华为技术创新论文5000字
2022-10-14阅读(1039)
问：结合华为取得的成就谈谈创新有什么意义？
- 答：在《新闻联播》中，任正非表示，一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。华为秉承这样的信念，28年来对准一个城墙口持续冲锋，不搞金融、不炒房地产，以实业发展至今。
从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会，公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。
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注意事项：
指导营销的人一定要兼备以上两种特质，能快速熟悉企业业务，上马杀敌，立竿见影，同时也能将经验套路等固化成体系，坐而布道，搭建系统。两种特质缺一不可。
每个行业都有自己的特色，每个企业都有自己的文化特质，简单照搬华为，言必称华为语录，不但不能成就企业，还可能会毁了企业。必须还原华为营销的本质，然后与具体的行业特质、本企业的发展阶段进行有机结合，才能绽放异彩。
战略沙盘是综合参考客户地图和产品地图，梳理当年当季度的作战沙盘，不断抢占战略高地，如应重点关注的行业、行业中的重点客户和重点布防的产品。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：重要性:1、创新是一个企业生存和发展的灵魂.对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新.简单来说,技术创新可以提高生产效率,...
- 答：创新可以走一条与别人截然不同的路，你有比较新奇的想法，成功率比较大。
问：求关于(华为——中华民族脊梁)的论文
- 答：近年来,社会经济与科学技术在不断发展,而人们的生活水平也在日益提高,手机的普及率也愈来愈高,对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助,中国手机产业也在高速增长。中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。 国内手机市场也处于日趋激烈的竞争环境下,国产手机厂商因为自身存在的多方面的问题,如品牌意识、市场营销能力、核心技术、质量及售后服务等,竞争的优势正不断弱化,在市场上的占有率也在逐年下降,如何能够抢先把握机会,成功摆脱困境,增强核心竞争力,制定更加符合竞争环境的营销策略,形成持久的竞争优势,在世界市场站稳脚,是国产手机企业现在最需考虑的问题。 在这种形势下,本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略,还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状,进一步根据华为自身条件的分析,分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场,应该采取集中化等策略,而要满足各阶层消费者的需求,首先必须专业化,在取得优势后,再利用适当策略占据其他消费者市场。文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论,进一步优化了华为的销售策略,希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展,也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。
- 答：同学莫不是眉职院的????
问：华为的创新，将给中国的科技带来什么样的变化？
- 答：可以这么说，中国的科技里面最杰出的是被华为转正的海思。这是中国自己独立做出来的科技，没有依靠任何一个国家的帮助，真正的属于我们自己的科技。
华为就像一座灯塔，在黑暗中照亮了很多很多人。
当美国动用一国之力去打压一个企业的时候就已经说明了很多问题。一个企业做到这个地步，其实输赢真的已经不重要了，华为的创新给了国人很多的科技进步的自信心。
很多人认为，我们国家的确是强大了，但是科技方面很多还是依靠美国或者其他国家。但华为的成功无疑是一剂强心剂。
而华为站起来的背后是中国的一步步强大。美国企图再次将用在中兴的那套用在华为身上显然已经行不通了，而华为隐藏在背后的属性也一下子被显现在众人面前。
华为的创新让我们明白了
世界还是那个世界，
