导读:本文包含了工程项目供应链论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:建筑工程,项目管理,供应链
工程项目供应链论文文献综述
崔进刚[1]（2019）在《基于建筑供应链的工程项目管理分析》一文中研究指出在建筑工程项目管理中,需将社会优质资源进行有效整合。现如今,建筑行业市场竞争日益激烈,建设单位的要求不断增多,在项目管理中,可应用供应链模式,实现资源优化配置。对此,本文首先对供应链系统进行介绍,然后对基于建筑供应链的工程项目管理模式进行分析,并对工程项目供应链管理的支持体系建设要点进行详细探究。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年32期）
黄雅洁[2]（2019）在《Z集团工程项目物资供应链风险预警研究》一文中研究指出目前,我国基础设施建设市场和房地产开发市场都正处于快速发展阶段,体量巨大,而这些大型工程项目的建设都需要大量的建设物资作支撑。Z集团作为ZT股份有限公司下属的全资子公司,得益于ZT系统内部各建设单位强大的终端需求和资源优势,可以在一定程度上规避掉部分风险,但由于工程项目物资供应链是一个复杂的动态系统,涉及的主体繁多,不可避免地依然存在许多会严重影响工程项目施工进度和安全质量的风险因素。因此,有必要对其风险因素和如何进行风险预警进行研究,以提高供应链的可靠性与稳定性,增强风险应对能力。本文在阐述了工程项目供应链、风险预警和BP神经网络相关概论的基础上,绘制出了 Z集团工程项目物资供应链的结构图,并对Z集团供应链的全生命周期业务流程进行了概括介绍。在此基础上,运用WBS-RBS法和事故树分析法分别对其进行风险识别,综合识别结果得到一系列初步的风险因素。随后以初步风险因素识别结果为调查项进行问卷调查,并对收回的问卷结果进行因子分析,最终针对需求风险、供应风险、运作过程风险,建立了由10个定性与定量指标相结合的工程项目物资供应链风险预警指标体系,并对每个指标进行了解释与量化说明。然后选择BP神经网络建立风险预警模型,将训练样本输入模型,利用MATLAB进行网络模型的学习训练,达到要求的误差精度或最大学习次数后,最终得到训练完成的预警模型。最后对各个单项风险预警指标和供应链综合风险的预警条件,即预警区间和预警界限进行了说明,然后针对各类不同等级的风险状况提出了不同的应对措施。本文包括图21幅,表19个,参考文献54篇。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
员慧慧[3]（2019）在《基于博弈分析的供应链管理下工程项目成本控制研究》一文中研究指出近年来,中国建筑业进入了快速发展的局面,并成为支撑社会经济发展的重要产业,但建筑业存在的管理水平落后以及缺乏行之有效的合作机制等问题成为导致工程项目成本失控的根本原因。针对上述问题,“供应链管理”作为一种新兴的工程管理理论对工程项目成本控制具有重要意义。工程项目建设过程中,成本控制贯穿始终,其中对材料成本的控制是十分重要的环节。长期以来,材料采购具有环节复杂、风险因素较多以及主观因素与客观因素相互交织等特点,极易导致工程项目成本溢出。本文基于博弈理论研究由单个供应商与单个承包商组成的二级供应链的采购成本博弈过程,针对非合作博弈与合作博弈存在的问题加以改进和优化,再通数值模拟和模型算例进行验证。本文的研究主要包括以下内容:(1)针对传统非合作博弈中供应链双方各自决策,无法实现共赢的问题,引入有价格折扣的Stackelberg博弈模型;供求双方通过博弈的方法来确定价格折扣率的范围以及承包商对应最优订货批量的倍数,目的是使整个供应链系统达到最优。通过理论推导和数值仿真结果表明,对于整个供应链系统,采用价格折扣模式使承包商年订货成本有效减少,同时供应商提高了年供货利润,二级供应链系统达到最优,实现了共赢的目的。(2)基于非合作博弈经常发生的供应中断问题,建立鲁棒模型分析了供应中断对承包商成本的冲击。数据模拟结果表明:在一定范围内供应商存在最优决策,但承包商最优决策无法确定;承包商成本与供应商退出标准呈正相关,退出标准越高,对承包商成本造成的冲击越大。