精细化管理在煤炭企业采购环节的应用

论文摘要

物资采购环节是煤炭企业的重中之重,加强对此环节的管理和控制是极为必要的。传统的采购管理方式已不能适应现代企业的发展需要,而精细化管理有着诸多优点。本文从精细化管理的含义、特点、成效等方面,结合开滦集团物资分公司的实际,对煤企物资采购环节的精细化管理进行了全面分析,提出了一些建议和方法。

论文目录

• 一、精细化管理的概念和特点
• 二、煤企物资供应公司应采取的精细化措施
•   （一） 公司组织机构精细化。
•   （二） 物资采购流程精细化。
•   （三） 物资分类精细化。
•   （四） 会计核算精细化。
•   （五） 绩效考核精细化。
• 三、精细化管理中的问题和解决方法
•   （一） 单据传递不及时。
•   （二） 特需物资采购时间过长。
•   （三） 人员老化严重。
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 聂爱侠

关键词: 精细化,煤企物资采购,改革

来源: 环渤海经济瞭望 2019年04期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

单位: 开滦(集团)有限责任公司物资分公司

分类号: F426.21;F274

DOI: 10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2019.04.030

页码: 49

总页数: 1

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