中国矿业大学（北京）100083
摘要：随着我国现代化建筑工程的不断发展，全过程造价管理开始在建筑工程的管理中出现，并且迅速成为一种行之有效的管理方法，它可以帮助建筑工程减少不必要的资源浪费和资金浪费，提高建筑工程管理的效率和质量。但是在全过程造价管理的过程中，依然会经常出现造价不可控的问题，因此，本文针对这样的现象进行分析和研究，探讨出相应的管理办法，提高建筑企业的经济效益。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用
引言
全过程造价管理是一种新型的工程管理思路，对于我国现代化建筑工程的管理有着很重要的促进作用。通过实施全过程工程造价管理，可以对建筑工程中的全过程造价进行整体的把控，以减少不必要的浪费。但是因为工程管理中所能涉及到的管理内容和管理要素较多，要想实现全面的造价管理，就需要对建筑工程中所涉及到控制因素进行详细地分析，严格把控建筑工程中的每一个环节。
一、全过程造价管理的特点
（一）动态性
建筑工程一旦开始，就很难保持工程造价的一成不变，施工中设计变更、原材料价格波动、计价指导文件调整等，都会对项目的整体造价造成影响，且项目现场环境的不确定性，使得项目本身在推进的过程中就存在着很强的动态变化，因此对建筑工程进行全过程的造价管理是一个复杂且需要随时调整的过程，需结合整个工程的实际情况做好每个工程环节的管理工作。
（二）层次性
一个建设项目包含了一个或多个单项工程，一个单项工程又由一个或多个单项工程组成，多层次的项目结构形式导致工程造价也具有层次性，在建筑工程中的任何一个层级中任何一个小环节的变动，都会引起项目造价的变动。因此，要实现对项目造价的良好控制，就要按照建筑工程自身的层次性特征，采取协调性的控制措施。比如在项目实施前期将造价管理计划进行细化，细化到最低层级，并且将其中人工、材料、机械设备等不同类型的费用进行细致的、分类别的管理，以使项目在推进的过程中的造价控制目标清晰，结果明确。
二、全过程造价管理存在的问题
（一）准备工作不到位
在建筑工程的管理过程中，为使项目的管理效果和质量达标，项目管理者应该按照建筑工程的管理要求，对施工中所涉及的安全、进度、质量、成本等进行合理的管控，并针对影响造价的各项因素做出一个较为全面的分析，让整个项目在运行过程中的造价都能够具有一定的可控性。但是，在我国目前的现代化工程建设之中，很多企业的这些前期准备并不到位，导致全过程造价管理并没有很好的发挥出对整体项目成本控制的管理效果。
（二）工程合同管理不精细
在项目进行中会涉及很多工程合同，如果不精细划分，则对造价管理带来巨大风险。在这种情况下，建筑工程的全过程造价管理要取得一定的成效，就需要根据建筑工程的项目特点，梳理好各个合同之间的逻辑关系，既要分门别类又要和谐统一，分清各合同主体的权与责、风险与机会，通过以合同为索引的管理方式，来贯穿整个项目管理过程，使全过程的造价管理高效进行并取得良好的效果。
（三）施工过程混乱
几乎每个建筑工程项目都会有工期的要求，这就要求必须按合同工期完成工程项目，但是大多数建筑公司为了能够如期完成项目，经常会将繁杂的施工步骤进行简化，甚至为了节省开支使用非专业的施工队伍，进而影响到施工的质量，从而使工程项目在实施过程出现各种问题。无论是通过更改设计方案还是重新施工来处理问题，都会增加建筑工程的成本，浪费大量的人力和物力，使得项目过程中造价变得不可控。
三、全过程造价管理在工程管理中的应用
（一）设计阶段的造价管理
在建筑工程设计期间，设计部门与造价管理部门应加强沟通，建筑工程的设计方案对整个项目造价起着决定性的影响，这要求设计师对项目各影响因素进行综合的分析，使最终的设计图纸既符合规范要求又成本适宜。造价管理人员要收集整理汇总尽量多且全面的工程资料信息，确保图纸工程量的计算准确，并对项目情况进行合理分析，结合项目实际情况进行合理估算，通过历史项目成本数据与估算结果的对比，验证估算价格的合理性。
（二）招投标阶段的造价管理
在建筑工程招投标的期间，造价管理的主要任务，就是在招标文件合理的前提下，对后期可能出现的合同纠纷以及成本的超额进行最大程度的规避。当建设单位的招标文件编制能力不足的时候，可以交由有代理招标资质的企业负责编写，进而保证招标文件的规范性与合理性。同时，应该加强对投标单位的资格审核力度，成熟施工工艺的项目多使用闭口合同，这样既可以为后期工程正式开展时的造价控制提供一定的保障，也可以降低项目实施过程中不必要的费用增加的可能性和工程造价上涨的可能性。
（三）施工阶段的造价管理
建筑工程项目实施过程中涉及的责任方很多，很容易出现各种各样的问题，所以在项目进行中，要严格按照已定的设计图纸和签署的法律文件，对建筑工程中可能出现的问题进行指导和分析，对项目成本进行控制。在降低材料成本方面，应在施工中尽量选择一些信誉良好且销售价格低廉的材料供应商，制定详实的材料购置计划，提高材料的使用效率；在管理方面，要避免在施工安全、质量、进度等方面产生误差，虽然对安全、质量、进度的控制不能带来可观的成本节约，但这三方面一旦出现问题，则很可能带来巨大的成本增加，从而影响项目造价。
（四）结算阶段的造价管理
在进行项目结算时，各项目负责人要在结算开始前期就准备好相关的资料，并且按项目类别进行整理，在结算的时候可以根据相应的资料进行详细的检查和审核，避免在结算中出现失误。除此之外，应凭借相关的设计文件、合同文件与经济指标，对施工质量和项目整体经济效益进行检验，发现不符合标准的情况必须要查明原因，采取措施，修正错误，最大限度的保证工程项目的质量和经济效益。
结语
综上所述，在建筑工程的管理过程中，实施全过程造价的管理方法，能够对项目中的一系列环节进行管理控制，能够帮助减少项目过程中不必要的资源浪费和资金浪费，对建筑行业的可持续发展有着重要的促进作用，对提高建筑质量和建筑企业的经济效益有着重要意义。
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