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摘要：对建筑工程进行管理以及质量控制是进行施工的必然要求，只有这样才能有效的提高质量控制和管理水平，对建筑施工的质量有了进一步的保障，同时也能避免出现事故，有助于安全施工，促进建筑企业的健康发展。然而在实际进行施工的过程中，在管理上还是会存在很多的问题，这些问题的出现极不利于施工的进行，对于管理工作造成了一定程度的阻碍，也影响了施工的质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
一、建筑工程质量管理概述
随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了前所未有的成绩，同时建筑行业也面临严峻的挑战，对建筑工程质量的要求越来越高，如何做好建筑工程质量管理工作成为当前及未来建筑行业可持续健康发展所面临的首要问题。质量是建筑工程的核心，关系到国家经济发展和人民生命财产安全，社会效益和经济效益是其基本属性，建筑工程的全寿命周期中，任何环节、任何工序出现问题，都会给建筑工程埋下质量和安全隐患，不仅严重影响建筑工程的美观，而且会危及建筑工程的整体结构和安全性能，造成不可估量的后果。
建筑工程具有周期长、生产要素多、施工技术复杂、固定性、不可逆性等特点，建筑工程质量的影响因素有设计水平、原材是否合格、施工技术是否相符、管理措施是否到位、施工人员素质高低、工期等，因此，建筑工程管理人员必须做到全面、全过程的质量管理，做好建筑工程质量管理工作不仅保障建筑工程的质量、安全及效益，而且对于建筑企业的生存和发展具有重要意义，从而推动建筑行业的健康可持续发展。
二、做好建筑工程管理及施工质量控制的必要性分析
1、可以提高工程施工效率
在开展建筑工程施工工作的时候，建筑工程管理与质量控制工作不仅可以提升工程的质量，还可以提升工程效率，最大限度的为施工企业节约时间。因此，一般情况下，在开展工程的前期阶段，管理人员会根据施工现场的实际情况，制定出合理的计划和方案，控制施工进度，提升建筑工程的整体质量和效果。除此之外，通过对施工管理以及质量进行严格的控制，施工管理部门可以将整个工程分为不同的阶段，对工程施工的各个环节所需要的时间进行分析，将施工人员的职业和任务都落实到位，保证建筑工程施工可以顺利开展，从而有效规避建筑工程出现延误的情况，进而从根本上提升建筑施工效果。
2、可以有效降低工程施工成本
对于建筑工程来说，预算成本决定了工程能否顺利的进行和开展。而在实际招标过程中，一些企业经常为了可以很好地提升中标的几率，通常没有对市场的实际情况进行合理分析，经常私自降低预算成本，从而为工程施工管理工作的开展带来了很大难度，进而影响了施工水平以及效果的提升。一般来说，建筑工程管理工作的顺利开展，可以很大程度上改善这一问题，对建材的价格以及设备等进行严格的把控，降低企业的经济成本，进而保证建筑工程施工工作的有序开展。
三、目前建筑工程管理存在的问题
1、陈旧的工程管理模式
在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
2、不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的认为疏漏。
四、如何提高建筑工程管理及施工质量控制
1、加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
2、树立质量管理意识
对工程管理、施工质量的重視是促进工程质量提升的重要手段，因此，相关管理人员应当重视质量管理，加强对工程质量、管理水平的控制，树立正确的管理意识，从工程的细节之处出发，划分质量管理职责，将岗位职责落实到个人，若是工程管理中出现问题，及时联系到相应的管理人员进行处理。该方式能够在最大程度上激发管理人员对建筑工程施工质量的重视程度，以便加强对施工各个环节的有效管理。此外，除了管理人员要重视管理工作外，现场施工人员也应当树立正确的施工意识，对现场作业进行严格的自我监督和管理，重视材料的使用、技术的使用、设备的使用等，在提高自律意识的前提下，做好自我监督管理和相互监督管理，促进“质量第一”意识的提升。
3、加强对建筑工程成本的控制力度
第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
4、重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作事项，施工企业应完善施工质量管理制度、加强质量管理意识、提高施工人员的综合素质，从多方面考虑到影响施工质量的一切因素，以便能够具有针对性的加强使用质量管理，最大程度保证建筑工程管理及施工的整体质量。
参考文献：
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