此研究结论为供应链初期不稳定且信息不完整条件下发生的供应中断影响机理提供了新的视角。(3)基于非合作博弈存在的供应中断问题,提出合作博弈模型,得到并分析了供应商与承包商博弈合作的前提、原因及合作稳定策略下的5种演化动态过程,根据博弈演化结果提出具有针对性的措施。(4)保证供应链长期稳定发展的重要条件是对合作博弈产生的可节约成本进行科学、公平、合理的分配。本文分析了Shapley值法、核心法以及Nash协商法对本文的适用性,确定了Nash协商法对可节约成本的分配,并对其存在的不合理之处进行了修正。结果表明修正后的Nash协商法相比传统的Nash谈判模型更具现实意义。(5)根据文献调查结合本文的研究结果,进行工程项目成本控制因素调查,运用因子分析法得出7个主要影响因子,针对这些因子提出具体的控制措施。最后,探讨了基于供应连管理、供应中断以及库存决策方面存在的不足,明确了未来的改进方向。基于博弈分析运用供应链管理理论探索具有科学性、公平性及可行性的工程项目成本控制措施是当今时代的必然要求,对于节约工程项目成本具有重要的工程实际意义和学术价值。(本文来源于《江苏大学》期刊2019-06-01）
周晓红[4]（2019）在《供应链融资在建筑类核心企业工程项目中的具体应用》一文中研究指出建筑类央企在建筑市场中因所处的链条不同,地位迥然不同。在下游客户销售链条中,由于建筑市场竞争激烈,各施工企业对建设方来说处于劣势地位,计量付款受制于建设方的制约;在上游客户供应链条中,却处于绝对强势地位,能主导各类产品(服务)的付款比例和付款期限。本文基于建筑类央企在上游供应链条上的核心地位,阐述供应链融资在工程项目中的具体应用。(本文来源于《财会学习》期刊2019年11期）
金阳[5]（2019）在《携手客户一带一路共追梦 创造价值全程供应链赢赞誉》一文中研究指出“一带一路共追梦,专业专注可信赖”,这面鲜红的锦旗,醒目地挂在中远海运货运公司供应链运营部团队办公室,熠熠生辉,绽放光彩。这是一面充满温度的锦旗,跨越北京与上海的千里之遥,由集团战略合作客户中国国机重工集团有限公司相关领导来沪亲手赠送。是的,热情的双手紧(本文来源于《中国远洋海运报》期刊2019-04-05）
杨迪生[6]（2018）在《基于供应链管理的工程项目采购管理创新》一文中研究指出传统采的购管理理论是库存理论,即为了库存而采购。其时,工程采购理论几乎是一片盲区。随着中国改革开放的不断深入和信息技术的快速发展,工程采购理论不断完善和发展,在工程采购管理中出现许多创新管理模式。基于供应链管理的采购管理理论引入,为工程项目采购管理创新奠定了良好的基础,现代石油企业的工程采购管理为应对挑战,正在不断创新,构建合作和竞争的新型管理模式,并为企业培育新的经济效益增长点。(本文来源于《创新创业理论研究与实践》期刊2018年20期）
管勇[7]（2018）在《建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究认识实践》一文中研究指出在市场经济的影响下,建筑企业面临着越来越大的竞争压力,因此,加强成本管理具有重要意义。在建筑项目成本管理工作中,相较于经营领域,物料采购环节的成本降低空间更大,因此,企业应当正确认识物料采购管理工作的重要性。调查研究显示,当前大部分建筑企业在物料采购管理工作中存在一定不足,导致成本管理受到影响。在这种情况下,企业应当认真研究基于供应链管理的物料采购管理工作,结合自身实际情况,不断探索适合自己发展的物料采购管理模式,并将其应用到实际工作中,有效提高企业物料采购管理水平,实现企业长远发展[1]。(本文来源于《居舍》期刊2018年30期）
栾云天[8]（2018）在《基于工程供应链的油田地面工程项目风险识别与控制》一文中研究指出油田地面工程项目在实际施工环节中会存在较多的风险因素,对油田地面工程项目的质量安全造成了严重的威胁。针对于此,施工人员必须结合具体的风险因素采取不同的控制方法。主要以工程供应链系统的运作模式出发,对油田地面地面工程项目进行风险因素识别,并提出具体的风险控制对策,希望可以为我国油田地面工程项目提供相应的参考依据。(本文来源于《石化技术》期刊2018年09期）
