海上油气田开发企业质量管理体系建设探讨

论文摘要

结合海上油气田开发企业质量管理现状及油气开发总体背景,提出了建立质量管理体系的现实意义,探讨了质量管理体系建立的重点,并指出建立质量管理体系时应注意的问题。为海上油气田开发企业建立质量管理体系提供指导,以便在建立质量理体系的过程中,重新梳理主业务流程,消除不增值过程,优化低效过程,制定更加明确的质量目标,并通过过程控制和评审,提质降本增效、增强顾客和其他相关方满意度。

论文目录

• 1 海上油气田开发企业质量管理状况综述
• 2 海上油气田开发企业建立质量管理体系的意义
• 3 海上油气田开发产企业建立质量管理体系的依据和重点
•   3.1 建立质量管理体系的依据
•   3.2 建立质量管理体系的总体原则
•   3.3 建立质量管理体系的要点和重点
•     3.3.1 确定顾客及其他相关方及其需求和期望
•     3.3.2 确定质量管理体系的范围
•     3.3.3 识别质量管理体系建立需要应对的风险及应采取的应对措施
•     3.3.4 确定企业质量方针和目标
•     3.3.5 确定所需的主要业务过程及识别过程之间的顺序和相互作用
•     3.3.6 规定对各个过程的监视和测量方法和手段,测量过程的有效性和效率
•     3.3.7 确定防止不符合并消除产生原因的措施,建立持续改进的方法和渠道
• 4 建立质量管理体系应注意的问题
•   4.1 在大质量概念的基础上,明确质量的内涵
•   4.2 重视领导的作用
•   4.3 要充分发挥质量管理部门和专职质量人员的推动作用
•   4.4 重视教育宣传,并采取新型培训方式
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张良

关键词: 海上油气田企业,质量管理,管理体系,体系建设

来源: 中国石油和化工标准与质量 2019年23期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中海油安全技术服务有限公司

分类号: F426.22;F273.2

页码: 27-28

总页数: 2

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