关于地勘单位绩效管理的思考——以四川X地质队为例

论文摘要

随着经济体制不断深化改革,地勘行业遇到一系列挑战,为了应对复杂多变的市场经济,大多数地勘单位已由事业体制向企业化经营转变。绩效管理作为企业管理的一种手段,受到越来越多地勘单位的重视,企业管理升级倒逼绩效改革。本文以四川X地质队为例,分析了该地质队的绩效管理现状以及在具体实施过程中遇到的问题,并针对问题提出相应的建议与措施。

论文目录

• 1 四川X地质队绩效考核的现状
•   1.1 考核方式:
•   1.2 考核指标:
•   1.3 考核权重:
• 2 四川X地质队绩效考核的瓶颈问题
•   2.1 对绩效管理的认知度不足。
•   2.2 绩效指标难以量化, 绩效过程缺乏管控。
•   2.3 注重指标考核, 忽略绩效面谈。
•   2.4 考核结果运用不到位。
• 3 地勘单位绩效管理的思考及建议
•   3.1 建立科学绩效管理理念, 指导绩效管理工作。
•   3.2 设定可行的关键任务指标, 平时与年度考评相结合。
•   3.3 管控绩效过程, 建立积极有效的反馈机制。
• 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 龙洋思,杨浩

关键词: 地勘单位,绩效管理,思考及建议

来源: 中外企业家 2019年01期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,基础科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 地质学,矿业工程,工业经济,会计

单位: 成都水文地质工程地质队

分类号: F426.1;F406.7

页码: 141

总页数: 1

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