（中石化销售有限公司华南分公司贵阳管理处）
摘要：党的十九大报告中强调了群团工作的重要性，提出加强群团建设的指导性意见，企业更要注重群团工作的有效落实。发挥好群团工作的积极作用，引导好员工的工作热情和新时代青年人的责任感和使命感，对中石化销售华南分公司贵阳输油管理处职工队伍稳定，提升员工队伍的凝聚力和向心力，全面完成各项生产经营工作，将起到重要作用。
关键词：基层工会；青年工作；实践
一、企业概况
中国石化销售有限公司华南分公司是中国石化销售有限公司下属的四个大区公司之一，是中国石化在华南地区跨省际、城际间的成品油区域物流中心。贵州省境内成品油管道917公里，设置有贵阳输油管理处进行运营管理，下辖输油站7座，分别位于独山、都匀、贵阳、安顺、晴隆、盘州、遵义。管道翻越崇山峻岭，多数站场地处偏僻，生活条件艰苦，给工会工作带来新的课题和挑战，站场员工大多数对管道企业有归属感和认同感，但存在不稳定因素，原因是管道企业基层单位多数远离城市，文化生活相对枯燥，娱乐活动单一，物质条件欠缺。少数员工的岗位、待遇薪酬等期望值出现差距，实现人生价值的长远打算不足，有失落感，对工作有负面影响。为此，基层工会工作和青年工作显得尤为重要。
二、如何开展基层工会工作
根据管道企业的性质和特点，基层工会工作必须紧紧围绕安全生产、区域化改革、7S活动等中心任务，切实履行工会职能，开展劳动竞赛，大力推进“家”文化建设，深化“走基层、访万家”，“四必访、五必谈”工作，组织各项工会活动，为实现输油生产各项工作目标发挥积极作用。
（一）加强自身建设，发挥工会职能，认真履职
1.加强管理处工会、输油站工会小组自身建设，结合管理处人员变动及工作实际，按照工会补选相关规定，及时完成对工会（工会小组）进行补选，优化、充实工会组织。注重提高工会兼职干部的管理能力，对各站工会小组长以会代训，宣贯工会法、工会章程、公司工会相关制度，增进价值认同，进行集团公司企业文化、员工手册的学习，增强职工的归属感。
2.基层工会以“群众利益无小事”为出发点，把关心员工生活、解决员工切身利益问题，作为一项重要的工作来抓。了解各站的吃住情况，进行查漏补缺，关注职工宿舍维修，完善生活设施，添置厨房炊具，改善员工吃住条件等，都是基层工会工作的出发点和落脚点。
（二）深化“走基层、访万家”工作，提升凝聚力和向心力
“走基层、访万家”工作与“四必访、五必谈”以及安全承包点活动，参与输油站站务会，日常工作检查，节日专项检查，员工思想交流等工作结合起来，一方面增加“走基层”的频次，另一方面突出“走基层”的重要性和目的性。重点是在“走基层”的同时，进行“家文化”建设的检查和督促，召开座谈会，听取站场员工对“家文化”建设的意见和建议，对“家”的设想，建“家”的问题和困难等。同时，通过“走基层、访万家”方式，工会走进员工家庭，拉家常，摸家情，听呼声，建感情，并完善困难员工档案做好困难群体员工的精准帮扶工作，解决职工关心的生活、后勤等问题为服务职工提供依据。
（三）加大“家文化”建设，以活动展示精神面貌
1.“家文化”建设的行动方向和建设步骤
认真践行社会主义核心价值观，贯彻落实《中国石化集团公司企业文化建设纲要》，大力推进“家”文化”建设，以“我靠企业成长，企业靠我发展”的核心理念，以“温馨、平安、奋进、和谐”为主要内容去开展基层输油站“家文化”建设。
处工会、站工会小组要重视“五小”建设工作，管理处党总支全面负责“家文化”建设的总体工作部署，处工会具体负责“家文化”建设工作的跟踪推进，各党支部、基层站场、工会小组具体落实“家文化”建设的各项工作，做到有组织架构，有责任单元，有要求、有计划和工作布置，党工团齐抓共管，“家文化”建设有群众基础和组织保证。
