Which city should I take root in?
在哪座城市扎根、奋斗，这个话题聊了千遍万遍，依然难以平复人们的困惑和焦虑。
最近几年，越来越多的年轻人，对于是否留在北上广深这样的大城市，有了不一样的选择。一线城市的房价，户籍门槛，还有下一代教育成本已经让年轻人不得不慎重对待。想要在繁华的城市中立足，不是靠空谈梦想就能实现的。
有机构公布了毕业生的择城数据：2017 年，有31%的应届生希望到北上广深工作，而在四年前，这个数字是51%。越来越多的人选择一毕业就回到家乡，或者去其他二线城市发展。
说一个我身边的例子，Z 是我哥们儿，理工学霸，原来不知道什么鬼专业，中途出家做市场，竟做到市场总监。后来为追心爱的女孩来了北京，竟然又半路出家学编程，进了百度。35 岁那年，夫妻俩在北京一年收入也有60 万，还没买房也未生孩子，该回老家沈阳吗?
“真的，”她跟我说，“我呀，只要一开口唱歌，就什么不愉快的事都忘记了，唱多悲伤的歌，我心里都是痛快的。要没有音乐，我就死了。”
这确实反映了一种现实，很多人为你罗列出北上广的各种优势和危险，但人们想要做出抉择，仍然没有一个思考、判断的标准。
选择一座城市，就等同于选择一种人生路径。而在当下这个信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界的时代，选择和站位有时比蒙着头、一门心思努力重要的多。
在《跃迁：成为高手的技术》这本书中，有一个很有实操性的技术模型，叫“头部矩阵”，很适合处理“择城”的困境，根据这个思考范式分析自己的情况，应该会给你一些新思路。
一、什么是“头部效应”
1895 年，意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）在研究国家的财富分布时，发现了一个很有趣的现象-每个国家的财富都呈现出一种分布方式，少部分人占据了大部分财富，而大部分人拥有少量财富-在坐标轴上，这是一个头部严重向左靠拢，还拖着长长尾巴的分布。
法比跑到《圣经》工场，开始往阁楼上攀登时，突然想到．刚才赵玉墨没有叫他“副神甫”，而是叫他“法比”，把“法比”叫成了一个地道的中国名字。
用数学表达就是“节点具有的连接数和节点数的乘积是一个定值”，被称为幂律分布。我们可以清楚地看到，头部区域纵值极速爬高。它意味着越靠近头部，收益越高，发展越快。简单说，在一个系统里，如果拥有1 万元的人有10 个，那么拥有1000 元的人就有100 个，而有1 万人只有10 元钱。
幂律的第一个特征，就是高度的不平均。最通俗的表达就是“二八法则”“马太效应”或者是“长尾理论”。20%的客户带来80%的生意，20%的人占有80%的财富，20%的词汇表达了80%的信息……
很快，科学家陆续发现这种分布方式在自然界和人类社会处处皆是-地震爆发的频次，月球上陨石坑直径的分布，语言中单词的分布，国家人口的分布，网页点击的次数，论文被引用的次数，奥斯卡奖项的分布，全部都符合幂律定律。这种分布被称为"可预期的不均衡"。说白了，不公平就是大自然的一种常态。
这种不公平的程度是远超乎想象的。美国2015 年GDP（国内生产总值）是17.9 万亿美元，排世界第一；图瓦卢GDP3400 万美元，排在倒数第一，相差近53 万倍。1%的美国人拥有美国34%的财富。一半以上的维基百科词条是由占世界0.7%的人编辑而成的。中国也是一样，大部分人的年收入在几万到几十万元之间，马云2016 年财富增幅高达820 亿元。为了避免受刺激，就不算多少倍了。
幂律的第二个重要的特色，是分形（fractual）。分形就是“一个图形细分后，每一个部分都是整体缩小后的形状”。
高手会暂时放下自己的优势，思考价值，他相信只要方向正确，资源、技能、优势都是可以积累的。
最常见的分形是海岸线，你在世界地图上会看到大陆板块弯弯曲曲的海岸线，如果用谷歌地图放大10 倍，你会发现放大的每一段海岸线依然是这个形状；你再放大10 倍，海岸线的形态都依然是相似的。同一个形状在不同大小尺度下一再重复，就是分形。这种情况在自然界随处可见。人体肺叶细胞和陆地上的河流流域很类似，叶片、雪花上，你都能看到这种分形的现象。
你在高价值区的第一阵营，是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。
一个充分竞争、互联的时代，是几个头部与众多长尾的时代。优秀是一种系统的显现。头部有巨大的借势优势。很多投资人只投每条赛道的前两名，就是这个原因，如果一个领域有人能获胜，那一定是头部的人。
北上广的确是中国城市的“头部”。它们提供丰富的资源和机会，是其他二、三线小城市很难具备的。比如，去年，通过网上招聘平台招聘的互联网公司，有85%以上分布在北上广深杭，排在第一位的北京的公司数量有16200 家，是排在第十名的厦门的公司数量（仅620 家）的26 倍以上。厦门这样的城市尚且这样，那不发达的非核心地区更是可想而知。
但是，“头部效应”不只是从城市角度讨论，毕竟每个能力不同、资源平台不一样，所享受到城市的优势当然也有所不同。我们需要从个人视角进行评判，需要找到某座城市中属于你个人的头部优势。
