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摘要：城市化的快速进程以及市场需求的变化促使我国的房建产业不断发展，房建施工企业面临着市场经济下的机遇和挑战，需要对自身做出改变。在施工的过程中，传统的平衡质量和进度的关系已经不满足当下的发展，保证施工质量且控制施工成本才可以提高企业的经济效益、提高市场竞争力、促进企业发展。目前我国房建企业在成本控制方面存在着许多不足，按照我国市场的实际情况和企业自身的实力，采取有效的成本控制措施，减少施工材料的耗费和成本，提高房建施工质量。
关键词：房建；施工阶段；成本控制；措施
房建工程与国民生活具有密切联系，随着国内的经济发展，建筑行业得以建设，特别是高楼大厦的施工建设。房建企业要进行有效管理，科学控制成本，一方面保证施工质量和维护人们的财产安全，另一方面提高企业的盈利。施工阶段的成本控制是在保证施工质量的基础上节省大量的资源，减少资源的浪费。在当前高房价的背景下，建筑施工项目多且施工工期短，通过降低施工成本来防止房建产品价格过高，影响人们的生活水平和社会的经济发展，为保证其工程施工质量，且在施工期限完成施工，必须在房建施工阶段实现有效成本控制，确保施工质量的整体水平。
1房建施工阶段成本控制存在的问题
1.1缺乏管理思想
国内的房建施工的成本控制与西方国家相比具有较大的差异，除了受历史因素的影响，还存在管理人员对成本控制没有高度重视的原因。在几十年前的计划经济体系中，房建工程只要保证施工质量和周期就能确保经济利润，因此对施工阶段的成本控制不怎么关注，计划经济体系的管理层大多存在成本意识不足，没有考虑成本与产出的问题，施工单位按照计划施工就会产生高额利润，致使管理人员对造价成本较为忽视。随着改革开放的深化，在市场经济的带动下，房建企业面临着当下时代的危机和挑战，通过降低施工成本来提高企业盈利。控制施工成本是要在激烈的市场竞争背景下，调节好成本和质量的关系，没有科学的成本控制意识就不会科学规划各方面的综合因素，使得施工阶段导致成本失控，造成施工工程进度的停滞或者施工成本的提高。
1.2不完善的成本控制
目前的房建施工多采用多级分包的方式，使得成本控制和管理的难度大大增加。施工人员在编制现场的施工方案时，会特别关注确保施工质量、保证施工安全、保证施工进度正常进行的，保证施工阶段资源的有效利用。施工阶段中对于节约资源和节约能源的相关规定，或者施工人员没有全面贯彻相关规定，或者由于成本控制的问题不能得到有效监管。施工人员由于这种不合理的管理方式缺乏对成本控制的正确认识，在施工过程中为保证施工的质量和进度，忽视工程施工成本，造成较大的资源浪费，增加成本控制的难度。相关企业在现场管理中很难做到重视成本控制的主要原因是在制定施工方案的过程中，常常会忽视成本控制环节，只注重工程质量、安全保护和现场人员安排措施等，缺乏相应的有关社会效益和企业的经济效益的成本控制方案，施工阶段缺乏严格的成本控制会导致控制的无序化。作为管理人员对成本控制了解的内容不够深刻，导致施工现场出现不少问题。
1.3施工材料的管理不到位
房建施工现场会堆放大量的材料，这些施工材料在施工成本中占有较大的比例，因此对施工材料的管理和施工材料和成本控制有关。施工材料的管理包括选购材料、抽检样品、确认数量、运输材料、存储材料等，必须保证每个环节的正常运行，但凡任一环节中出现差错都会延长建筑的施工工期和降低质量。把控质量标准不过关会导致施工材料出现伪劣产品，选购材料存在购买材料和清单不符，导致购买的材料不能符合施工过程，延误工期，提高成本运算。而由于管理方法不当，施工环节也存在不少的偷工减料现象，降低施工工程的整体质量，或者是材料的运输过程中导致材料性质发生改变，最终影响材料的质量。
1.4不完善的成本管控体制
目前许多施工工程项目采取多级承包、一包代管的方式，这些管理模式没有科学合理的管理学理论，就会对成本控制造成影响。不完善的成本管控体制容易导致施工人员操作不规范，难以有效实施施工管理标准，致使施工过程安全事故发生概率较高、难以保证施工质量，并造成成本的大量增加以及资源的浪费。
2房建施工阶段成本控制的措施
2.1房建施工前的成本控制
房建工程施工前期准备是否充分关系到后期整个施工阶段的施工质量和成本支出，准备工作的到位为工程的成本控制打下良好的基础。第一，在项目工程投标时，必须按照有关工程的概况、招标的相关文件进行分析，根据市场竞争的有关企业以及目前的情况进行竞标。一旦中标后，就要及时建立项目工程的模型，并按照招标书科学合理地制定施工成本控制的目标，保证成本控制目标的可操作性。第二，细化目标成本，落实好个人的责任。通过完善管理体系有效管理项目的施工技术、安全、质量和成本等。第三，采用绩效考核提高成本控制水平，各个岗位、环节必须实现绩效考核，并使得考核机制模块化、精细化、体系化。第四，从根本上实现施工阶段的成本控制，必须优化房建施工方案。施工前期优化综合性方案，基于设计图纸、技术材料进行分析，明确技术组织的方式、施工的工序，按照价值工程原理来制定出科学合理的施工方案，优化的施工方案有利于转变传统的只注重质量和进度两个层面的管理模式，也有利于规划全方面的施工阶段的成本控制。