2.建设温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家
一是温馨之家。逐步完善处机关，输油站宿舍设施，营造“家”的氛围，积极创造条件，优化住宿结构，使员工住的舒心，工作安心。积极推进“五小”（小食堂、小菜园、小网吧、小书屋、小活动场）建设。做好员工及退休职工关心关爱工作，指定退休老同志的日常联络人，不定期进行家访，了解他们的生活情况，将退休职工的相关福利落实到位。做好员工生小孩、员工生病、亲属患病或者亲人变故等慰问工作。丰富员工文体生活，全面梳理各职工的兴趣爱好，建立兴趣小组，积极组织各工会小组开展文体活动，让职工群众在活动中唱主角，建设好“温馨之家”。
二是平安之家。一是强化安全教育，按照“上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗”的理念，开展好各类培训。严格执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等制度，开展“我的安全我做主”主题活动，紧紧围绕“生命至上，安全发展”这个主题。
三是奋进之家。一是搭建学习平台，开展素质提升活动，通过开展“师带徒”、站内培训、远程教育培训、技师工作站等推进学习型组织建设。做好技能鉴定及职称评定，及时督促符合条件人员申报各类技能鉴定及职称评审。
四是和谐之家。充分发挥职工民主参与、民主管理和民主监督作用，涉及员工切身利益的重大问题及改革方案等，广泛征求员工群众意见，发挥员工群众参与企业民主管理、民主决策。充分利用全覆盖无线网络平台，建立站场集体微信群，开展文化信息以及好人好事等正能量传播。
三、青年工作的立足与定位
1.深化“号、手”活动，积极组织管理处团总支、各团支部评先评优，选树典型，挖掘先进事迹。有效激发团员青年积极性和工作热情，营造“比学赶帮超”氛围，向先进看齐，向先进学习，用身边的事教育身边人，积极传递正能量。
2.组织开展青年座谈会。充分调动青年的热情，建言献策，为管理处青年工作提供好的意见和建议，发挥青年在安全生产、外管道管理、科技创新等方面生力军作用。
3.开展“一团一品”工作和“师带徒”工作。建立以管理处团总支“青年微课”为主打品牌，各团支部结合自身优势“自选动作”多样发展的一团多品格局，围绕品牌，发挥团员青年作用，让青年喜欢，让青年去做，提升青工工作凝聚力。开展“师带徒”工作，对新入职的大学生签订两级师带徒协议，管理处领导、输油站站长为导师，班组长为师傅，进行理论实操全方位培养。
四、工会与青年工作的结合
（一）找准结合点
就前所述，管道企业工会工作立足会员，面向广大团员青年，在日常工作中找到共同关注的物件，比如：“感动华南好青工”评选，寻找“工匠”人，各类红旗手、年度标兵的评选，“家庭开放日”、“企业开放日”活动等，都是基层群团工作的要素，都在为安全生产助力，树立正能量，共同打造“平安管道、和谐管道”，这就是结合点。
（二）助青年成长成才
由于新生代员工价值观、思维方式等的独特性，及其与以往年龄层次的员工在对待生活、工作的态度和追求方面存在着明显的差异，给企业的管理带来了一定的挑战。
总之，把握青年员工的思想动态，引导青年按照公司要求健康成长，为青年员工成长搭建舞台，让广大青年爱岗敬业有奋斗、奉献公司有热情、勇挑重担有责任，是基层工会与青年工作最好的体现和工作成效。
参考文献
[1]关明霞.石油企业青年员工成长激励机制探析[J].中小企业管理与科技,2016(6)
[2]马锐子.浅谈如何调动青年员工的积极性,促进青年员工成长成才[J].企业文化(中旬刊),2016(2)