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摘要：随着知识经济时代的进入，国家经济不断发展，企业也进入了发展的黄金时期，市场竞争也随之变得越来越激烈，激烈的市场竞争势必同样带来了激烈的人才竞争。对于普通员工来说，员工在一个地方会不会留下来，第一看薪酬，第二看看有没有未来。薪酬就是最大的工作激情，企业发展需要员工的努力，员工需要的是满意的薪酬，员工有了满意的薪酬就可以规划更美好的未来，为了更美好的未来员工会更努力，员工更努力了，那企业就会有更广阔的发展。为了保证企业的发展，就需要有一套完整的薪酬管理体制。然而从我国的大环境看，由于每个企业的人力资源管理制度的不同，薪酬管理也存在着诸多问题，在无形中制约着企业未来的发展。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；对策
引言
本文主要分析企业激励机制现状，以及企业激励机制改进空间，在综合考虑企业改革需要的基础上进一步明确企业激励机制的实践价值，并且针对企业人力资源管理需要探讨激励机制优化策略。
1企业激励机制的主要价值
1.1优化人力资源配置
不管一线员工还是管理层，都需要一个激励的土壤，如果做的好坏跟个人的收入、升迁没有关系，或者关系很小，个人就没有动力去做，这很关键。激励机制可以激发企业职工的潜能，能够充分的调动企业职工的工作积极性，更可以提高企业员工的主观能动性，调动职工的工作热情。在企业人力资源管理中采用激励机制可以提高企业管理工作效率，科学配置企业人才，全面提高企业的人才服务质量。
1.2增强职工的安全感
管理不是纯粹的控制，而是成就。在激烈的竞争中要让企业保持健康发展的活力，那么，在企业人力资源管理中采用激励机制就可以成就有竞争意识的员工，提高企业职工的安全感，达到优化企业薪酬配制制度目标。
1.3增强职工竞争意识
运用激励机制更好地树立了企业员工的竞争意识，全面提高了员工的日常工作积极性，帮助企业员工找到自主创新的空间。在绩效管理、激励机制的作用下可以在优化企业人力资源管理体系、丰富企业人力资源管理方法、全面提高人力资源管理质量等方面有重要意义，是解决传统企业工作低效、无序的重要促进手段。
2大数据时代下人力资源绩效管理的现状
目前，很多企业人力资源管理依然以事务为中心进行管理，企业人力资源管理事务繁杂，缺乏对外部环境及新型管理模式的了解。管理模式使用计划经济时代的行政管理体制，不能实现与企业战略性管理及业务发展的一致协调，难以实现管理水平的提升，无法实现通过创新为企业提供智力支持，阻碍了企业的健康发展。我国企事业单位在人力资源管理中已实现了很大发展，经各地各级人力资源管理部门领导及员工共同努力，取得了很大成效。但因受多种因素影响，仍存在人力资源配置不平衡的问题，管理体制不够科学先进，企业的管控体系逐渐转向为权力动机的追求目标服务，成就动机发挥作用的空间越来越小。在这样的环境中，做事积极主动的员工容易陷入蜘蛛精盘丝洞一样的重重障碍中。什么都不做，日子过得反而自在，于是大家把更多的精力放在制造表面效果，而不是努力做出实质性的结果，但是这样做的后果要么是伪造业绩，要么是骗取、占有别人的业绩。
3．企业人力资源薪酬管理需要做出的改变
3.1薪酬管理需要变得多元且灵活
企业薪酬管理不能够一成不变，需要根据实际情况做出相应的调整，并且密切关注外界行业环境的变化，行业环境的变化势必给单位发展带来影响，这时就需要灵活面对行业环境变化给单位带来的挑战并且保证自身顺利的发展，所以，企业一定要像一个优秀的员工一样构建多元的思维体系，选择适应自身和行业环境的变化，并对薪酬管理制度做出灵活且多元的改变，这样就容易飞速发展。
3.2薪酬管理制度要做到公开透明
