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摘要：现代项目管理是一种对于工程管理高效的管理方法，对于整个工程质量的提高有着重要的意义。因此，加大项目管理的应用，有助于推动我国通信行业的发展。目前随着信息技术的发展，通信工程建设力度也逐渐加大，为了更好的提高通信工程建设的质量和效率，将现代项目管理和通信工程两者结合是非常有必要的。本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。
关键词：通信工程；现代项目管理；应用
近些年，社会生产生活中通信工作的应用范围愈发广泛，通信设备，如电脑、手机等逐渐成为人们生活、工作的必需品。作为我国新型发展型产业，通信工程对于我国的经济和社会发展起了推动和促进的作用。那么，其通信工程建设的质量和效率的重要性不言而喻，因此，在具体的建设实施过程中，需要加强对通信工程建设的管理工作。将项目管理的管理模式应用在建设过程中，有利于实现建设的顺利开展，保证通信工程建设的效率以及质量，对于通信工程的发展具有一定的推进作用。
1项目管理的定义
项目管理是指管理者在保证资源利用率的基础上，将科学的理论和方法和项目进行有效的结合，通过此种方式来提高项目管理的效率和质量。具体应用到通信工程建设中，是指相关的管理人员利用既有的知识，通过科学的方法和措施实现有效管理通信工程项目涉及的各个环节和方面，保证通信工程项目建设的有序性，使建设能够顺利完成，最终实现提升工程项目的建设效率以及最终质量的目标。
2通信工程项目管理发展趋势分析
我国通信工程的发展历史较为悠久，在古代的时候就存在飞鸽书信与骑马书信等传输方式，对信息进行传达，但是，在传递信息期间，很容易出现误差，且速度较慢。迄今为止，我国已经进入网络信息时代，可以应用现代化信息技术，对信息传递进行开发，提高其工作成效，且传递速度较快，可以有效提升其工作质量。但是，在我国通信工程建设中，受到地形地貌的影响，经常会出现通信联络点的建设问题，工程造价较高，效益获取的速度较慢，虽然可以有效提高通信服务水平，但是，还是无法提高通信工程的建设质量。
近年来，我国通信工程的发展速度较快，传统的项目管理方式急需改革，因此需要促进通信工程项目管理人员应用现代化关键路径法，优化通信工程项目管理方式，提高其科学性与合理性，增强组织与规划管理工作的可靠性，减少其中存在的复杂问题。在通信工程建设中应用关键路径法，可以明确各个机构的工作职责，对项目管理工作进行细化处理，利用先进的监督方式，做好工程的评价与检查工作，除了可以提高工程建设效率之外，还能打破传统管理方式的局限性。由此可见，在未来发展中，通信工程项目管理人员会利用关键路径法开展各类管控活动，逐渐提高其工作质量，满足通信工程的实际建设要求。
3通信工程项目管理关键路径法的应用措施
3.1选取科学合理的管理模式
管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。
3.2通信技术的管理
1）通信传输架杆的选择
对于通信传输架杆的选择，应充分考虑施工现场气候条件、架杆所处土壤性质和杆路的再和，从实际情况出发，合理选用水泥架杆。当前水泥架杆种类较多，常见的有6m、8m及10m三类，要结合线路具体状况，选用相应型号的水泥架杆。在架设的过程中，要和电力线路同杆架设，并注意保证两个线路的距离在安全范围内。对架杆埋设深度而言，需要充分考虑实际环境的情况，一般来说架杆若为8m，则需要挖约1.3m的圆形杆坑深埋。架杆若为10m，则埋设深度约为1.5m。对大负荷重杆而言，埋设深度约为1.6m。
2）架空杆路拉线
在各种外界物质作用之下，光缆线路角杆、跨越杆和终端杆将发生不平衡张力，并导致张力架杆发生晃动，无法确保平衡。要将拉线装设在通信线路水泥杆上，确保架杆处于平衡状态。拉线采用镀锌钢绞线，地锚埋设深度约1.5m。若是区域风力过大，还应设置防风装置，并在线路分段交界的地方和跨公路的杆路等处，采用双向顶头拉的方式加固，同时每隔几档架设“人”字防风拉进行加固。对拉线松紧度而言，对拉线产生的固定作用影响很大，要对拉线弹性进行测试，得出拉线松紧度的情况，弹性越大，拉线也就越松。要定期对架空杆进行检查，主要内容是有无朝着拉线端倾斜，若是发生倾斜，表明拉线过紧，需要及时作出调节，这样拉线才能发挥出作用。
3.3遵循通信工程项目管理关键路径法的应用准则
第一，剑线图的绘制。在绘制剑线图的过程中，需要杜绝回观路，主要因为回观路存在逻辑方面的错误，难以提高计算工作的准确性，甚至会出现计算死循环的现象，无法满足其实际发展需求。且在实际绘制期间，需要从左向右开始绘制，按照相关阅读习惯等，增强图纸的可读性。同时，需要对每一个序号与重复性等特点进行分析，总结相关绘制规律，提高图形的清晰度，将其应用在项目管理的计算工作中，以此提高计算工作准确性。在实际活动中，需要增加一些连续的符号，以此达到相关管理要求。第二，前导图的绘制。在绘制前导图期间，需要对通信工程的各类活动节点进行分析，明确各类节点之间的逻辑关系，将工程逻辑关系划分为：开始-结束=开始-结束，以此提高工程项目管理工作水平，满足其实际管理工作需求，达到预期的工作目的。
3.4加强对传输线路和传输设备的管理
通信企业想要走稳定的发展道路，首先要明确自身通信技术的发展目标，了解技术传输的真实意义。为提高企业自身的竞争力，要加强设备的升级，加快设备运行速度，增长设备的使用寿命，降低维修成本。企业要积极采用创新的技术方法构建完整的通信技术传输网络。合理利用新技术，如功能完善的监控设备。将通信传输设备进行合理升级，专业技术人员对具体数据进行有效整合，并制定科学合理的管理政策。选择高性能的传输路线，减少线路故障的发生频率。加强线路的智能化修复能力，保证其在线路传输出现问题时可以自己在短时间内解决问题，将其故障所产生的影响降到最低。
综上所述，项目管理是一项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的某一方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能，在各个阶段做好风险的预判和应急准备。同时还需要迫切的建立合理的科学管理体系，借鉴规范和相关经验，但不仅仅是基于该理论，应该借助自身的实践进行理上的丰富与完善。
参考文献：
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