悠然平静，从容不迫。不去羡慕别人，你才会找到自己的生活，完成你自己的事业，达到你自己的目标，过好你自己的日子。其实，生活中每个人都是幸福的。只是，你的幸福，常常在别人眼里。
二、“头部矩阵”，教你找到自己可进入的头部领域
头部，是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。而不切实际地选择头部，可能会变成“太空漫步”。
放眼全省，玉溪市全面落实河（湖）长制为重点，建立覆盖全流域的责任体系，坚决打好新时代抚仙湖保卫战；大理州认真总结洱海流域水环境保护治理工作经验，把“生态+”的理念融入全州产业发展……“绝不以牺牲环境为代价来发展经济”，成为云南各族群众在改革开放进程中的共识。
我们用一个“头部矩阵”来看如何找到正确的头部。如果把竞争领域分为“高价值-低价值”两个维度，把竞争力分为“高优势-低优势”两个维度，
高价值定义为：投入产出比最高的20%的赛场；
不要想太远，从身边头部开始。
这样一来，所有的选择都能被分成4 个区块：
头部：高价值-高优势
这种规律经常发生在我们身边--回想当年漫天遍野的视频网站，现在只有优酷土豆、腾讯、爱奇艺等几家富有活力；3000 多家团购网站只留下大众点评和美团；多家网约车公司只留下滴滴。
②参见北京市高级人民法院[2002]高民终字第252号“白秀娥与国家邮政局、国家邮政局邮票印制局”一案。
营改增的政策执行以来，极大增加了企业对财务的管理风险。营改增涉及的企业财务管理内容需要进行调整，然而，相当数量的企业财务人员囿于自身水平粗浅且没有对营改增的内容进行充分的系统化的业务学习，使得他们并不能对营改增政策的指定初衷有明确的认知，由此便无法知晓营改增政策的相关内容和细节，从而无法利用好营改增的政策利好为企业发展带来的红利，反而会由于对营改增的不了解容易造成在企业财务管理中的风险。
先确定高价值，再思考优势。先确定高价值，再思考优势。
你在高价值区的第三、第四阵营，是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。
小山头：低价值-高优势
你是小山头的山大王，是某家小公司的核心员工，是一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物。小而美。
沙漠：低价值-低优势
你是小公司的边缘员工，非核心产业的非核心岗位。唉。为啥你还待在这儿？也许是安全感-低价值区，竞争小的领域相当舒服。时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。
中国农科院植物营养与肥料研究室主任、中国植物营养与肥料学会理事长白由路也对有机肥在农业生产中的作用表示肯定。关于有机肥未来的发展，他表示有机肥料的发展方向还需要从秸秆直接还田、种-养结合的废弃物综合利用、商品有机肥的功能化、深入研究机理、提高企业创新能力等方面入手。
价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，你先不要着急动手，要用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。
原则1：从价值而非优势出发。
肥尾：高价值-低优势
为什么大部分人做不到？因为高价值的事情，往往很难，竞争激烈，体验远远没有选择低价值的“小山头”舒服安心。大部分人会在这个时候下意识地退回来，给自己一个心安的理由-“或许那不是我想要的吧”。
因为射不中靶子，所以随便射一箭，然后在旁边画个圈圈，宣布我射了十环！80%的人做第一个动作时，就已经走向平庸了。
所以你看，虽然简单的道理，因为反人性，所以最难操作。
不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。
因为我们不怕苦，怕苦得没价值；不怕累，怕累得没有意义。
我不是基督徒，但耶稣有一句话我非常欣赏，来自《马太福音》：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”
在线教育包括两个阶段，课程的制作开发阶段和学习支持服务阶段，微课作为在线教育的一种形式，其可持续性发展离不开多功能平台的开发，以支持学习者在讨论、交流、答疑、作业的批改等微课应用环节。微课平台的开发者应当充分认识到学习支持阶段评价、反馈、互动的重要性，可适当加入学习讨论、学习监控、成绩光荣榜等功能，激发学生学习的主动性。
1.加强饲养，防止营养因子缺乏。妊娠母猪饲喂全价饲料，保持营养平衡，防止维生素A、维生素D、维生素C、维生素E、微量元素及矿物质的缺乏，以保证胎儿正常发育。同时，为使免疫母猪尽可能多地给仔猪提供特异性抗体，可在母猪饲粮中添加VE；配种前15 d内及妊娠期间，在母猪日粮中加入适量低分子脂肪酸，可显著提高初乳中总蛋白质、免疫球蛋白和不饱和脂肪酸含量，从而增强仔猪抗御病原体，特别是肠道病原体的能力，减少断奶前肠道疾病造成的损失，防止腹泻的发生。
高手总是选择窄门。
不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。
原则2：思考差异化优势。
