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摘要：随着经济的，随着房屋建筑工程飞跃性的发展，房屋建筑工程施工质量也越来越得到建筑企业及国民的关注。施工中，工程质量直接关系着工程质量目标的顺利实现、建筑的使用性能及安全性能。因此，建筑企业在施工过程中要以质量管理为本，落实质量管理责任，增强质量安全意识，采取有效的质量管理控制措施，以确保房屋建筑工程的施工质量。文章就对影响工程质量的各种主要因素，根据实际工作经验，分别从不同环节进行分析、论述，并介绍相关预防措施及改进方法。
关键词：房屋建筑施工；质量管理；问题；对策
引言
房屋建筑工程施工属于建筑工程施工中的一种，主要根据工程类型和功能进行施工选择，从而获得适合人们居住、生活的建筑环境。通过房屋建筑工程施工质量管理，可进一步提升房屋建筑工程的整体质量。因此，在实际项目建设过程中，相关工作人员需要对工程施工质量管理进行深入研究，以此来提升我国整体的建筑工程施工水平。
1加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
首先，可以强化建筑整体管理水平，作为房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工质量管理，对工程管理体系的优化，以及整体管理水平的提升意义重大。同时规避了隐蔽施工质量、事故成本等问题。其次，可实现建筑企业利润目标，工程施工管理可对施工各环节工况进行监督，可防止材料设备资源浪费情况，节省了施工成本，确保了企业经济效益。最后，强化了工程质量，房屋建筑施工质量管理的主要作用，是在保证施工质量、安全的基础上，展开精细化管理，以最小的投入获取最大的经济利益。通过各施工环节的把控，强化了施工工艺的规范性、施工操作的标准性，间接强化了建筑施工质量。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2．1缺少监督部门
在我国房屋建筑工程施工的整体进程中，虽然有相应的监督人员对施工现场进行监管，但是实际上，在社会中没有相应的房屋施工工程监督部门。一些监督人员对施工现场进行查看后，大部分人发现问题也不及时提出来，其不会把问题反馈给有关部门，而是以一种视而不见的态度看待这个问题。由此，我国房屋建筑工程的整体施工进度便受到了一定程度的影响。对于房屋质量监督上的问题，我国制定了相应的法律法规，然而在具体落实过程中，许多人却以一种敷衍了事的状态去应付，便出现了一种不良的工程施工质量监督风气。在房屋建筑过程中，部分房屋的建筑质量一定会出现一些小问题，为了使人民的生命安全免受威胁，承包方应该成立一个真正的质量监督部门，并聘用高素质的质量监管人员，使房屋建筑工程施工进度处于一种正常的运行状态中。
2．2缺乏管理制度
目前，我国房屋建筑工程施工质量管理制度缺乏一定的合理性，管理观念与大工厂的管理制度具有一定的相似性，承包方采用大工厂的管理制度，与我国现阶段的房屋建筑产业发展模式有一定的差异性，不能促进房屋产业以积极的方式向前发展。所以，此种管理模式在具体实施过程中，便暴露出许多缺点，不能适应房屋产业的发展速度，呈现出逆生长的发展趋势。
2．3缺乏管理意识
随着房屋建筑产业的不断发展，承包方对工程产业应该有着正确的管理意识，使建筑行业持续蓬勃的前进。大部分建筑管理人员对建筑产业的发展没有清晰的了解，便运用不成熟的管理思想对工程现场进行管理。这种管理观念不能够促进我国房屋建筑工程产业的发展，反而在一定程度上会制约我国房屋发展的速度。因此，承包方便应该对管理人员进行一定程度的培训，更新管理人员的管理观念，改变其落后的管理意识。只有在管理人员拥有正确的管理意识后，当房屋施工现场出现问题的时候，相应人员才能巧妙的应对，运用具体问题具体分析的方式，想出一定的解决方案，进而使人民的生活质量得到保障。在房屋建筑施工过程中，在各方人员的积极配合下，建筑产业才能以良好的状态不断前进。
3提高房屋建筑施工质量管理的对策
3.1优化质量保证体系与工程质量管理制度
坚持开展以IS09000族标准为基础的质量体系咨询和认证，围绕国务院颁布的《质量振兴纲要》，约束建筑企业、质量工作者对工程施工质量安全的重视。尤其是项目经理，更要围绕质量手册等相关标准，严格把控质量关。积极构建质量检查、分析制度，以及质量奖惩规范、用户回访制度等，明确各分项工程质控条例。规避质量通病，在实践上加大执行力度，及时调整确保实践效果。一系列的质控规章制度，首先是全员的控制，唯有提高全员的质量意识，才能确保工程质量。其次是对材料的控制，合理选择与使用机械设备。同时是对方法的控制，如施工工艺、技术操作等。最后是对环境的控制，明确掌握工程气候条件，对施工进度、成本、质量有着一定帮助性作用。政府等相关部门必须实现政企职能分工，合理对建筑工程施工质量管理的干预，不断更新质量保证体系，统一质量评定标准等，确保施工质量管理工作顺利开展。
3.2强化采购工作的规范性
鉴于工程材料对房建工程质量有一定的影响，必须确保原材料的高品质，促使工程建设安全可靠。对材料采购的各个环节，实现精细化管理，无论是编制采购计划，或是材料进场、验收、复检、存放等环节必须设立专人专管，严加把控施工质量。项目部门需优化材料、设备采购及租赁流程，监督相关部门是否规范采购。作为材料采购人员，必须合理选择物资供应厂，采购规范的同时做好进货抽检、记录等工作。对不符合建筑施工质量要求的材料返厂，任何产品合格说明资料不齐全的产品不能进场，从源头上规避材料质量对施工质量的影响。提高工程施工质量，必须对建材采购、检测、运输保险、使用等环节做好质量控制工作。其中采购关管控最为关键。首先，设立专业材料采购队伍，通过培训或是介入专家指导，不断提升采保人员市场价格知识内容、建材质量鉴定能力。强化其工作能力的同时，更要注重其政治素养、思想道德、价值观的培养。其次，明确掌握建材市场价格信息变化。通过实地调研、企业交流等渠道，掌握各物资供应厂的产品质量、价格、运输能力等方面的信息，优选物资供应厂。送货厂家的经营许可等证明齐全，同时具有技术资金保障。保证建材质量的同时，更要确保成本及供货及时性。由于建材市场产品种类繁多，还需对设备及构配件等设施的质量加以把控。选择施工主材，必须围绕项目设计要求展开，任何主材必须具备质保书。任何进场建材必须质检，规模较大的可采取抽检方式，同时做好质检纪录，监测报告信息真实且完善。建材进场后做好堆放、保管、使用登记工作，确定建材使用规范。
3.3加强质量意识，注重施工人员整体素质的培养
要加强施工人员的质量控制教育及整体素质教育，工程质量管理工作是集技术、经济、法律为一体、综合的工作内容。具有良好综合素质的管理团队是工程质量管理的前提条件。综合素质包括参与施工作业人员的作业能力、经营能力、决策能力、控制能力、管理能力及道德品质等。施工队伍素质的好坏直接关系到工程质量目标的顺利实现，并直接决定了工程质量的优劣、高低。工程质量控制首先要提高施工队伍的整体综合素质，严格控制人员准入，注重施工人员综合素质的培养。
结语
质量关乎企业发展，影响工程成败，同时也是推动建筑行业可持续发展的关键因素。对此必须强化项目质量控制，提升建筑企业声誉，获取更多经济利益。
参考文献：
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[2]林云.探讨现阶段房建施工质量管理的重要性及其强化管理措施[J].四川水泥，2017（11）：154.