比如对分包单位、总承包单位、监理、设计、建设等环节的管理职责进行细化，为工程项目的顺利进行提供基础保障[2]。
（三）施工组织管理
施工阶段是从基础的设备材料转化为成品的重要环节，同时也是工程项目管理的重要内容。施工管理即过程管理，需要对整个施工流程实施动态化管理，针对施工场地复原、工程验收、施工操作、施工准备和计划决策等过程进行全面的监督管理。同时在施工过程中还需要从施工现场资源利用、环境管理和施工组织等方面入手，进行合理控制，促进项目施工中实现预期目标。在施工阶段，相关管理领导需要组织制定绿色施工管理机制，形成包括环境保护、节能、节地、节水、节材等方面的管理目标，利用有效的经济措施和组织措施促进实现最终的管理目标。在正式施工前应该选择具有良好信誉度的劳务分包商，对相关技术人员和管理人员进行专项培训，形成施工责任制。
对施工过程进行动态化管理。相关施工技术和组织方案需要通过管理小组的签字认可后才能开始施工。针对一些重要的大宗建设材料，需要通过第三方机构的检测认证才能使用，在材料进场后还需要实施节能保温验收。对工程项目现场的设备材料应用、施工技术和工艺进行全过程的跟踪监督，确保施工流程的顺利进行。根据绿色施工的标准进行评价，针对施工过程中的各种材料数据，参考动态参数，进行分阶段的验收和评价。
环境管理也是工程项目管理中的重要内容，为此需要相关建设单位制定环境污染应急预案和管理机制，对施工现场的废弃、扬尘和排放物进行合理控制，减少光污染和噪音污染，对施工现场的生活垃圾和建筑施工垃圾进行科学管理。制定施工能耗标准，将能源资源的作用价值充分发挥出来，引入高效、节能环保的施工技术、照明系统和施工设备。对工程用水和生活用水进行分层计量管理，并制定用水定额指标，实现解决目标。施工现场中的临时设施，可以使用可拆卸的重复利用材料，促进材料的循环利用。
（四）采购管理
材料设备贯穿于建筑工程的建设始终，能够对建筑工程项目施工质量产生直接影响，为此需要进一步加强施工材料管理。相关建设单位需要在工程建设之初按照施工方案和设计要求选择环保、高效、节能的建设材料，随后制定科学的采购计划，并将采购计划上交到咨询单位进行技术交流和专家讨论研究，通过初步评审筛选后，形成绿色材料供应名单，随后提供给业主进行最终确定。在制定好材料采购计划后，选择相对稳妥的材料供应商，同时采购部门还需要派遣专门人员对整个过程进行跟踪监督，确保整个生产过程能够满足绿色建筑的基础要求。同时在材料进场检测的过程中，需要对材料的环保节能特性进行重点检测，尤其是各中新型设备材料的供应，需要对材料的节能参数等内容进行合理检测，为设备质量提供基础保障[3]。
二、建筑工程项目管理实例
（一）工程概况
该项建筑工程主要是针对辰塔路一号实施A动迁商品房安装配套设施。此次项目从2013年开始施工，到2015年竣工，工程项目综合面积为82797.75平方米，工程建设区域在松江辰塔路的455号。整体造价规模达到1.3亿元，共建设1024套安置房。主要负责工程项目整个生产周期，并进行项目总体推进、后期结算和整体协调等工作。
（二）工程项目中的问题
工程项目管理中的主要问题包括以下三个层面：（1）工程项目的招投标初步结束后，施工单位在进场实施放样的过程中发现其地形和土地证中的显示内容存在一定差距，其中的首排建筑会单独设置与市河内，为此需要提前解决该问题。（2）工程项目附近都是农地和农田为主，进而增加了施工难度，比如材料运输车辆和施工车辆来往不便等问题，想要在施工现场搭建临水、临电等各种临时性基础设施存在较大的难度。（3）因为工程项目的所处位置比较偏僻，进而增加了施工难度，比如材料和施工车辆运输难题等。
（三）解决方案
解决方案具体包括以下几点：（1）在发现施工现场地形不符合勘查和设计成果后，应该组织上级部门、交通委、建管委、土地规划局等部门及时开展专题会议，最终通过研究决定，将土地整个朝北退出9.1米。（2）针对项目附近都是农地和农田的问题，可以和当地的村委会和居民委会进行积极协调，选择靠近施工场地的区域进行借用，搭建临时基础设施，充当现场施工人员的宿舍和办公场所，此外，施工现场的用电和用水问题也可以和供电企业和供水公司进行协商，根据就近原则设置临时的接电口和接水口。（3）针对施工现场附近交通不畅的问题，可以和道路交通部门进行协商，形成路口规划方案，随后在结束项目工程后，将该道路恢复原样。
最终项目结束时间和计划时间相比，提前了一百天，得到了单位领导和区级领导的赞扬好评。在项目后期评价追踪中，部分维修工作，道路增设过程中得到了用户的一致好评。
结语：
综上所述，随着时代的发展，各种新型施工材料和施工公益的出现，进一步扩大了工程项目管理的难度，传统的管理模式已经无法适应新时期的管理需求，为此需要采取针对性的管理策略进行工程项目管理，对建筑工程的整个施工环节进行控制，为工程建设质量提供基础保障。
参考文献：
[1]李佳慧，李平平利用现代项目管理模式降低建筑工程扬尘污染的研究[J].住宅与房地产，2018（19）：147.
[2]欧阳博文，陈帆.业主为主导的建筑产业化工程项目管理模式分析[J].工程经济，2018，28（10）：28-30.
[3]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产，2018（28）：127.