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摘要：本文以风险管理为研究对象，分析电力企业安全生产与风险管理的联系。笔者发现，风险管理可以提高电力生产环节中的安全性，提高员工对风险的意识与认识能力。为了进一步提高电力生产环节与以及运输环节的安全性，管理人员必须调动全员参与风险管理，对电力生产以及运输的环节执行监控，了解各个环节的现状。同时管理者也需要坚持动态的管理方式，结合市场的特点，维持企业风险管理的先进性与科学性。
关键词：风险管理；安全生产
电力行业是我国的基础性产业，在各行各业的发展中都发挥着关键性的作用，没有电力行业提供的电力资源，其它行业的工作环节无法正常的开展。为了更好的满足社会的发展需要，满足人们生产生活对电力资源的需求，电力公司需要提高电力生产的安全性，提高电力运输过程的稳定性，确保电力的正常供应，降低电力企业生产过程中可能出现的风险事件，提高整体的安全性。因此，电力企业的管理人员需要做好电力生产与电力运输的风险管理，对可能发生的风险事故进行提前的预防，提高电力运输的稳定性。
一、风险管理在电力安全生产中的重要性
近年来，我国对电力资源的需求量不断上升。虽然我国的能源种类丰富，各地区因地区差异的不同而具备不同的能源，但是相对而言，电力资源是一种较为清洁，获取方式多样的资源，人们对电力资源的需求量仅次于传统的不可再生资源，为了满足人们对电力资源的需求，电力公司必须做好电力的安全生产与运输工作，做好整个环节中的风险管理，提高电力资源生产与运输的效率，满足人们对电力资源的需求。
但是在电力资源运输的过程中，自然条件会在一定程度上对整体电力系统造成破坏，影响电力资源的正常运输。因此，工作人员需要做好电力资源运输过程中安全管理问题，提高电力运输的安全性，提升电力资源运行可靠度，维持用户的正常生产与工作。总体而言，风险管理在电力企业安全生产中具有以下几个方面的重要性。
（一）提高员工对风险的认识
电力生产环节风险无处不在，工作人员的失误可能导致电力生产出现安全事故，同时，自然环境的影响也会使得电力生产出现不同程度的问题。将风险管理引入电力生产与电力运输的过程中，可以提高工作人员对风险的意识，明确风险的表征，方便及时处理可能出现或已经出现的问题。另外，风险管理的内容多样，不仅需要根据事物的类别与基本情况分析风险的具体表现，还要根据当时的具体情形，分析风险背后的原因。如果工作人员提前明确了风险的表征，明确风险的大致情况，那么，工作人员对风险的管理效果能得到明显的提高。因此，在电力生产过程中运用风险管理可以帮其提高对风险的意识与防范能力，尽量降低电力生产与运输过程中出现的风险事故。
（二）提高风险评估的能力
工作人员除了需要具备初步的风险意识，还需要对可能出现的风险问题进行识别，判断风险形成风险事故形成的原因以及问题的性质。除了上面的工作内容，工作人员还需要进一步对风险进行有效的评估，深入明确风险存在的问题与背后的原因，明确衡量标准，对风险后出现的损失情况进行评估，明确该次风险事故已造成的财产损失。
除了要掌握一定的技术手段，工作人员还需要明确评估的结构，按照科学的标准对整体的运行状况进行评估，关注系统运行细节与整体的运行状况。
而这一切工作的开展，都是基于工作人员已有的风险管理，明确风险管理各个环节。因此，从总体上看，风险管理在电力生产环节中扮演着不可或缺的角色。
二、风险管理在电力企业安全生产的应用措施
风险管理在电力企业安全生产中扮演着不可或缺的角色。它可以提高员工的风险意识，帮助员工明确评估环节，维持电力企业的安全生产与整体的运输稳定，降低过程中风险出现的概率。然而，无论是工作者还是管理人员，在认识风险管理时总是倾向性的寻找实际的应用案例，为工作人员的提供指导。
（一）坚持全员参与
无论是电力生产环节中的工作人员，还是电力运输过程中的工作人员，都需要明确风险管理的具体内容。因此，管理者可以对企业的员工进行风险管理的培训工作，普及每个员工的风险管理知识，提高他们风险防范的意识与处理风险的能力，使电力生产环节中的安全生产成为可能。
（二）实现全过程的监控
为了保证电力企业的安全生产，管理者需要在电力生产环节展开前，布置工作场地的监控设备，对员工的工作行为进行监控，对于设备的使用情况进行监控。同时，负责监控的工作人员需要及时处理监控信息，一旦设备出现异端情况，可以从监控信息中提前了解现场的具体信息，如果出现的问题不大，现场的工作人员可以初步对设备等其他风险问题进行处理，如果故障问题难以解决，也可以及时将收集的信息反馈给其他工作部门，做好工作的交接，避免问题的扩大化。
（三）坚持动态管理
由于市场在不断的变化，因此，电力企业需要把握市场变化的趋势，调整企业的发展状况，坚持动态性的管理方式，努力根据时代的特征，提高自身的竞争力，减少新的风险问题的出现，推动电力企业风险管理体系的科学性与先进性。一般来说，电力企业风险集中出现在生产环节，所以，结合时代特征的风险管理应结合电力生产环节，避免在薄弱环节中出现严重的风险事故，提高电力企业生产的安全性。
（四）检查生产设备的使用情况
电力生产设备是生产过程中不可缺少的关键性因素，管理人员不仅需要定期检查生产设备的使用情况，还要结合生产设备的数据信息，调整生产设备的状态。如果生产设备已经老化，一线的工作人员需要及时的更新，避免设备在使用过程中出现问题，提高生产的安全性。在检查设备的过程中，工作人员可以对电气设备以及其他辅助设备的情况进行检查，定期查看变压器是否能正常运转。如果出现短路，绝缘以及其他的电力故障问题，应当采用合理的方法，一一排除出现的问题。电力设备在生产的过程中，需要用到各种仪器仪表。提高自己的工作性能。因此，工作人员也要对电气设备中的上的仪表进行检查，保证他们能辅助电气设备，整体提高电器设备的运行能力。
（五）提高安全防范的意识
在电力生产环节中，风险管理不仅需要在风险出现时有效的控制风险的影响范围，而且也需要在风险发生前做好预防措施。一般问题的出现存在预期的征兆，工作人员可以结合设备不良反应，明确可能出现问题，从先前的工作经验与设备当时的情景出发，对设备可能发生的风险事故采取预防工作。为了更好的普及风险管理的意识，管理人员需要让一线工作者明确风险管理中的危险源，将危险源进行分类，提前让工作人员了解可能出现的事故与事故表现方式，掌握风险发生的特点以及规律性，提高工作者对风险的认识，同时，在风险出现时，工作人员可以结合实现的了解，快速的控制还未成型的风险事故，避免问题的扩大化。提高工作人员的风险防范意识，做好事先的预防工作，可以在一定程度上减少后期风险管理的强度，减少维修以及更换设备的力度，维持电力生产设备的正常运行，降低电力生产过程中可能出现的风险概率。
小结：风险管理在电力生产过程中具有重要的意义，它能够促进电力生产的正常进行，减少电力事故发生的可能性，同时也能提高电力工作者的安全防范意识，让电力工作人员全面的认识电力生产环节，促进电力资源的此持续有效供给。未来研究者需要继续加强对风险管理的研究，结合具体的实际案例，分析电力市场过程中风险管理的重要性，以及维持风险管理水平的有效措施，为其他电力工作者提供借鉴。
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