但中国已经不再是那个中国。 - 答：华为的创新，带给中国科技是巨大的鼓舞和威望。
在过去的很多时候，中国的科技是在世界处于落后地位的。就像董明珠说的那样，当年格力因为空调技术的缺失，导致他们只能够去日本求助技术支持，但却吃了闭门羹。所以说在科技发达的今天，在世界上要想拥有话语权，那么一定是需要过硬的科学技术的。
我们国家的多项技术，在世界范围内都是顶级的了。但是曾经我们在无线通讯技术上面，是十分落后的。经过国家的扶持，我们从4g技术开始，中国的无线通讯在世界范围内，有了一定声誉和话语权。到今年，华为推行的5g技术，我们国家已经拥有，世界上最高端的无线通讯技术。
这一创新和改变，对于我国的影响是巨大的。也就意味着我们国家在5g的科技元年开始，一切关于5g的科技水平，我们国家都会有一个巨大的优势。在世界范围的科技竞争中，我们也会取得巨大的优势，从而促进更多的科学进步和企业发展。 - 答：首先从科学技术研究的角度讲，可以说中国像华为等许多企业的创新在过去40年取得了整体高速的进步，科技投入持续增长，已经成为全世界科学研究领域的一个主力军。
从技术创新的角度讲，就是说我怎么能把这些知识转化成商业价值，在这方面中国也取得了巨大的进步，而且在一些领域已经是处于全球前列的水平，当然也有一些领域我们还很落后。我们从80年代开始建立起自己的专利制度，目前中国的专利授权已经是全球领先了，这些专利大多数还是我们国际领先的企业创造的，像华为，是大家耳熟能详的，为中国科技创新做了很大的贡献，当然实际上我们还有更多的各个领域的企业，比如BAT，三一重工、海尔、吉利、华大基因等等，有一系列这样的创新企业，正是他们推动着中国的企业走向全球，能够在市场上取得重大的成功。
这些成功的背后，尤其是制度的创新，中国也做了一系列的工作，比如我们形成了一个稳定多元的投入机制，大家看到的这种投入，其实背后77%都是由企业投入的，另外我们市场环境在知识产权的保护，以及风险投资、市场监管、技术标准等方面都已经在不断的完善。 - 答：第一，对世界高科技的布局产生冲击作用；在移动通信领域中，原来苹果和三星已经稳固了世界移动通信市场，只不过随着中国的快速发展，以华为为首的中国企业，诸如小米、OPPO、VIVO等也跻身到世界级移动通信领域，如果任凭中国继续发展，苹果第一的位置终将被取代。目前最清晰地局势就是苹果手机为了应对华为的创新采取降价方式迎接何为P30PRO的挑战。华为击败了三星和苹果使得在世界手机行业走出了中国特色品牌。
第二，为世界发展5G和制定标准有深远影响，制定3G标准的时候，美韩主导CDMA2000、欧洲推WCDMA；制定4G标准的时候，中国主导制定的TD-LTE-Advanced和FDD-LTE-Advance同时被确定。如今5G可以完全有中国制定向全球收取专利了；在Wibeis(维拜斯)世界国际品牌评价指标体系的舞台上，与世界强国一争高低。说明中国的科技综合国力提升，走在世界前列。为中华崛起而做了巨大的贡献。 - 答：华为作为蒸蒸日上的企业，已经成为了国产手机的领军品牌，5G技术是不得不提的，华为的创新在手机领域是有目共睹的，这只是中国科技发展的一小部分吧。
蚍蜉撼不了大树，华为在它的专属领域做的不错，也会使其他品牌迎头赶上，不甘落后，增加了不少国民GDP，小小的创新，莫大的收益，华为在5G技术领先了苹果一步，更加强化了我国的发展力水平。
当然了，一国的科技水平是由很多领域的琐碎以及细微的创新推动的，华为往前助力了一把，拉动了经济发展，华为今天的技术成就，使得我国在国际地位上更占分量，华为带动了手机行业的发展，扩大了我国内需。
华为从以前的通讯走到今天的地位，积攒的实力不容小觑，华为打开了自己的国际市场，凭借自身的技术证实了中国制造。对中国的经济发展大于科技推动。 - 答：华为的创新就是中国手机行业的创新。5G时代代表着华为的进步与发展。也代表着中国手机行业的进步。 科技是第一发展力，而科技的重点是创新。创新带动发展。
从古看，中国的闭关锁国，限制了中国的发展，别的国家飞速发展，中国落后封闭。再往前，渐渐体会到闭关锁国的危害，逐渐开放。开放沿海城市，一国两制制度。这都是别的国家没有的，我们在创新，我们在进步。
手机市场一直被美国占据，iPhone手机几乎一年一个新款，而中国人也愿意买单，甚至不惜高价购买。逐渐，华为的不断发展，逐渐收敛了iPhone的市场，使中国人用上了自己的手机。华为的创新一大部分推进了中国的经济发展。
