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摘要：在现代社会逐渐发展下，随着电力事业的积极发展，为其投入更多资金，能在整体发展需求下符合工作的建设趋势。为了实现电力企业的积极发展和实现，需要加强物资集中采购管理，并为其提出有效的执行措施，以促使工作的整体进步和发展。
关键词：电力企业；物资集中采购；管理
1电力企业物资集中采购管理重要性
在电力企业实际发展中，电力产业的技术含量受到内部因素的影响比较严重，尤其是企业的设备。为了促进电力企业的稳定生产和积极建设，需要对电力设备、材料等物资的实际情况进行管理。同时，在电力企业中，也要实现集中化采购物资，并保证管理工作的整体质量。在这种情况下，更为合理的控制了电力生产成本，也在电力建设工作中，实现了更为完善的工程造价控制工作，以促使其在整体上获得更高的经济效益。在实际工作中，企业中可以为其构建相关制度，促进整体工作的规范化和的商业化，为其提供更为充足的材料，也能保证管理水平的稳定提升。因此，在电力企业工作中，实现物资的集中采购管理，提升整体的发展水平，不仅能保证企业的安全运营与管理，也能促进电力物资的质量，对其及时供应，也能确保在总体上发挥有效的积极作用。因此，实现电力企业物资集中采购管理工作，在各个工作中对其完善，将为现代工作的执行提供保障。
2电力企业物资集中采购管理工作的发展现状
电力企业在执行物资集中采购管理工作中，其发挥十分必要的作用。实际工作在积极开展期间，电力生产成本和电力建设的工程造价十分重要，能促进工作的稳定开展，整体趋势下，不仅能促进电力企业经济工作的顺利实施和发展，也能在生产期间对其安全隐患进行控制，保证电力企业在整体上获得更完善的经济效益。比如：随着电力需求量的不断增加，电力企业在安全生产工作中，将面对更为严峻的现象。第一，在电力企业实际生产和建设工作中，根据一定的执行要求，对物资的质量和数量标准进行控制，确保在电力物资供应工作中，获得更多的任务量。第二，在我国市场激烈竞争下，随着整体局面的逐渐增强，物资采购工作中制定的相关规定还不够全面，使用的执行手段不严格，在整体社会发展下，缺乏一定诚信，从而导致在物资管理工作中产生更多风险。一些单位针对工作实际情况的分析，要为其提出科学、合理的风险管理方法，并对其存在的问题进行分析，促进控制工作和调整工作的完善化。基于集中化的采购工作流程，在实际执行期间，尽量降低实际的成本支出，保证能使其产生的风险降低。
3电力企业物资集中采购管理问题
3.1工作机制不规范
对于多个供应商，通过物资之间的质量比较分析，能够在工作中将采购作为主要形式，在对其进行实际应用过程中，常常会受到多个因素的影响。如：采购部门在对价格进行询问期间，无法向三家供应商进行价格思考。当直接为供应商发出订单后，一些电力企业的物质采购工作多是基于采购部门在内部对其执行，在这种形式下，由于外部监督工作的缺乏，导致无法实现采购价格的透明化。当价格得到反馈后，也未得到部门的认可和参与，未进一步的选择供应商，无法确定出价格，从而导致制约条件的产生。
3.2风险的增加
对供应商管理不够科学，采购成本和风险逐渐增加。企业物资采购工作中，其源头为供应商，产业链为其中的核心，在电力企业对物资进行采购和管理期间，实现有效的采购管理，将促使其意义的实现。我国在电力资源进行统一配置过程中，基于相关体制的严格限制，供应商使用的管理模式缺乏一定稳定性，其存在的电力资源供应、电力需求不稳定。同时，在具体情况下，电力企业的物资采购和供应商之间的关系较为短暂，具备较强的竞争性，仅仅重视短期效益的实现，不利于长期合作，也无法获得更多信任。当一些质量不符合的商品进入市场后，由于未对其进行分析和制止，导致采购工作中面对更多风险，影响双方的整体效益。
4电力企业内部对物资实施配送监管及集中采购的对策
4.1注重对供应者实施监管
电力企业应依据本身对于物资的需要，与供应者实施长时间的协作，并由施工、会计、生产与监管一类机构以对供应者实施评测，选择资格与声誉均较优的供应者开展协作，让其给电力企业予以物资方面的供应，以能够对物资实施集中采购并对成本实施把控，让物资相应的供应更为稳固、安全。结束物资相应的招投标及采购一类工作过后，依据供应、售后一类厂家指数，创建健全的回馈体制，以对供应者实施定时考评及评测，防止过度依靠一些供应者，减小采购方面的风险。定时检测供应产品本身的质量，让采购而来的物资更为稳固、安全。
4.2创建配送监管及集中采购有关的制约体制
对电力企业内部的物资开展集中采购，要借助标准的监管体制以对其实施制约，使得运转体制决策人性化，权益受控，并对采购工作者自身的权益及责任加以确定。对大型采购一类工作来说，应实施整体决策及人性化决策，并由民众及企业内部的纪律监管相关机构实施监管。对各大权力实施分离，由物资需要相关机构及采购监管相关机构汇编采购规划及招标定价，并由申请机构及技术机构实施核实决算，让企业内部的物资采购这一工作得以依序而行。电力企业应根据本身的进步状况，构建合理且有效的物资监管相关体制，以对物资监管这一进程实施改良。并汇编合理且有效的奖罚对策，提升物资采购这一工作相应的质量。引领物资采购有关机构开展成本把控，降低各大资金耗费，保证物资定价得以明晰化。企业内部的纪检监管相关机构及民众应对物资实施配送与采购这类进程加以监管。
4.3深层次对物资监管有关讯息体系实施构建
现阶段，电力企业大多借助集中配送及采购这一物资监管方法。物资监管工作者应根据电力企业本身的进步状况，构建物资讯息监管体系，借用网络与新兴技术以对电力企业内部物资监管期间牵涉到的定额、规划、合约、账户及统计表一类材料实施检测及储存。在这一体系内，对各个机构本身的责任加以确定，以对企业内部的物资实施优化监管，提升电力企业自身物资监管的层次。
4.4关注物资结算过后相关单据的流通
对供应者实施监管，让其随时对物资需要企业上交物资结算有关单据。在对购销合约实施签署期间，应保障合约本身的健全性，在合约内全方位标出物资结算有关规定，并自配送物资相关的结算状况、发票清单传送状况等方面以对供应者实施考评，让供应者意识到物资结算有关工作本身的必要性，对相应的结算材料有明晰的认知，并将此当作根据，给物资需要企业受理物资结算，立即把发票、核实单与物资有关清单一类单据送至电力企业。
5结论
总之，作为电力企业内部一类新兴的监管方法，物资配送监管及集中采购可以凸显出物资采购相应的规范效应，减小电力企业实施运转期间的投入。同时，对物资实施配送监管及集中采购即总体型的工作之一，只有增强企业内部各个机构间的关联性，全方位运用合理的策略，增强与供应者实施协作，一同进步，才可以促使企业甚或是整个领域获得进步。
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