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摘要：近年来，我国建筑行业取得了重大突破，越来越多的建筑工程涌现在城市建设中，然而从中我们不难发现，在建筑工程建设过程中，很多工程在现场施工中面临不同程度的问题，给建筑企业的发展带来了负面影响。鉴于此，对土建工程施工现场管理的重要性进行了阐述，分析了土建施工现场管理现状，提出其中存在的问题，最后结合笔者多年工程实践经验，围绕建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行探讨与研究，希望能够从理论层面上为我国建筑领域的发展提供一点指导与支持。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化
引言
在社会经济不断发展的背景下，建筑行业取得了重大突破，在城市建设中，建筑工程不管是规模还是数量都有了很大的提升，相应的人们对建筑工程土建施工现场管理也提出了更加严格的要求。这就需要工程管理人员时刻关注施工过程中的各部分细节问题，并采取针对性措施，使管理工作得到强化，弥补施工中存在的缺陷，使土建施工的整体管理水平得到全面提升，为推动建筑工程项目的顺利实施提供强有力的支持。
一、土建工程施工现场管理的重要性
对于土建工程而言，施工现场管理工作具有十分重要的意义与影响。首先，通过现场管理，可以使质量与安全事故得到有效控制。众所周知，土建工程所处环境具有较强的多变性与复杂性，再加上施工人员具有较强的流动性，在施工过程中存在频繁的交叉作业现象，这些因素直接影响到土建施工的安全性，而通过施工现场管理，才能够确保施工组织与控制趋于合理，使事故率控制在合理范围内；其次，土建施工现场管理能够帮助施工企业提供工程质量。站在施工企业的角度，只有保障质量才能够提升自身竞争力，而土建现场施工管理有利于落实质量管理工作，实现质量目标；再者，土建施工现场管理能够改善材料结构状态，控制材料损耗，使企业节流得以实现。如果工程进度缺乏规范管理，那么就会对工程安全、成本以及质量等各方面构成威胁，最终降低企业的施工合同履行能力，难以保障综合效益。
二、土建施工现场管理现状分析
1管理人员缺乏安全意识
目前，在建筑工程施工过程中，很多管理人员缺乏安全意识，对安全问题的重视程度不足，进而导致安全事故率难以得到有效控制。此外，很多施工现场工作人员队伍建设情况也不甚理想，在施工过程中，相关安全防治工作并没有落到实处，施工操作也不符合规范要求，这些问题严重威胁到施工人员的人身安全，并且也不利于工程质量的提升，对于整个工程建设有着十分不利的影响。
2缺乏有效的安全监督
现阶段，有的建筑工程在施工现场管理中没有落实安全警示工作，进而导致安全事故频发，影响到施工企业的综合效益。很多施工企业为了完成施工进度任务，在管理实践中对安全工作的重要性缺乏正确的认识，相应的安全监督体系建设也不到位，进而导致整个工程施工的安全性难以得到提升。
3施工现场控制不力
众所周知，建筑行业属于劳动密集型产业，其对人力与物力的需求量非常大，在建筑工程施工中，想要控制好现场工作具有较大难度。这一点在施工工序方面尤为突出。由于参与建筑工程施工的团队数量众多，并且施工类型也有所差异，在工程实践中普遍会出现冲突问题，而为了使这一问题得到解决，就必须协调好施工现场管理工作，否则就会对施工进度造成影响，不利于建筑工程项目的顺利实施。
三、如何完善建筑工程土建施工现场管理工作
在建筑工程建设过程中，土建施工现场管理工作发挥着的作用十分关键，然而根据上文所述，现阶段我国土建施工现场管理工作依然存在很多缺陷与问题，给工程建设带来了诸多诸多不便。鉴于此，站在施工企业的角度，必须不断完善土建施工现场管理，使工程建设水平得到全面提升。只有如此，才能够使施工现场管理工作得以稳定运行，为施工效率与质量的提升提供强有力的支持。关于完善建筑工程土建施工现场管理工作的策略，具体阐述如下。
1加强施工技术指导
所谓的施工技术，通常情况下需要采用人工方式，并辅以机械设备共同实施。在建筑工程建设过程中，根据规模的不同，使用的施工设备也有所差异。此外，如果建筑工程规模较大，那么采用的机械设备型号也相对较大，此时如果操作人员没有按照规范进行操作，那么就会从技术层面上造成施工设备误差问题，进而给建筑工程质量带来负面作用。再者，站在施工人员的角度，不可否认有的技术人员受限于经验与技术水平，在施工过程中难以有效发挥出机械设备的作用与价值。针对此，在土建施工现场管理中，作为施工企业，必须安排具有较高层次与水平的专业人员开展技术指导工作，只有如此才能够将施工技术的价值充分体现出来，为提升土建工程施工效率与质量提供强有力的支持。
2优化施工材料管理
作为建筑工程的物质基础，在现场施工中施工材料的运用十分关键，随着建筑行业不断发展，目前土建现场施工过程中使用的材料类型也越来越丰富，这就要求管理人员加强施工材料质量控制。为了实现这一目标，首先就需要对材料采购工作予以重视，作为管理人员，必须对材料生产商进行充分考察，严格控制其资质水平，从根源上实现对施工材料的控制，确保其与标准要求相符合。此外，在土建施工现场管理实践中，材料浪费现象十分普遍，为了对其加以控制，促使材料利用率得到提升，使施工企业成本得以降低，就必须要求现场施工管理人员做好材料的管理工作，在工作实践中，应围绕材料管理工作建立相关机制，加强材料使用情况的监督与控制，对于材料浪费现象应予以严肃处理。此外，作为施工企业，还需要时刻关注建筑市场情况，对材料价格变化予以掌握，并选择性价比最优的材料，为提高建筑工程的综合效益提供强有力的保障。
3加强管理制度建设
时代的进步带动着经济的发展，在市场经济体制下，人们对建筑工程提出的要求也越来越高。建筑工程的类型越来越丰富，同时工程效率也得到了一定的提升。在此背景下，建筑工程土建施工现场管理的作用与价值越来越突出，只有提出更加严格的标准，才能够使施工现场管理工作进行规范与约束，为解决工程实践中的各种问题提供强有力的支持。而为了实现这一目标，首先就需要围绕土建施工现场管理制度进行建设与完善，在科学、有效的制度约束之下，建筑工程施工与管理人员的行为才能够满足实际需求。就算出现质量与安全问题，在管理制度的支持下也可以得到有效处理与解决。此外，作为建筑施工企业，在土建施工现场管理中还需要明确相关人员责任，加强责任机制建设，促使现代建筑工程现场施工管理的规范性得到提升，将责任细化并落实到个人身上，如此才能够真正激发施工管理人员的积极性，促使他们在工作中秉持严谨、负责的态度，在土建施工现场管理充分发挥自身作用。
四、结语
总而言之，为了推动建筑工程的发展，就必须围绕现阶段土建施工现场管理中存在的问题进行探究与分析，找出问题的原因，并采取相应优化对策，使管理水平得到提升，只有如此，才能够真正保障工程质量，给建筑企业带来更大的经济效益与社会效益。
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