中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司云南省650238
摘要：石油化工行业与一般的行业相比存在一定的特殊性，石油化工行业的危险性比较大，某一细微的环节出现为题都极有可能引发安全事故，而安全事故一旦发生，就会造成严重的损失。因此，降低安全事故发生率是很多责任单位的重点关注内容，对此就需要有关单位之间实现紧密的联系与合作，从而最大程度的降低安全事故的发生率，避免人员伤亡，降低财产损失，保障企业利益。
关键词：石油化工行业；施工现场；安全管理；控制措施
1导言
石油化工工程在建设过程中，与其他工程相比较，在施工作业方面有着自身的独特性，由于石油化工的行业性质，决定了其建设中的危险作业可能会引发安全事故和危害，严重的还有可能带来群死群伤的后果。根据有关官方公布的数据报告显示，石油化工行业的施工建设中，2013年的安全事故多大500多起，死亡任务在600人以上，因此，石油化工工程施工现场安全管理现状十分紧迫，为了保证施工人员的安全以及施工项目的正常开展，需要从安全管理问题出发，细致入微地进行分析与总结。
2石油化工行业施工现场安全管理存在的问题分析
2.1安全意识差，管理不到位
很多情况下，现场的安全问题以致导致的质量问题，大多都基于人为的影响因素。人作为工程施工中的重要支撑，尤其在石油化工工程中，带来最终的安全影响主要是由于管理人员的安全意识差，管理不到位。石油化工工程中的危险作业频繁，例如用火用电作业、高空吊装作业等，并且施工环境复杂，这样的情况下，安全隐患就会时常存在。此外，在安全意识方面，管理人员和作业人员没有足够的得到足够的重视，施工中缺乏各种安全措施，有的还会出现在高空徒手作业的现象，这样不规范的作业标准，给工程施工带来了严重影响。另外，管理人员对于安全行为和标准的检查不严格，使得一些隐蔽工程的安全问题得不到改变。
2.2管理制度问题
管理制度是石油化工行业施工现场管理的有力保证。高危的施工作业、化学品泄漏、爆炸事故等都是导致生命财产安全受到破坏的最主要的原因，只有实现在制度下的管理才能切实解决好安全隐患问题。然而我国石油化工没有一套完整的管理制度，施工现场安全管理也大多比较混乱。
2.3职责分工不清晰，缺乏监管
一般来讲，工程建设中的施工环节复杂多样，各岗位人员需要清晰地了解自己的职责和分工，以确保施工中各工序的紧密衔接。但石油化工工程中，员工职责和分工方面较为混乱，施工人员不清楚自己该做什么、怎么做，使得工程环节出现脱节现象，影响到了下一施工工序的进展和质量。当发生问题以后，却又相互推诿，没有给予及时必要的解决，监管过程失去了自身的发挥作用，影响了工作效率。这些现象都是致使石油化工工程中安全管理问题的重要影响因素。
3石油化工行业施工现场的安全管理控制措施分析
3.1明确安全目标
受石油化化工企业本身的特殊性影响，在具体生产过程中容易发生火灾及爆炸事故。因此，在具体生产前，应当确定安全第一、预防为主的目标，并且要依据实际生产情况完成相应的技术交底，将施工过程中需要注意的事项都交代个相应的施工人员。在制定安全实施计划过程中，需要重点考虑工程的安全、性质、环境等特点，并且要对作业人员进行安全教育。此外，为了确保整个施工的安全性，还应当层层落实安全责任，建设单位与承包单位对项目的建设进行指挥，与此同时，还应当成立安全小组，对施工现场进行动态监督，落实安全责任，确保施工的顺利进行。
3.2提高安全意识，降低工程风险
首先要从意识上改变，管理人员和施工人员要时刻警惕安全风险，将安全意识贯穿在整个工程施工中，不断加强安全意识与安全作业的培训和深化，让大家在学习与讨论中提出自己的想法，共同探讨，有效提高管理人员的安全管理水平，同时加强施工人员的实践能力，保证施工过程中的标准和规范符合工程要求，从而优化管理效果。其次，施工管理人员要加强现场检查力度，在各环节中全面排查安全隐患，加大防护器具的投入和使用，做好安全防护，为工程施工提供有力的保障。
3.3完善制度
制度保障是实现石油化工行业安全管理所不可或缺的内容。在实际的施工过程中，每一个施工环节，每一项管理措施，每一个监管办法都要实现有法可以，有据可寻，一切现场管理都要严格按照规章制度进行。随着石油化工的不断发展，施工作业也在不断细化，因此在管理制度上也要实现不断细化，从而符合行业发展趋势。企业监管人员在监管过程中要重视细化之后的每一个监管内容，无论是工艺还是技术还是资源等都要给予足够的重视，实现全面的、健康的管理，管理者要在制度的约束和制度的保障下确保各方面人力、物力、财力的安全。
3.4健全应急演练及反应机制
石油化工工程的安全管理，从另一角度来看，应急反应机制的建立是管理制度不可缺少的一部分。如果发生工程安全事故，应急预案将作为主要的人员疏散和现场救援依据，将影响和损失降到最低。在应急反应机制的建立过程中，首先要综合考虑石油化工工程中各化工装配的特点，然后经过多方交流沟通与指导后形成。具体包括以下几个重要点。第一，发生紧急情况时，具体警报方式和内容，以及对方的联系方式，现场指挥人员和参与人员的具体权利的义务；第二，确定外部救援的具体细节，例如相关救援医院、消防部门以及当地的相关政府管理部门，配合做好救援和疏散工作；第三，启动应急照明系统、救援设备的具体途径和方式，明确各设施的具体使用；第四，加强应急演练，提高现场安全事故的处理能力和效率。
3.5建立安全网络
石油化工行业安全网络的建立需要不断改革与完善，按照国家规定标准不断满足现代化的施工需求。有关公司应当根据实际情况设立合同，最好规划，从而使建设物资与施工人员得到有力保障。目前安全网络系统主要有：NC协同-OA办公系统、EAS金碟管理系统等，这些系统能够有效的进行安全管理工作，实现对全过程的监督、控制与指导。通过安全网络系统还可以实现对管理工作的规范，明确责任，权责统一，促进企业高效协调的运转。
3.6加强石化项目建设过程中的现场安全监督与管理
在进行石化项目建设时，要加强施工现场的安全管理，对安全施工的每一步进行监督，及时发现施工过程中的安全隐患，然后消除隐患。对违章事件根据情节轻重进行相应的处罚，保证安全文明施工能够持续进行。在自然环境比较恶劣的情况下，要加强预防措施，在冬季做好冬季施工方案，严格按冬季施工方案进行施工，在夏季施工过程中，做好防暑、防洪、防雷、防汛等预防措施，在雨、雪、雾霾、大风等恶劣的环境下，结合施工现场的实际情况，对现场施工进行严格管理，情况比较严重的立即要求停止作业。在雨、雪天气过后，恢复施工前必须进行现场安全检查，其中重点关注：落地式钢管脚手架、临时用电、深基坑、塔吊等设备设施的完整性等，对现场作业前进行风险辨识及安全措施落实。在石化企业项目建设过程中，要建立完善的安全监督管理体系，严格按照相关规章制度和标准对石化项目建设的过程加强监督管理，使现场的安全施工处于可控范围之内。
4结论
总之，石油化工项目建设是一个动态性且危险性比较高的过程，因此项目施工现场安全管理就具有重大意义。实现对施工现场科学有效的进行安全管理，将会极大的推进项目运行效率，提高项目施工安全性，从而保障项目的经济利益
参考文献
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