永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。重要的事情说三遍。
德威特表示，更多数量的带有铬涂层包壳的EnCore先导试验组件将于2021年装入反应堆。足够数量的EnCore组件可于2023年供商业机组使用。
这样，我们得到了三条在进行决策时收益最高的原则：
3.2.3 采取UPS供电，蓄电池组连接在UPS的直流母线上，逆变后才为设备供电，降低了蓄电池组的使用效率，同时也会存在逆变电路失效时无法提供备电的问题，降低了系统供电的可靠性。
这件事为什么难？因为当所有人都疯狂奔向新大陆，还有人在里面赚到大钱的时候，每个人心里都会升起“再不上就来不及了”的本能冲动，这种冲动来自祖先多年逃生的经验积累。此刻要静下心来思考和判断，相当反人性。巴菲特的办公室没有显示当日股价的电脑和电视，也是一种可以让自己不受打扰的必要机制。
原则3：从身边的头部做起。
高优势定义为：实力排在赛场序列的前20%。
如果你在一个小团队里，那么就先占领团队的头部；如果你是个三四线城市的老板，那就思考如何击穿自己的市场；如果你是个小创业者，那应该洞察的就是你的领域，思考如何盘活前1000 名客户。如果你是快递员，那就思考如何先成为快递员的头部。再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个头部。
战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义。
不要一开始思考“如何做出一款改变世界的产品”“成为业内最好的×××”，先抢占距离自己最近的一个小山头，这个小山头会给你全新的资源和视野，然后再抢占下一个大山头，最后是山脉的顶峰。从边缘地带一点点往前拱，虽然慢，但总有推进。一旦空降进入一个你不了解规则、没法把握的赛场，即使偶尔获胜，最后也会输得精光。
通过MOSA求解面向广义能耗的调度优化问题的初始解，包括采用随机方式选取子批量的加工批量、工艺路线、工序选择的加工机床、刀具和搬运设备，以及通过先到先服务(First Come First Served, FCFS)规则选取工序选择的夹具和安排子批量在机床上的加工顺序。根据上述方式生成调度方案的初始解R0，并通过广义能耗和完工时间目标函数计算柔性作业车间广义能耗F1(R0)和完工时间F2(R0)。
再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个头部。从边缘地带一点点往前拱，虽然慢，但总有推进。一旦空降进入一个你不了解规则、没法把握的赛场，即使偶尔获胜，最后也会输得精光。
三、找到一座自己具备“头部优势”的城市
在择城的困境中，很多北漂面临的难题同样难题：留在北京，机会多、工资高，但是经济、孩子教育压力更大，属于高价值-低优势的“肥尾”；回老家机会少、工资低，在大城市练就的一身功夫搞不好没有用武之地，但是压力小、竞争小，属于低价值-高优势的“小山头”，在更加偏远的地方，大城市培养出来的莫名其妙的优越感，搞不好会影响处理人情世故，那就真的是低价值-低优势的“沙漠”了。
面对这种选择，如果还处在高增长阶段的人，最好选择在大城市再待几年，看能否跻身头部；如果增长放缓，回去也是一种聪明的战略性转移，关键是如何让自己在二三线城市过好。
回老家对于没有地域要求的自由职业者很有效。他们完全可以通过网络“身在丽江，脑在中关村”。大部分人都会落入第一种误区：先想优势，再找价值--我这种编程能力，如何在老家更有用？我这种博士生，在老家能干什么？答案基本不太好。
测量患者治疗前后站立位身高；测量治疗前后站立位脊柱全长正/侧位X线片上脊柱侧/后凸Cobb角、躯干偏移距离及躯干高度（T1 ～ S1）。躯干偏移距离是指脊柱全长正位X线片上C7铅垂线与骶骨正中线之间的距离；躯干高度是指脊柱全长正位X线片上T1上终板中点与S1上终板中点之间的垂直距离。数据以±s表示，采用SPSS 22.0软件对数据进行统计学分析，治疗前后数据比较采用配对t检验，以P ＜ 0.05为差异有统计学意义。
记得头部效应的第一条原则：先锁定价值，再创造优势。所以，三四线城市的高价值区在哪儿?
回到文章开头Z 的故事，他给出了一个很好的答案。Z 回去攒了一个企业主群，本来想着当个群主以后在里面接点儿程序的活儿，却发现企业主最困惑的、天天和他聊的是自己的企业怎么转型互联网--中国三四线城市的企业有一个巨大的互联网转型需求，而大量的传统企业面临转型却根本不知道如下手。我朋友李忠秋拉出来过一个200家企业培训公司的产业图谱，收入上亿的公司利润最多的领域包括综合服务提供商、平台产品和三四线城市中小企业主培训，而后者利润率最高，是个价值相当高的区域。
但是对于在一线城市待过的人而言，这个过程他们并不陌生--这几年所有在他们身上发生的事情，都会在三四线城市重演。Z 最后选择帮助大型企业互联网转型，以“工资+股票期权”的方式介入一家大型农业电商。再过几年，如果足够专注，他也许能成为这个领域最有经验的经理人。
总结一句，对于要不要留在北上广这件事，先找价值，再定优势。千万不要被自己的优势迷惑。找到自己的正确的位置。
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