泰安市下港长城建筑安装工程有限公司271000
摘要：自改革开放以来，中国经济飞速发展，大量人口涌入城市，参与到城市的建设中，城市建设最为明显的标志，就是高楼大厦的建立，这就离不开建筑业的发展，而建筑业随着时代的发展过程中，或多或少会出现一些问题，这些问题的解决需要依靠建筑工程管理，因此我们在此分析可能会影响建筑工程管理的因素，并找出相应的应对措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对研究
社会上无论各行各业，都存在着相应的规章制度，这些规章制度的实施便可以称之为管理，对于建筑业来说，建筑工程管理正是如此。建筑工程管理从整体上来说是整个工程顺利实施的必要条件，从工程的各个阶段来说，是对各个阶段的一种把控。各个阶段包括施工前期的设计，施工期的顺利进行以及施工后期的维护等。对于高速发展的中国，管控好建筑工程管理是保证社会稳定，高速发展的重要因素。而对于建筑公司来说，良好的建筑工程管理就像是一张被大众认可的名片，会让企业的发展更上一层楼。因此在建筑工程中，必须制定好相关的规定，做好相应的管理工作，前提就是先得了解会影响建筑工程管理的因素。
1.影响建筑工程管理的因素
1.1成本因素的影响
成本是制约建筑质量的一个重要因素，成本的高低决定了建筑材料质量的好坏，建筑材料质量的好坏又决定了建筑本身的质量。在早期建筑市场，存在很多“豆腐渣”工程，他们为了利润最大化拼命压缩建筑成本，导致“多米洛骨牌效应”，让群众住上了新“危房”，损害了社会的发展和中国建筑业的名声。因此，为了杜绝“豆腐渣”工程的再现，我们应当对建筑材料严格把关，只有合格的建筑材料才能使用，将低劣产品拒之门外，确保建筑工程的质量。
1.2施工设备因素的影响。
建筑业发展至今，从以前纯手工低效率的建筑到现如今机械化高效率的建筑，使得城市化的建设速度得到保证。可以这么说，机械设备使用得当，会使得施工效率提升不止一个档次，然而现实中，往往会因为机械设备的使用不当，或者机械设备的故障而导致整个施工进程的中断，给企业造成或大或小的损失。因此，在施工过程中要注意对机械设备的正确高效使用，要定时维护机械设备，如果企业有经济实力，可以采购使用自动一体化的机械设备，会大大提升施工的效率。
1.3人的主导因素影响
对于整个工程来说，主导整个过程的不是成本，不是机械设备，而是人。无论是设计，勘察，监理，施工等哪个环节，都离不开人的参与控制，因此，施工人员专业技术，专业知识的过硬与否，也是一个建筑工程能否成功的重要依据，对于企业来说，要重视对人才的引进以及对人才相关福利待遇的完善，这样才是整个建筑企业拥有源源不断创造活力的重要举措。
1.4环境因素的影响
在很大程度上，环境因素对于建筑工程的影响不比上述因素的影响低，比如大风天，工人高空作业会有很大的危险，因此整个工程会停滞。下雨天，雨水对建筑材料会有或大或小的影响，可能会给整个建筑造成一定的影响，因此一般在下雨天施工进度也会暂停。而当冬天气温寒冷的时候，建造的建筑可能会有某些问题，会在春天回暖后暴露出来，对整个工程来说无疑增加了施工量和成本，这是非常得不偿失的！
1.5政府相关规定的影响
对于政府而言，对于建筑行业的管控往往存在于其相关的指导中，这些指导对于施工相关规范而言有重要的影响，然而对于建筑工程管理而言，没有明确的指示，这就导致部分企业也不重视建筑工程管理，对于相关管理流于形式。
我国的监理机制起步较晚，因此相关法规还不太完善。监理本应是监督工程的质量，进度，安全的存在，但是部分监理会被相关建筑公司收买，无法真正尽到监理的职责，使得建筑工程的管理出现空洞。
2.建筑工程管理相关应对研究措施。
2.1成本控制管理
