(桐庐电力开发有限公司电力设计分公司浙江省杭州市310000)
摘要：信息化的系统管理在电力设计企业中起着非常重要的作用，由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录，该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容，能够为日后的电力发展提供很大的帮助。在电力设计企业的日常的管理工作中，各个部门的管理及核算工作，都会应用到。如果采用信息化的管理模式，就可以对于电力设计过程中的信息系统管理能够很好的加强我们对以往设计历史的调取，为企业的发展做出贡献。
关键词：电力；设计管理；创新性
引言
信息化系统在现代社会中越来越普及了，电力设计是城市高速发展过程中的一个基础的内在信息，有了电力设计的存在，便可以提高居民的用电生活水平充分的了解，因此电力设计企业信息化的建设是至关重要的，为了满足这一项要求，现代社会对电力设计企业信息化开始了深入的研究和探索，争取早日获得更加完善准确的信息，为现代城市的建设和发展寻求更有利的基础条件。现在的电力设计企业信息化建设正处于一个过渡期，当过了这个时期，电力设计企业的信息化将逐渐完善和成熟，到那时城市的进程将会加快，社会会变得越来越和谐。文章对基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究。
1我国电力设计企业管理
首先，随着现在科学技术的进步，人们对于企业发展的挂念也在逐渐的进行改变，越来越多的企业开始注重对于企业的管理。在电力设计的企业中也不例外，开始注重对于对于企业的管理，整个企业的未来的发展方向都与企业的管理息息相关。就目前我国电力设计企业的发展状况来说，主要对于项目的管理应该加强对于设计项目能力的管理。为了企业不断的向前发展，电力设计企业应该不断的加强对于业务的承揽活动，加强对于项目设计的业务的输出能力。对于输出能力的展现就是企业在项目的设计中能够很好的完成任务，提升产品的竞争能力，只有这样才可以增强市场的竞争能力。在市场竞争中取得一席之地。其次，在我国想要进行电力项目的推进，一般都是需要通过政府部门的审批，在进行项目的审批过程中，需要对于项目的设计进行审批，审批之后，才能够进行项目的建设。最后，在进行项目电力设计的项目审批活动，在进行项目的电力设计审批，在审批的过程中，相关的部门一定要加强对于项目的审查活动，确保电力项目到最后能够正常的运营。在电力项目的设计审批达到相关的要求之后，设计人员要加强对于该项目的市场调研活动，深入挖掘项目的潜在能力，使项目可以在市场的运营之后，达到理想的效果。在项目运行的初期，要通过对于市场中的数据来进行自身市场的需求，得到市场中最为重要的点。通过得到重点进行市场的信息化的研发活动，生成整个项目的运作信息。在进行电力系统的设计过程中，可以通过对于人员的合理调配来完成整个项目电力设计。通过分工合作来进行项目，因为一个电力设计项目是由很多的部门来协同合作完成的。在通过各项分工的总成来完成对于整套系统的设计，之后在对项目的方案进行合理的整合，确保整个方案没有一丝瑕疵，确保整个项目的方案顺利进行。
2电力设计企业管理创新的有效措施
2.1对设计院设计人员的管理策略
根据EPC主招标文件，推动设计院专业设计人员参与项目的前期招标及主合同技术谈判。及时引导转变传统的设计管理思路，在图纸表达、设计深度和提交审查内容上应与国际惯例和主合同要求接轨。监督完善设计管理流程，设计风险管控流程，设计质量保障流程，设计进度控制流程，设计变更流程以及各专业的协同工作机制。
2.2施工企业设计管理人员的管理策略
对于机械设备、材料采购技术文件进行编制、审核;做好往来技术文件的控制；管理并参与全环节的设计审查工作；参与竣工文件整理和调试以及投产运行工作。并注意处理好索赔和反索赔工作。在信息化时代的背景下，电力设计企业管理人员应该从全面性的角度出发，重视自身管理能力的提高。总承包项目的管理存在的最大问题，在于非工程管理部门无法与设计部门形成统一的整体，因此而产生的矛盾可以通过企业高层领导的调解得到顺利解决。但是，从未来的发展角度上来看，必将对企业的整体带来不良影响。所以，为了解决总承包项目管理中存在的问题，就必须要引入信息化系统，实现系统与现实间的对接，使资源配置更加合理，业务流程更加合理顺畅。
2.3外聘技术专家团队的管理策略
对技术专家和团队的技术支持的需求忌“大而全”，应立足自身的缺点和不足有针对性的提出自身的需求点，并建立完备的技术专家人才储备库。
2.4与各方的沟通协调管理策略
发现问题产生矛盾要及早沟通，与对方要保持友好友善的关系，互相尊重彼此信任，受文化的影响本着实事求是的态度，互谅互让，团队合作。
2.5设计风险管理策略
2.5.1设计数据参数风险防范
投标前期设计数据重点放在电厂性能参数的可行性研究以及参数实际运行效果的评估上，确保将性能参数风险控制在最小范围内。过程中系统设计的符合性以及系统优化的可行性都要进行全方位的综合对比。
2.5.2勘测风险控制策略
对勘探中存在的风险要有充分的认识，无论是雇佣国外还是国内的勘探公司，规范要统一。对勘察的地形、地貌、地物、基础持力层结构等影响总平布置和优化的关键性地质条件要反复进行对比。同时要注意国内外勘探队伍受人员素质和装备水平的影响，即使在同一规范下勘测的质量也会存在较大的差异，实力强的公司会提供全面的设计服务。
2.5.3设计质量风险控制策略
首先，工程设计文件的编制深度应满足业主设计咨询方审批的需求，总承包方应优先选取有国际工程设计管理经验的设计分包单位，这一点对设计质量和进度来讲很重要。其次，国际电力EPC工程设计工作是一项庞大的系统工程，常规的燃煤火力发电项目至少涉及到12个专业的设计交叉配合，密切协作才能保障整个工程顺利实施。为了避免“错、漏、碰、缺”，应采取必要的控制措施手段，如：集中设计、会签制度、专业互提资制度、绩效考核奖惩制度，专业自检制度等等有效的控制手段。关于设计成果的审批时限问题，在操作中常常由于人为的技术水平、工作态度以及对技术条款的理解偏差等原因，常出现一册图反复的提出评审意见，这将导致设计工期不能保证现场工期。关于这一点要尽可能在签订合同时约束审批次数及时限（FIDIC条款有具体时间限制，各单位根据工期进度情况酌情组织安排）。
2.6设计进度控制策略
先分析影响设计进度的主要因素。例如：技术方案、设备提资、勘测实际资料等影响因素。然后根据因素的影响程度再制定计划。计划执行过程中，首先按周提交设计进度报告，再按月提交总结及计划报告并及时跟踪管理。其次，根据周计划报告情况重点关注管理以下工作内容：a.各专业设计范围的确定、设计条件的互提；b.保证质量的采购技术规范书的提供；c.厂家提资进度和质量；d.设计内部审查会的召开；e.业主因素对设计进度影响的分析；f.设计外部审查会的召开；g.设计变更；h.各专业间的交叉协调配合管理。
结束语
就目前我国的电力企业的设计来说，对于电力设计企业进行信息化的管理是非常的有必要的，因为我国对于电力的需求在不断的加大，现有的电力设计已经不能够满足，因此必须要加强对于电力设计企业信息化的管理，提高电力设计企业的运作能力，为社会服务。
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