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摘要：随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。笼统来说，建筑工程的施工进度管理是从施工企业对某项工程的准备阶段到具体实施阶段再到最终的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义就是严格把控施工环节中产生的问题，并将实际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。所以，科学合理的施工管理和进度控制不但能够提升施工的效率，而且还能保证工程的质量，对于建筑行业的发展具有非常积极的意义。
关键词：进度管理模式；改进；建筑工程管理；影响
1进度控制概念与施工管理过程的论述
1.1工程进度的相关要点
工程进度控制对于整项工程的施工有着非常深远的意义，从整体上说，工程进度指的是对各个工序进行合理的安排和分工，并且细化每一个环节的进度。工程的进度控制工作首先要制定详细的计划进度，一般而言，计划进度通常是由施工组织设计、开工日期、合同工期以及竣工日期构成的，因此，在设计和编制进度计划时，要以这几个方面的指标为主要参数。就目前建筑行业的情况来看，使用的最多的就是横道图和网络计划图，这两种方法可以直观地显现出施工的全过程，且编制简单、易于操作，在工程管理过程中，便于管理人员使用，减少对工程管理的盲目性。
1.2施工管理的相关要点
从定义上来说，施工管理主要是针对施工项目而言的，以双方签订的合同为主要凭据，按照该项目的施工规律，合理地调配资源，并有计划、有秩序地完成项目施工目标。细化来说，建筑工程的施工管理可以大致分为七大部分，分别是合同管理、信息管理、组织协调、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制，这七个方面相互紧密连接，共同组成了建筑工程的施工管理全过程。建筑工程是一项复杂而又精细的过程，需要对资源进行有效地整合和高效地利用，同时还要保证局部施工过程与全局施工紧密衔接，因此，良好的施工管理工作不但能够促进工程各项目标的实现，也有助于形成完善的工程管理体系，为以后建筑工程的进行提供一些经验。
2建筑工程进度管理影响因素
在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。
2.1建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。
2.2施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。
2.3物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
3进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析
3.1对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
3.2保证形象进度和统计报表等制作效率
采用先进的进度管理技术，提高进度管理水平，计算好建筑项目建设工程施工中的工程量的数量，做好工程实体结构的进度描述，将工程进度进行直观地展示，显示出工程各个方位各个部分的操作状况，掌握管理人员的建设实情，做好建筑工程建设中的工程投资和实物等工程控制，将专项工程加以展示，重点控制工程中的年度、月度、当期情况等事项，保证进度项目管理者的类型和条目的资料尽量详尽，将施工企业运用到进度管理中，保证各项施工工程的管理能够符合工程要求，促进进度管理的水平，促进建筑项目建设工程施工质量建设目标的实现。
3.3建立健全的建筑工程进度管理机制
面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
3.4建筑工程每个分项工程包含的内容不同，各个分项工程的施工进度一定要重视起管理途径，在建筑工程中，首先是对建筑的不同区域或者不同种类进行细化，将建筑工程中关键部分的进度管理加以重视，提高对生产要素的管理是进度管理，重视关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分，重视进度管理，结合，建工程规模较大，生产要素种类众多，数量庞大的特点，将建筑工程划分为多个分项工程，加强对于生产要素配置的进度管理，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战，对不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分加以进度管理。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也越来越受到社会各界的广泛关注，建筑行业事关国民经济的根基，其安全质量控制工作更是容不得一点马虎。在以后的建筑工程施工过程中，我们要不断提高安全意识，做好质量控制和进度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推动建筑行业的向前发展。
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