周俊强
河北跃丰建筑安装工程有限公司河北省唐山市063000
摘要：现如今，我国建筑行业迅速发展起来，，在开展建筑工程施工管理时，要考虑到先进的技术管理措施，保证各种新技术与设备得到充分利用，保证施工工期，提高工程质量。同时，要重视施工人员技术水平提升，使其能够按照要求开展施工，最大程度保证工程品质。
关键词：建筑工程；现场；施工技术管理
引言
在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1建筑工程施工技术分析
1.1软土地基处理技术
我国国土面积大，各地区的地质条件、气候环境等差异明显，因此建筑工程的施工技术无法采用统一的模式。以软土地基处理技术为例，应先对施工现场的地质、水文等进行研究分析，再采用最适宜的处理方法，这样才能有效预防地基不稳等安全隐患。
1.2电气接地施工技术
基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
1.3建筑防水施工技术
作为建筑工程建设中一项极其重要的工作，防水设计是最基本的安全保护措施。建筑防水施工技术主要用于厨房、浴室以及室内拐角等位置，需要施工人员结合具体情况，针对不同位置进行合理地防水设计处理。建筑防水施工技术的核心在于防水材料的选用，应尽可能选用先进的防水材料，其防水性能较好。施工人员应严格按照相关规定对这些防水材料进行全方位检查，再投入使用中，从而有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1材料质量不合格
“豆腐渣”工程已经成为老生常谈的话题，各种各样的“豆腐渣”工程屡见不鲜。“豆腐渣”的根本原因绝大部分是工程施工单位偷工减料造成的。部分建筑工程企业为了降低成本，不计后果的选择廉价的材料施工，将质量不合格的建筑材料投入建筑施工中，严重影响建筑质量，甚至危害人们的生命安全。
2.2缺乏完善的施工制度
当前建筑企业施工制度不完善，具体表现为：企业之间普遍存在规模差异；部分企业技术不达标，无法按照国家或地方标准完成施工任务；行业没有建立专门的监管部门与管理组织机构；企业人员安排不合理；个别企业直接无视施工规范要求，没有建立健全施工制度等。
2.3缺乏专业人才
建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。
3建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1完善施工组织设计
在开展工程现场施工技术管理时，首先要完善施工组织设计，保证施工得到合理设计，顺利开工。工程从立项到施工这一系列过程中，需要经历一系列工作，还要做好各项准备工作，将与施工有关的各项文件进行整理和完善，从而指导施工顺利进行。完善施工组织设计时，要考虑到施工条件与要求，结合施工特点进行编制。在施工组织设计中，还要对施工人员进行合理分配，明确职责范围；加强对施工材料、设备的分配；对资金进行合理规划和安排，充分满足施工需求；选择合适的施工方法。完善的施工组织设计可以为现场管理提供可靠依据。
3.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
3.3制度完善
建筑现场施工技术管理制度的完善可以从以下几个方面入手：首先，建立现场监督和检查制度。要根据现场施工情况进行重复检查，尤其是高危作业内容和施工区域，一定要严格监督和规范，及时发现各项安全隐患，采取有效的措施排除隐患。要安排专门的检查人员，每天都要进行检查工作，进而提升监督的有效性；其次，建立现场经济责任制度。明确各项奖罚措施，将管理工作与经济效益进行有机结合，通过经济责任制度来鼓励工作人员的积极性。也可以采用竞赛、评比等激励手段，增强管理效果。如果出现违规现象，一定要进行严格的惩处，避免同类问题再次发生，进而提升施工安全性；最后，建立有效的技术档案归纳制度。不仅要记录施工全过程和相关技术，还要将记录的档案资料进行妥善的保管和归档，为建筑的维修、改善提供参考依据。
3.4对施工人员进行培训以提高其综合素养
施工人员是建筑工程现场施工的主要执行者，他们的综合素养也是影响施工效率和安全性的重要因素。为此，施工企业应转变固有的管理理念，坚持“以人为本”，采取合理的措施提高施工人员的综合素养。象定期开展系统化的安全教育培训，确保施工人员掌握科学的安全防护手段并树立安全施工的理念，同时尽可能在规定时间内完成施工项目，以确保建筑工程的如期交付。
3.5通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
结语
建筑工程施工最核心的部分就是施工技术与现场施工管理，为了保证施工过程的安全高效以及建筑物的质量，施工企业一方面应从技术上制定完善的管理体系和施工制度，一方面应对施工现场管理过程进行强化，从而在保证建筑工程质量的同时使施工企业获得更多的经济利润。
参考文献：
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