徐勇戈,陈欣然,李冉[9]（2018）在《工程项目供应链的风险管理研究》一文中研究指出针对目前工程项目供应链管理存在价值流浪费、质量缺陷、风险扩散等问题,把精益建设和六西格玛思想有机结合,通过运用故障树分析方法,建立供应链失效故障树,确定最小割集,利用灰色关联进行分析比较,找出最需要重视的底事件,从而在管理中加以控制。安康机场拆迁项目实地调研表明,精益六西格玛理论有利于供应链网络动态化稳定运行,提出的风险管理方案可为企业决策提供依据。(本文来源于《水力发电》期刊2018年08期）
陈茂林[10]（2018）在《基于区块链技术的工程项目供应链管理新模式研究》一文中研究指出区块链是一种颠覆性的革新技术,具有其他技术无法比拟的优势。它的"四内容,六特征",为工程项目供应链管理提供了技术融合的新思路。本文通过分析工程项目供应链管理研究现状,指出目前管理过程中存在的问题,并将新技术融入工程项目供应链管理中,最后探讨区块链技术对工程项目供应链管理的意义。(本文来源于《河南科技》期刊2018年22期）
工程项目供应链论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前,我国基础设施建设市场和房地产开发市场都正处于快速发展阶段,体量巨大,而这些大型工程项目的建设都需要大量的建设物资作支撑。Z集团作为ZT股份有限公司下属的全资子公司,得益于ZT系统内部各建设单位强大的终端需求和资源优势,可以在一定程度上规避掉部分风险,但由于工程项目物资供应链是一个复杂的动态系统,涉及的主体繁多,不可避免地依然存在许多会严重影响工程项目施工进度和安全质量的风险因素。因此,有必要对其风险因素和如何进行风险预警进行研究,以提高供应链的可靠性与稳定性,增强风险应对能力。本文在阐述了工程项目供应链、风险预警和BP神经网络相关概论的基础上,绘制出了 Z集团工程项目物资供应链的结构图,并对Z集团供应链的全生命周期业务流程进行了概括介绍。在此基础上,运用WBS-RBS法和事故树分析法分别对其进行风险识别,综合识别结果得到一系列初步的风险因素。随后以初步风险因素识别结果为调查项进行问卷调查,并对收回的问卷结果进行因子分析,最终针对需求风险、供应风险、运作过程风险,建立了由10个定性与定量指标相结合的工程项目物资供应链风险预警指标体系,并对每个指标进行了解释与量化说明。然后选择BP神经网络建立风险预警模型,将训练样本输入模型,利用MATLAB进行网络模型的学习训练,达到要求的误差精度或最大学习次数后,最终得到训练完成的预警模型。最后对各个单项风险预警指标和供应链综合风险的预警条件,即预警区间和预警界限进行了说明,然后针对各类不同等级的风险状况提出了不同的应对措施。本文包括图21幅,表19个,参考文献54篇。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工程项目供应链论文参考文献
[1].崔进刚.基于建筑供应链的工程项目管理分析[J].建材与装饰.2019
[2].黄雅洁.Z集团工程项目物资供应链风险预警研究[D].北京交通大学.2019
[3].员慧慧.基于博弈分析的供应链管理下工程项目成本控制研究[D].江苏大学.2019
[4].周晓红.供应链融资在建筑类核心企业工程项目中的具体应用[J].财会学习.2019
[5].金阳.携手客户一带一路共追梦创造价值全程供应链赢赞誉[N].中国远洋海运报.2019
[6].杨迪生.基于供应链管理的工程项目采购管理创新[J].创新创业理论研究与实践.2018
[7].管勇.建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究认识实践[J].居舍.2018
[8].栾云天.基于工程供应链的油田地面工程项目风险识别与控制[J].石化技术.2018
[9].徐勇戈,陈欣然,李冉.工程项目供应链的风险管理研究[J].水力发电.2018
[10].陈茂林.基于区块链技术的工程项目供应链管理新模式研究[J].河南科技.2018