从衣看，nike，adidas，supreme。这个外国品牌。在中国也是风靡，因为品牌的响亮，知名度中国也逐渐沦为。更有甚者排队为了一双鞋。作为女生，怕也是不太懂其中的原因。但是近几年李宁的崛起，创新占据了整个市场，使国人开始真正重视自己的品牌，别的国家的样子我们也有，适合我们自己的样子我们也有。这就是创新的力量。这个力量是无穷的。
一个国家的崛起必不可少的就是创新，创新带动一个国家的发展，更能带动GDP的发展，使经济水平上升，使我们中国的牌子也是响当当。 - 答：华为现在真的是越来越厉害了，新发布的30和30r也做到了创新，华为的崛起，不仅仅是手机行业的崛起，更深层次的说，它是中国的崛起。
我表哥的这个朋友，在华为上班，工资待遇各方面都很好，但是就是有点累，员工的累从一方面来说，工作压力大，强度大，任务难。但是呢，我们换个角度，工作压力大，强度大，不就意味着，这个公司处于上升期，努力期，所以华为的成功是不可避免的。
我们的华为已经远销售到国外了，尤其是对一些发展国家来说，我们的华为，不仅性价比高，而且我们中国人也很友好。
华为的创新，更多的是我们国家综合力量的体现，我们中国人不仅仅是制造业和重工业等方面在不断发展，不断进步，我们的科技方面也都在不停的发展，不断的创新，不久的将来，我们中国在科技方面也会有自己的一席之地。 - 答：渐进式创新(incremental innovation)只是在产品或技术原有的基础上进行有限地改进，产品的核心效能并不发生本质的变化，如可口可乐的新品味饮料和微软视窗的诸多更新等。而激进式创新(radical innovation)则在技术上有巨大的突破，颠覆整个产业原有的游戏规则，可以让现有的市场领袖完全过时，如移动电话，互联网和3D打印技术等。虽然绝大多数的新产品都属于渐进式创新，但这样的分类仍嫌粗略，因为还有一类创新位于渐进和激进之间，它们虽未完全颠覆产业规则，却给各相关企业带来巨大的冲击，如智能手机， 平板电脑等。这类创新可称为显著式创新(substantial innovation)。 为什么企业从事真正的创新这么难？虽然资金和技术的不足可以造成创新的困难，但企业创新的真正困难来源于更深层的原因。因为真正意义上的创新的实质是变革。它打破甚至摧毁现有的模式并带来混乱和不确定性，而企业是一个本质上追求效率和稳定的组织机构。所以，它会本能地抵触或排斥这些带来混乱和动荡的高风险行为。换言之，它们抗拒真正意义上的创新，但又需要这类创新去生存和发展。从某种意义上讲，创新对于企业而言，本身就是一个难以应对的悖论(dilemma)，这就是创新困难的真正原因。回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下，谢谢 !
- 答：如果一个企业能够十几年如一日地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。在华为，这种根本性的因素就是自主创新，华为的巨大成功，就是自主创新的巨大成功。正如管理大师彼得德鲁克指出：「创新的成功不取决于它的新颖度、科学内涵和灵巧性，而取决于它在市场上的成功」。华为以其在市场上的巨大成功，证明了其自主创新战略的成功。
华为在欧洲等发达国家市场的成功，得益于两大架构式的颠覆性产品创新，一个叫分布式基站，一个叫 SingleRAN。这一颠覆性产品的设计原理，是指在一个机柜内实现 2G、3G、4G 三种无线通信制式的融合功能，理论上可以为客户节约 50% 的建设成本，也很环保。SingleRAN 解决方案采用统一平台架构和软件可定义的设计模式，提供了动态网络容量灵活调整和扩展的能力，实现了 GSM/UMTS/LTE 等不同制式网络间协同和集中调度，有效提升网络资源效率，为用户提供了无处不在的宽带业务体验。
华为的竞争对手们也企图对此进行模仿创新，但至今未有实质性突破，因为这种多制式的技术融合，背后有着复杂无比的数学运算，并非简单的积木拼装。
正是这样一个革命性、颠覆性的产品，过去几年给华为带来了欧洲和全球市场的重大斩获。一位国企的董事长见任正非时说了一句话，「老任，你们靠低价战术怎么在全世界获得这么大的成功？」任正非脱口而出，你错了，不是靠低价，是靠高价。在欧洲市场，价格最高的是爱立信，华为的产品平均价低于爱立信 %。但高于阿尔卡特—朗讯、诺基亚—西门子 5%-8%。
华为在帮助海外运营商实施 FTTH 网络部署的过程中注意到这一问题，于是 2007 年立项研发，2009 年发布了 iODN 解决方案样机，实现了对无源光网络的可视化管理。对于运营商来说，实施简单、价格可接受是华为 iODN 受青睐的重要原因。 - 答：华为的创新，会促进中国手机行业，中国通讯业的发展，中国科技将会充满自主性。