实现房建工程的整体造价成本优化控制，其一要事先计算好基础的挖土方案，把控运输费用和距离。施工现场的布局要合理，能够减少不必要的费用。其次在施工准备阶段中，可以基于设计图纸、技术材料等实施认真分析，明确设备的类别、技术组织的方式以及施工的顺序等等。基于价值工程原理来制定出科学、合理且经济的施工方案，将各个项目予以整合性分析，结合施工要求、材料消耗以及资源节约等因素进行分析，制定优化计划组织方案。其二，根据施工工序来安排材料和劳动力，减少资源的浪费或者防止因进度仓促而造成的资源匮乏。建立合理的机制并且活灵活用，主动任用非正式组织的方式加强部分工人减少成本耗费的意识，严格监控和反馈关键的主要成本，一旦发现支出费用不符合成本预算要及时反馈并改正。
对于建筑工程队项目在施工前期也可能会产生变更，会影响施工成本的控制。在实际的情况中会受到各种因素的影响，设计的方案会存在偏颇，出现这种情况，施工有关预算人员必须加强监督和审计，采取计划提前实施，综合考虑经济效益和使用功能的影响，再决定是否变更项目，可以减少不必要的开支，损失大小随着变更时间的早晚而有所改变。所以在施工的准备阶段时，要及时考虑好是否进行设计变更，特别是对施工成本控制影响较大的变更，及时做好准备，实现施工成本的有效控制。
2.2房建施工过程中的成本控制
房建施工过程需要根据施工的相关内容和涉及的材料进行成本控制，及时检查并核对各个环节的人力、工程耗费的资源，确保任务单上的数据准确，更好地促进成本控制的全面开展。在这个基础上，收集月度成本的原始资料，并实行责任成本核算，根据有关部门的工作内容分析成本费用，着重探讨房建施工过程中造成成本差异的原因以及相应措施，采取科技和人工结合的方式改变房建成本控制的现状。
2.2.1科技与人工结合措施
房建成本控制的革新当中，可以采用科技和人工结合的方式实现成本控制，综合考虑人力资本和材料资本结合的优劣，促进房建施工企业的有关体制改革，从而实现人力资本多维管理。房建施工人员的管理和材料的管理对房建施工阶段有重要作用，促进劳动力的组织和整体协调性，推动人力资源进行定员定额改革。而且对于不同的施工队伍要采取科学绩效考核，采用打卡机进行科学合理的管理，开展有关人员的技术培训和引导，建立相应的奖惩制度，确保施工人员在劳动当的积极性，提升员工技能，熟练掌握施工工艺，实现成本控制的最优化以及人力和科技结合的综合管理。
2.2.2材料和设备的管理到位
材料占据施工成本控制的主要位置，质量合格的材料才满足施工的相关要求。房建施工阶段材料费用控制期间，必须在施工之前综合评价材料价格和性价比，并且综合考虑不同地域的价格、质量和运输成本，必须坚持就近、高质量和当地的实际情况原则，确保材料日常管理的正常进行。质量合格的材料才满足房建施工的要求，严格把控材料的选购环节，减少质量不合格的材料造成工程质量问题，材料的损耗会影响房建施工成本控制。对于贵重的、大件的材料要妥善保管，及时做好材料出入库的电子记录，建立符合材料温度和湿度储存的环境进行保管，做好特殊材料的防潮工作，防止材料性质发生变化导致成本控制受到影响，结合市场环境控制材料价格，提升施工质量。
施工企业在进行房建施工前期，必须要购置或者租借大型的机械设备，必须要综合考虑企业的经济实力、施工单位的技术水平、现场的施工环境和当地的情况，企业负责房建施工项目较少的倾向于短期的成本控制，如租借。企业长期进行房建项目施工的就需要采购高质量的大型机械，采购的原则是考虑使用的次数和机械的用途，减少过分注重购买大型机械而出现资金不足的问题。对于企业购置或者租借机械的期间，必须加强对于机械的保养和维修，确保成本控制能够得到有效实施。
2.2.3房建施工成本技术革新
对房建施工现场的成本技术进行改革过程中，成本控制被描述成系统化的综合性问题。在施工过程的各个环节，造价成本是成本控制的主要环节，不同企业的实际情况不同，造成成本造价要求也各有不同，因此对于成本技术的方式不能统一论述，没有根据施工的实际情况进行施工的技术不能有效实现成本控制，具体的方式包括时间成本控制法、造价成本偏差分析等，这些方法在实践中并不是独立的，而是综合组成的，能够有效实现成本控制。
2.3房建施工后的成本控制
房建施工阶段后期，需要坚持可持续发展的理念，及时处理好施工现场并保持周围环境的整洁。重视后期的验收工作，将施工过程的有关材料交与甲方检查，根据其有关意见进行探讨，做好工程的结算，预算人员要根据实际的结算核对数据，确保数据的准确性。
结束语
经济快速发展的背景驱动着建筑行业也快速发展，房建施工项目逐渐增多，项目要求也不断提升，市场竞争激烈，导致房建企业必须改变传统的模式，优化成本控制，才能保证企业可持续发展。房建施工阶段的成本控制影响施工质量和效率，也影响企业的经济效益。做好房建施工阶段的成本控制，有效保障施工质量，减少施工成本。施工企业针对施工的具体情况制定科学合理的方案，做好每个环节的成本控制，有效保证施工质量，并且提高企业经济效益。
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