在最初的设计规划以及项目成本计算中，需要进行成本控制，所谓成本控制就是将材料费、人工费以及其他各种费用控制到一个最优的程度中，同时又不偷工减料，从而得到合理经济利益与施工效率的最大化。要进行成本控制管理，其具体步骤为：（1）了解市场，掌握市场规律，通过市场规律将各种成本最优化。（2）雇用专业人士，对整个施工环节进行分析测算，计算出每个施工环节所能达到的成本最优化，在保证质量的同时节省预算。（3）另外还可以在工程进度，工程量的调控等方面控制成本。
2.2质量控制因素
主要有以下三个方面：（1）确定工程质量标准。建筑工程管理需要首先明确国家验收标准，在此基础上，制定高于国家标准的本公司此次建筑工程的质量验收标准，然后根据目标严格执行管理。（2）把控建筑材料质量。建筑材料是建筑工程的基石，如果建筑材料出问题，那么其他一切建筑工程管理都是徒劳的。因此我们一定要严格把控材料的合格与否，对于不符合标准的坚决不予采用，这样才能在源头上保证建筑的质量。（3）建筑方案的可行性。对于建筑来说，如果设计本身不合理，那么即使施工，材料这些没有问题，修成的建筑也会存在很大的安全隐患。因此我们要首先保证建筑方案的设计合理可行，才能进行施工。
2.3合作进度的控制
整个建筑工程是一个相互合作的过程，只有合理有效的合作，才能让施工效率最大化。所以对于施工人员来说，首先一定要熟悉整个施工方案，然后制定出最合理的施工计划，各个部门相互协作配合，达到效率最大化。
2.4安全控制因素
生命安全大于天！建筑工程安全管理是所有管理中的重中之重，无论是小到企业还是大到国家，对于安全管理的重视一直是有高无低的，因此，做好建筑工程安全管理以及提高建筑团队安全意识的工作是非常有必要的。主要可以从以下几个方面做起：（1）一定要任用有资质认可的项目经理，并且不定期对团队进行相关安全资质考核，树立安全意识。（2）对于招标投标的建筑公司，必须有相关资质证书，并且可以进行选择，选择其中过往项目多，口碑资质较好的公司（3）设置监理，对整个施工情况进行检查监督，确保施工安全顺利进行。
2.5建立专业管理团队
对于建筑企业来说，建筑质量水平的差距往往来自企业人才的专业化水平。专业化水平高的建筑公司往往更受开发商青睐，因此对于建筑企业来说，提升整体专业化水平已经是大势所趋。而建筑人才的专业化体现在：能够考核施工技术是否符合要求，能将图纸方案结合实际找出其中的问题，能够科学严谨地筹划施工方案等等。
2.6监理机构做好验收职责
监理机构在监督，检查施工过程的同时，会进行阶段性的验收，这个验收会严格按照之前制定的验收标准，对于不达标的，驳回重做，对于达标的，予以验收。这样会让整个工程水平维持在较高水准，保证整个建筑的质量。
2.7技术创新管理
技术创新的管理同样也属于建筑工程管理。就像前面说的，当今社会发展飞速，科技日新月异，建筑企业如果不进行技术创新管理，是会被时代的浪潮所淘汰的。因此对于建筑行业，可以构建信息化管理平台，让其管理高效有序，同时对工程质量也有非常大的提升。为此企业需要引进专门的信息化人才，用以搭建企业信息化平台。
3.结束语
总而言之，建筑工程管理的影响因素大致如上所述，其应对措施也大致如此，对于建筑企业而言，一个良好的建筑工程管理会让企业效益达到最大化，同时修建的建筑也能够保持一个高规格的水准，对于企业来说，自己承包修成的建筑就是自己实力的最大证明，一直保持高要求建筑工程管理的企业，其发展前景将远远超过其他企业，经济效益也将快速增加。建筑工程管理的高水平直接决定建筑工程中的高质量高口碑，从小的意义上会提升居民的满意度幸福感，从大的方面说，它将直接影响中国社会经济的稳定与发展。因此，在建筑施工中保持高标准、严要求的建筑工程管理是非常有必要的，同时也是每个建筑企业必须做到的。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品.2013.02
[2]杨宏杰.现代建筑技术管理存在的问题及其对策[J].科技促进发展.2012.04