这里所说的公开透明是指对员工的各种奖金和福利待遇确保要有明确的制度，并且让员工知道所得薪酬是通过企业明确的规范化的薪酬管理制度经过科学计算得出的。“不让雷锋吃亏”曾经是华为的一句人人皆知的口号，其含义是保证不爱张扬但是工作业绩出色的员工得到应有的认可和回报。这样的公开化、透明化，不仅仅会降低员工之间互相对薪资的猜忌，还会极大地调动员工对薪资岗位的积极性。
3.3设置具有竞争力的薪资岗位
企业发展需要人才，设置具有竞争力的薪资岗位可以调动员工的积极性，并且保证员工的在职率，薪酬是在企业中激励员工最有效且最直接的福利政策。企业在设置薪酬激励时，要优先考虑人才，要勇于张扬人才优势，激励员工勇于开拓市场，把创收部分的效益的百分之多少做为回报，既节约了企业成本，有促使员工把目光放的更长远，让员工明白其所具备的优越能力与自身薪酬水平紧紧相连。在职场中，很多员工并不是能力不够，而是没有合适的岗位激发才能。企业管理的核心可以浓缩为“以奋斗者为本”，作为员工激励的首要标准。
3.4保证薪资管理制度的激励作用公平、公正并且有效
企业建立合理的薪资管理制度的最主要目的就是对员工进行有效的激励，进而调动员工的工作积极性和工作热情。企业有必要保证薪资管理制度的长久执行并逐渐对其进行完善，在推进员工薪资的同时让员工得到合理的激励，使员工本身的专业技能得到释放，得以在岗位上大显身手。这样的激励才具有长久性，这样激励下的员工才会愿意为单位付出。薪酬管理是需要融入的，需要把员工的潜力激发出来。
3.5创新具有企业文化的薪酬制度
战略很容易被模仿，而企业文化难以在短期内模仿。在现实中，企业文化在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。改善人力资源薪酬管理制度需要从企业本身出发，不能盲目按照行业水平进行改革，必须结合自身情况和企业文化，经过科学的统筹计算得出合乎事业单位自身的，具有创新性质的薪酬管理制度，能让企业得到更加科学的发展。
3.6将大数据充分利用起来
在有效建立各种考核指标后，依据这些指标对绩效考核工作进行开展。为了科学考核员工绩效，应该严格遵循以工作数据来考核的原则。大数据时代的到来，将良好的设备条件提供给了企业全数据绩效考核员工。为了更好地考核员工绩效，企业应该将全数据考核体系打造出来，将员工各种工作数据的定量工作指标制定出来，同时将收集这些数据的系统打造出来。近年来，二维码技术得到了飞速发展，企业在提取数据的过程中可以将二维码技术充分利用起来，员工将自己的二维码打在所有的业务工作上，在业务工作完成后通过扫描这些二维码向企业数据库传送这些业务的所有信息。
结束语
人力资源管理关乎企业的发展，而薪酬管理更是企业管理中相当重要的一环，非常有必要对这一环节中存在和突出的问题进行合理有效并鉴于现实情况的分析，制定出科学的、有依据的、多元化的薪酬管理体系。这个体系有利于提高员工工作积极性和吸纳更多的人才进入企业，使具有公开透明性质的薪酬管理制度为企业员工所接受，并激励员工拓宽思维宽带，勇于突破自我，从而更加勤恳的工作，思维多元的员工的能力会不断迭代，知识会不断扩展，会为企业带来更加明朗的前景，使企业得到长远的发展。希望所有企业都可以正视人力资源薪酬管理中存在的问题，并对其进行长久有益的探讨，从根源上解决企业发展中的制约因素，让员工站在企业的立场上考虑发展，确定做事重点，抓住时机，贡献能力，成就自己，也成就企业，提高企业的发展活力。
参考文献：
[1]李鑫，孙小清；人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J]；人力资源；2015年七月刊.
[2]陈婉萍；人力资源薪酬管理中存在的问题及改进[J]；经济管理