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摘要：工程管理工作是建筑工程项目建设中的重要组成部分，随着时代的不断发展，工程管理理念也发生了很大的改变，对管理模式进行创新的重要性不断得到体现。但是从现阶段我国建筑工程管理工作的展开的实际情况来看，尚且还存在一些问题，如何将新的管理模式引入到管理工作中成为了行业内工作展开的重点。基于此，本文对建筑工程管理中创新方式的应用与发展趋势进行了探索分析。
关键词：建筑工程管理；创新方式；应用；发展趋势
现阶段，我国社会经济发展速度正在不断提升，并且整体社会经济结构也发生了很大的变化，在这样的时代背景之下，想要保证建筑行业的发展获得更加持续稳定的经济效益，对建筑工程项目施工的管理模式进行探索创新是非常有必要的。建筑行业的发展情况对我国经济的整体发展会有很大的影响。目前，我国建筑行业现代化发展的理念已经全面落实到操作当中，并且取得了阶段性的成果。随着人们整体生活水平的不断提升，对于建筑工程行业的期望值也变得越来越高，建筑行业的发展面临着挑战的同时，也得到了新的发展机遇[1]。以往的建筑工程项目管理模式已经很难满足现阶段我国建筑行业整体运行的品质需求了，因此，管理模式必须要做适当的转变，从而与现阶段时代发展的基调相符合。
一、建筑工程管理中应用创新模式的重要性阐述
对建筑工程项目管理模式进行创新应用的重要意义主要体现在以下几个方面。首先，有利于对各类资源进行充分利用。对于我国传统的建筑工程项目管理模式在说，在管理工作实际展开的过程中，并没有明确建筑物资利用情况的详细规划，从而导致了建筑材料浪费的情况时常出现。将创新管理模式应用到项目管理工作中之后，不仅在很大程度上减少了资源浪费的情况，同时也使得工程成本得到了有效降低。建筑资源的高效利用主要是指在工程管理模式创新的时候，对相关施工工作人员进行重新管理，从而摒弃传统的人员管理模式，从岗位职责的角度进行出发，实现对各项工作的精准分配[2]。这样一来，也可以使工作人员的工作积极性得到有效的提升，通过这种科学规范的规章制度可以有效激发工作人员的潜力，使其创造性得到更好的体现，这对于工程管理工作的整体展开是有很大推动作用的，同时，也使企业实现了良性运转的循环。其次，有利于企业实现工程的科学管理。科学管理理论的应用在很大程度上提升了工程项目的整体质量，并且，只有对该理论有充分的了解之后，才能够保证工程管理新模式创建的科学性，也只有保证管理模式的科学性才能够保证施工企业的施工效率以及综合生产力得到有效提升。在现阶段的社会经济背景之下，建筑企业的发展迎来了新的考验，只有对管理模式进行创新应用才能够保证企业的持续稳定发展[3]。
二、创新建筑工程项目管理模式实践应用的分析
（一）管理理念的创新
对于建筑工程项目管理工作而言，想要保证其管理模式的整体创新科学性，首先应该对管理理念进行创新，这是非常关键的，对企业的发展会有直接影响。相关管理人员在实际工作展开的过程中，应该结合现阶段企业发展的实际情况来进行管理理念的创新，从而构建起高效的管理体系，这样会使企业更好的适应今后的市场环境，从而提升企业在行业市场内的竞争力。此外，管理人员自身还应该具备较高的专业素质，并且参与到体系的创新以及完善工作中，从而起到促进企业稳定发展的目的。例如，在工程的最初阶段进行方案规划以及设计的时候，首先应该考虑到的是工程本身的建设需求，并且项目工程的建设不能与城市发展的主要基调相背离，如果出现相违背的情况也可能会在短时间之内遭到拆除，会使工程项目损失惨重[4]。其次，建筑企业还应该对施工成本进行有效控制，在建设施工工作展开的过程中，应该处理好工程成本、质量、工期以及安全之间的关系，只有这四者之间的关系安排科学合理，才能够保证企业的相关工程管理工作的整体质量得到保证，同时也为企业的可持续发展提供了基础。
（二）管理组织创新
管理组织工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，起着不可忽视的作用。原有的管理组织在实际工作展开的时候，往往存在物质材料消耗过多的情况，这对企业的成本控制工作展开会有很大的影响，同时也使得企业的经济效益有所缩小。对管理组织进行创新可以使现阶段行业市场的需求得到满足，让企业在竞争过程中获得属于自己的一席之地，这对企业的未来发展也有很大的促进作用。管理组织的创新使得企业项目工程建设的成本有所降低[5]。此外，创新管理组织在实际应用的时候还起到了对企业整体管理体制进行优化的作用，通过新体制来对员工产生约束，并且实现了对项目工程各个环节的精准划分，使得企业的产权责任更加明确，有利于后续生产工作的展开。
（三）企业文化创新
企业文化创新在企业的生存以及发展方面有非常重要的意义，同时，企业的文化氛围也会直接影响到企业内部的工作氛围。通常情况下，企业文化形象可以激发员工更好的展示自身的实力，这对建筑管理工作的展开有积极作用。企业文化中蕴含着更深层次的企业发展价值观念，对员工的而影响是非常大的。此外，再对企业文化进行创新的过程中，需要积极吸取国外先进的管理经验，并且对目前行业市场的要求进行精准确定，使得企业文化的创新具有指导意义。
三、发展前景分析
建筑企业应该在产品质量以及建筑舒适程度等方面进行不断努力，这也是未来人们对于建筑功能性所提出的主要要求，因此，在在建筑工程项目创新管理模式进行应用的时候，应该从以上方面进行入手。人们对于建筑风格以及建筑质量等方面越来越重视，这些都是施工企业在市场中获得竞争能力的关键。现阶段我国网络信息技术发达，在这样的时代背景之下，建筑工程管理模式的创新也应该积极与信息化的运转技术进行结合，这样会更加有利于企业的良性发展，会给建筑企业营造更加宽阔的发展空间。随着社会的进步，建筑行业在国民经济中所占有的比重正在不断提升，与此同时，行业内的竞争压力也在不断加大，企业想要获得更加长远的发展，就应该对传统的工程管理模式进行创新，从而打破旧思想的束缚，始终坚持走创新之路，这是企业未来发展的主要方向。同时，也只有这样才能够使企业的整体核心竞争力得到有效提升，从而更加适应时代发展的需要，可以有效促进建筑行业的整体稳定发展。
结束语
综上所述，现阶段我国社会经济的发展已经进入到了一个新的阶段，对工程管理模式进行创新是非常有必要的，这样才能够满足人们对于建筑项目工程综合质量的期待。
参考文献：
[1]黄杰文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊，2018，14（3）：121.
[2]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017，11（18）：290，292.
[3]杨永.建筑工程管理创新与发展研究[J].商品与质量，2017，4（26）：212.
[4]梁树伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].建筑工程技术与设计，2016，10（6）：1990-1990.
[5]盛淑凯.创新型建筑业及其发展战略研究[D].西安建筑科技大学，2014.